Das IT-Recruiting-Handbuch
IT-Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden und dauerhaft halten
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Beschreibung / Abstract
Die richtigen IT-Mitarbeiter*innen finden – trotz Fachkräftemangel
- Den eigenen Bedarf ermitteln, qualifizierte Kandidat*innen identifizieren, Stellen erfolgreich besetzen – so geht's.
- Tipps zu aussagekräftigen Anzeigen und attraktiven Jobangeboten.
- IT-Fachkräfte besser verstehen, als Unternehmen angemessen handeln.
Der IT-Fachkräftemangel ist seit Jahren greifbare Realität – und doch sind Unternehmen und Personalabteilungen in der Regel nur unzureichend darauf vorbereitet, die Besetzung von IT-Positionen konsequent und strategisch anzugehen. Während alle Welt von Employer Branding spricht, wird gerade IT-Mitarbeiter*innen häufig zu wenig Wertschätzung entgegengebracht und aussichtsreiche Kandidat*innen werden oft schon im Bewerbungsprozess verärgert. Unternehmen, die erfolgreich am Markt bestehen wollen, müssen engagiert und durchdacht vorgehen, um qualifizierte IT-Fachkräfte rechtzeitig an Bord zu holen und dauerhaft zu halten.
Ob Sie aussagekräftige Anzeigen schalten oder selbst auf Kandidat*innen zugehen wollen, ob Sie Vorstellungsgespräche effektiv führen oder Mitarbeiter*innen dauerhaft an Ihr Unternehmen binden möchten – Martina Diel erläutert, worauf Sie achten und wie Sie vorgehen sollten.
Beschreibung
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Das IT-Recruiting-Handbuch
- Impressum
- Inhalt
- Kapitel 1 - Einleitung
- Wie es zu diesem Buch kam
- Kapitel 2 - Employer Branding – das Arbeitgeberimage Ihres Unternehmens
- Ihr Auftritt im realen Leben
- Ihre Präsenz im Netz
- Reaktionen testen und messen
- Kapitel 3 - Stellenanzeigen
- Worauf Sie verzichten können
- Worauf es ankommt
- Einige inspirierende Beispiele
- Kapitel 4 - Stellenbörsen
- Jobbörsen
- Social-Media-Plattformen
- Kapitel 5 - Active Sourcing – passive Kandidat*innen erschließen
- Empfehlung von Mitarbeitenden
- Frühere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Frühere Bewerber*innen
- Bewerberdatenbanken
- Social Media
- Weitere »Wasserlöcher« im Internet
- Treffpunkte im realen Leben
- Suchen lassen?
- Kapitel 6 - Die Kontaktaufnahme
- Vorbereitungen
- Medium
- Absender
- Betreffzeile
- Nachrichtentext
- Das Telefonat
- Und dann?
- Kapitel 7 - Bewerbungen sichten
- Vorbereitungen
- Vorgehen
- Die Analyse im Detail
- Was Sie nicht zu einer Absage veranlassen sollte
- Gute Gründe für eine Absage
- Kapitel 8 - Interviews führen
- Die Vorbereitung
- Die Durchführung
- Die Nachbereitung
- Die Entscheidung
- Kapitel 9 - Verhandlungen
- Wie verhandeln?
- Das adäquate Gehalt
- Der Arbeitsvertrag
- Kapitel 10 - Der Start im Unternehmen
- Der erste Tag
- Der Pate
- Der Einarbeitungsplan
- Regelmäßiges Feedback
- Versprechungen halten
- Der Performance-Improvement-Plan
- Abschied in der Probezeit
- Kapitel 11 - Mitarbeiter*innen binden und weiterentwickeln
- Ihr Selbstverständnis als Führungskraft
- Qualitätskriterien befriedigender Arbeit
- Von der anderen Seite des Schreibtischs: Die Mitarbeiter kommen zu Wort
- Kapitel 12 - Bonuskapitel: Unternehmenskultur
- Beobachtungen sammeln
- Die Befunde verdichten
- Ihre Kultur prägnant formulieren
- Fragen und Checklisten zu Ihrer Unternehmenskultur
- Index