Strategie
Planen - erklären - umsetzen
Veit Etzold
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Veit Etzold, Strategie (2018), GABAL, 63069 Offenbach am Main, ISBN: 9783956236846
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Beschreibung / Abstract
Die Welt hat ein Problem: Den meisten Unternehmen gelingt der Dreiklang aus Strategie, der Kommunikation der Strategie und ihrer Umsetzung nicht oder nur sehr schwer. Es fehlt daran, das Ziel klar zu benennen, die Strategie und deren Wirkung im Unternehmen klar zu kommunizieren und letztendlich die PS auf die Straße zu bringen. An gutem Vorsatz mangelt es den Unternehmen dabei nicht: Die meisten haben verstanden, dass vor allem in Zeiten disruptiver Geschäftsmodelle und zunehmenden Wettbewerbsdrucks jedes Unternehmen, ob es nun einen oder 30.000 Mitarbeiter hat, eine klare Strategie braucht.
Um eine langfristig erfolgreiche Strategie zu entwickeln, müssen Sie sich zuallererst fragen, was Ihre Ziele sind. Wie ist Ihr Unternehmen positioniert? Was macht es einzigartig? Und damit Ihre Strategie von Ihren Mitarbeitern erfolgreich umgesetzt wird, müssen Sie sie richtig kommunizieren. Sie brauchen eine Story, die nicht nur verstanden wird, sondern die Ihre Mitarbeiter mitreißt. Denn Menschen lieben Geschichten. Und zuletzt müssen Sie sich darüber im Klaren sein, wie Sie die Strategie im Unternehmen in den unterschiedlichen Hierarchien verankern, damit jede Abteilung das tut, was sie am besten kann, ohne das große Ziel aus den Augen zu verlieren.
Spiegel-Bestseller-Autor Veit Etzold weiß, wie man Geschichten erzählt und Menschen begeistert. Mit seinem Buch voller Beispielstorys aus der Wirtschaft, aber auch aus Literatur und Geschichte gibt er Ihnen einen spannend zu lesenden Leitfaden an die Hand, mit dessen Hilfe Sie Ihr eigenes Strategieprojekt zielgerichtet entwickeln und effektiv umsetzen können. Die klare Strukturierung in die drei entscheidenden Phasen des strategischen Managements – Planung, Kommunikation und Umsetzung – macht deutlich, worauf es in jeder einzelnen Phase eines Strategieprojekts ankommt. Und mithilfe der zahlreichen Übungen können Sie Ihr eigenes Erfolgsprojekt direkt beginnen.
Um eine langfristig erfolgreiche Strategie zu entwickeln, müssen Sie sich zuallererst fragen, was Ihre Ziele sind. Wie ist Ihr Unternehmen positioniert? Was macht es einzigartig? Und damit Ihre Strategie von Ihren Mitarbeitern erfolgreich umgesetzt wird, müssen Sie sie richtig kommunizieren. Sie brauchen eine Story, die nicht nur verstanden wird, sondern die Ihre Mitarbeiter mitreißt. Denn Menschen lieben Geschichten. Und zuletzt müssen Sie sich darüber im Klaren sein, wie Sie die Strategie im Unternehmen in den unterschiedlichen Hierarchien verankern, damit jede Abteilung das tut, was sie am besten kann, ohne das große Ziel aus den Augen zu verlieren.
Spiegel-Bestseller-Autor Veit Etzold weiß, wie man Geschichten erzählt und Menschen begeistert. Mit seinem Buch voller Beispielstorys aus der Wirtschaft, aber auch aus Literatur und Geschichte gibt er Ihnen einen spannend zu lesenden Leitfaden an die Hand, mit dessen Hilfe Sie Ihr eigenes Strategieprojekt zielgerichtet entwickeln und effektiv umsetzen können. Die klare Strukturierung in die drei entscheidenden Phasen des strategischen Managements – Planung, Kommunikation und Umsetzung – macht deutlich, worauf es in jeder einzelnen Phase eines Strategieprojekts ankommt. Und mithilfe der zahlreichen Übungen können Sie Ihr eigenes Erfolgsprojekt direkt beginnen.
Kritik
„Als passionierte Unternehmerin und kreative Macherin stehe auch ich ständig vor der Herausforderung, (neue) Konzepte und Strategien zu planen, umzusetzen und Menschen dafür zu begeistern. Welche Stolpersteine man dabei vermeiden und welche Erfolgsfaktoren man nutzen sollte, zeigt Veit Etzold detailliert und mit leichter Ironie. Ebenso wie in seinen Key Notes gelingt ihm auch in diesem Buch ein spannender Mix aus Information und Inspiration, aus Unterhaltung, wertvollen Impulsen und ganz konkreten Handlungsanweisungen."
Ewa Ming, CEO EMEX Management GmbH, Inhaberin ming agentur AG
Ewa Ming, CEO EMEX Management GmbH, Inhaberin ming agentur AG
Beschreibung
Prof. Dr. Veit Etzold, „der deutsche Dan Brown“ (Radio Bremen), versteht es, die Techniken einer spannenden Geschichte nahtlos in die Kommunikation von Individuen und Unternehmen zu übertragen. Nach einer Karriere als Manager in der Finanzbranche (Allianz), Unternehmensberatung (BCG) und in der Management-Ausbildung (ESMT, IESE) berät er heute zahlreiche DAX-Konzerne, Mittelständler, Banken, Strategieberatungen sowie Internetkonzerne, Private Equity Fonds und Start-ups. Zudem lehrt Etzold Strategisches Management, Marketing und Vertrieb sowie Storytelling an der Hochschule Aalen, Baden-Württemberg, und leitet das dortige Kompetenzzentrum für Neuromarketing. Doch Veit Etzold begeistert in Vorträgen nicht nur Führungskräfte und Unternehmer, sondern auf seinen zahlreichen Thriller-Lese-Events auch tausende von Krimi- und Thriller-Fans. Mit seinem Thriller "Final Cut" gelang ihm im Jahre 2012 der Durchbruch als einer der Top-Thriller-Autoren Deutschlands. Weitere Spiegel-Bestseller folgten. Sein Sachbuch "Strategie: Planen – erklären – umsetzen" gilt als Standardwerk.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Einleitung
- 1. Strategie Planen - wo ist ihr Unternehmen und wo will es hin?
- Was ist Strategie?
- Wettbewerber: Die bösen Jungs, die Ihr Mittagessen wollen
- Profitable und nicht profitable Unternehmen
- Workshop: Unternehmen bewerten
- Exkurs: Krisen und Strategie und was man darüber von Hänsel und Gretel lernen kann
- Positionierung Ihres Unternehmens - Was Sie sind und was nicht
- Exkurs: Realität ist subjektiv
- Ihr Unternehmen im Produktlebenszyklus
- Wo steht Ihr Unternehmensbereich im Unternehmen?
- Workshop: Was ist Ihre Positionierung?
- Exkurs: Erfolg und Glück sind in uns - oder nirgends
- Etwas können, was andere nicht können: Ihr Wettbewerbsvorteil
- Was will der Kunde?
- Was macht Sie einzigartig?
- Workshop: Ihr Wertversprechen
- Der Preis - Segen und Fluch
- Exkurs: Täuschung und Geschwindigkeit in der Strategie
- Das Wettbewerbsumfeld - die Five Forces
- Workshop: Die fünf Kräfte nutzen
- Exkurs: Machiavelli und die Strategie der Macht
- Jenseits des blutigen Wettbewerbs - die Blue-Ocean-Strategie
- Aldi - einfach gut
- Exkurs: Clausewitz und der Nebel der Unsicherheit
- 2. Strategie kommunizieren
- Vom Neandertal ins Digital - Komplexe Strategien mit Storys erklären
- Storytelling ist kein Fairytelling
- Linke und rechte Gehrinhälfte
- Vorstand und Türsteher
- Die Absenderstory
- Exkurs: Female Storytelling
- Am Türsteher im Gehrin vorbei
- Workshop: Eine Türsteher-taugliche Story entwicklen
- Workshop: Den ultimativen Pitch finden
- "Held und Schurke"
- Prominente Helden und Schurken
- In medias res: ein Beispiel aus dem Business
- Exkurs: Storytelling by Donald Trump
- Workshop zur Helden-und-Schurken-Story
- Workshop für Strategiemuster und -motive
- 3. Strategie umsetzen - Wie sie die PS auf die Strasse bekommen
- 300 Spartaner und die Kunst mit wenig viel zu erreichen
- Machen statt reden
- Strategie und Operations
- Workshop: Umsetzung eigener Projekte
- Exkurs: Jazz versus Symphony
- Umsetzung 4.0 - Innovationsstrategie und digitale Transformation
- Wie kommen Sie auf Innovationen in Ihrem Geschäftsbereich?
- Workshop: Positionsbestimmung und Zukunftsanalyse
- Exkurs: Die Ritter und der Untergang von überholten Geschäftsmodellen
- Mit wem Sie reden müssen - zielgerichtete Strategiekommunikation
- Stakeholder-Analyse
- Hindernisse für den Wandel
- Workshop: Ihre Stakeholder-Analyse
- Strategien erklären und umsetzen
- General von Moltke
- Die Auftragstaktik im Unternehmen
- Exkurs: Die Hammerstein-Equord-Matrix
- Strategieumsetzung in Ihrem Unternehmen
- Workshop: Welche Ebene soll was tun?
- Der Ernstfall: Strategiekommunikation und -umsetzung
- Finaler Workshop
- Schlusswort
- Dank
- Quellen und Anmerkungen
- Literatur
- Register
- Der Autor