Das Konzept Integriertes Management
Visionen – Missionen – Programme, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)
Knut Bleicher und Christian Abegglen
Diese Publikation zitieren
Knut Bleicher, Christian Abegglen, Das Konzept Integriertes Management (2021), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593443485
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Beschreibung / Abstract
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat in den vergangenen 30 Jahren das Denken und Handeln unzähliger Managerinnen und Manager nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Managementlehre der St. Galler Schule finden Unternehmen den Gestaltungsrahmen zur Zukunftssicherung – bewährt und gleichzeitig aktueller denn je.
Knut Bleichers Lebenswerk, das von Christian Abegglen fortgeführt wird, zeichnet sich vor allem durch die Transformation komplexen Wissens in hohen Lesernutzen aus. Mit dem bewährten St. Galler Denk- und Wissensnavigator und dem St. Galler Management HAUS von Christian Abegglen wird der Leser durch die 10., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage geführt. Die neue praxisnahe Struktur hilft beim Nachschlagen, Querlesen sowie Vertiefen und gibt dadurch konkrete Anleitungen zur erfolgreichen Anwendung einer integrierten Unternehmensentwicklung.
Jetzt mit St. Galler Startpaket zum St. Galler Management HAUS!
Mit aktualisierten und neuen Zusatzmaterialien zum Download. Exklusiv für Leserinnen und Leser dieses Buches stehen Roadmaps, Anleitungen und Arbeitspapiere digital bereit.
»Eine der grundlegenden Schriften der modernen Managementlehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.« Dr. U. M. Schneider, CEO Nestlé S.A.
»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management! Ein langlebiger, großartiger Wurf!«
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart
»Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.«
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratsvorsitzender der WITTENSTEIN SE
»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltagstaugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
Knut Bleichers Lebenswerk, das von Christian Abegglen fortgeführt wird, zeichnet sich vor allem durch die Transformation komplexen Wissens in hohen Lesernutzen aus. Mit dem bewährten St. Galler Denk- und Wissensnavigator und dem St. Galler Management HAUS von Christian Abegglen wird der Leser durch die 10., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage geführt. Die neue praxisnahe Struktur hilft beim Nachschlagen, Querlesen sowie Vertiefen und gibt dadurch konkrete Anleitungen zur erfolgreichen Anwendung einer integrierten Unternehmensentwicklung.
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Mit aktualisierten und neuen Zusatzmaterialien zum Download. Exklusiv für Leserinnen und Leser dieses Buches stehen Roadmaps, Anleitungen und Arbeitspapiere digital bereit.
»Eine der grundlegenden Schriften der modernen Managementlehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.« Dr. U. M. Schneider, CEO Nestlé S.A.
»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management! Ein langlebiger, großartiger Wurf!«
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart
»Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.«
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratsvorsitzender der WITTENSTEIN SE
»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltagstaugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
Beschreibung
Dr. Christian Abegglen promovierte an der Universität St. Gallen in Wirtschaftswissenschaften. Nach Stationen in der Wirtschaft kehrte er an seine Alma Mater als Dozent für Unternehmensführung zurück. Seit dem Tod Knut Bleichers sorgt er dafür, dass »Das Konzept Integriertes Management« nach wie vor seine Aktualität behält.
Prof. Dr. Dres. h. c. Knut Bleicher (1929-2017) war Professor an den Universitäten Siegen, Gießen und lange Jahre in St. Gallen. Mit dem umfassenden St. Galler Werk »Das Konzept Integriertes Management« auf Basis des systemischen St. Galler Ansatzes hat er sich einen bleibenden Namen in der Managementliteratur geschaffen.
Prof. Dr. Dres. h. c. Knut Bleicher (1929-2017) war Professor an den Universitäten Siegen, Gießen und lange Jahre in St. Gallen. Mit dem umfassenden St. Galler Werk »Das Konzept Integriertes Management« auf Basis des systemischen St. Galler Ansatzes hat er sich einen bleibenden Namen in der Managementliteratur geschaffen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Geleitwort zur 10. Auflage »30 Jahre Konzept Integriertes Management«
- Leserkompass
- St. Galler Startpaket
- Wegweiser zum Nachschlagen und Querlesen
- 1 Der St. Galler Management-Ansatz
- 1.1 Der Weg zum Integrierten Management
- 1.2 Von der Betriebswirtschaftslehre zur Managementlehre
- 1.3 Das Konzept Integriertes Management
- 2 Paradigmenwechsel 2020 – der Wandel von Anschauungen und die Komplexität des Neulands
- 2.1 Paradigmatische Dynamik eines Faches
- 2.2 Paradigmenwechsel im Management – Anlässe und Bewegung
- 2.3 Auf der Suche nach neuen Denkansätzen
- 2.4 Megatrends des Managements
- 3 Unternehmensentwicklung als Regulativ und Objekt des integrierten Konzepts
- 3.1 Integrierte Unternehmensentwicklung als zentrale Management-Aufgabe
- 3.2 Paradoxien unternehmerischer Dynamik – die Suche nach Erklärungsmustern erfolgreicher Unternehmensentwicklung
- 3.3 Unternehmensentwicklung verlangt unternehmerische Dynamik
- 3.4 Jede Unternehmensentwicklung braucht einen Leitstern
- 3.5 Erfolgspotenziale im Integrierten Management
- 4 Das St. Galler Management Konzept als »Haus«, in dem zentrale Fragen des Managements ineinander greifen
- 4.1 Integriertes Management als Konzept für sinnvolle und ganzheitliche Unternehmensentwicklung
- 4.2 Die Wirkung der drei Dimensionen »Mensch«, »Raum« und »Zeit« in der Unternehmensentwicklung
- 4.3 Themenfelder und Grundsatzthemen des Integrierten Konzepts, die das St. Galler Management HAUS gestalten
- 4.4 Norma0ves und strategisches Management gestaltet, opera0ves Management lenkt die Unternehmensentwicklung: Die drei Management-Ebenen im Bild von »Etagen«
- 4.5 Aktivitäten, Strukturen und Verhalten wirken auf die Unternehmensentwicklung ein: Die drei Säulen des Integrierten Managements im Bild von »Treppen«
- 5 Mit dem St. Galler Denk- und Wissensnavigator zukunftsfähig bleiben
- 5.1 Problemlösung und Anpassungsfähigkeit durch gemeinsame Lernprozesse schaffen
- 5.2 Die Erarbeitung eines Management-Konzepts ist ein gemeinschaftlich vollzogener Lern- und Entwicklungsprozess
- 5.3 Mit dem Denk- und Wissensnavigator den Prozess der Unternehmensentwicklung steuern und das Konzept Integriertes Management verstehen und praktisch erfahren
- 5.4 Einstiegschancen, die der St. Galler Denk- und Wissensnavigator täglich bietet
- 6 Anleitung im Umgang mit Methoden und Techniken des integrierten Management-Konzepts
- 6.1 Methoden und Techniken für integratives Denken und Handeln im St. Galler Management HAUS
- 6.2 Schritt für Schritt: Skalierung, Profilierung und Synchronisation einzelner Raum-Module
- 6.3 Anleitung zur ganzheitlichen Synchronisation aller Raum-Module
- 7 Normatives Management: Die Konstitution eines Unternehmens muss seine Entwicklung ermöglichen und fördern
- 7.1 Die »Verfassung« über Strukturen integrieren – Interessen »am und im Unternehmen« richtig einbinden
- 7.2 Die »Politik« über Aktivitäten integrieren: Die Entwicklung eines Zukunftspfades für das Unternehmen
- 7.3 Die »Kultur« über Verhalten integrieren – Normen und Werte tragen und befeuern die Unternehmensentwicklung
- 7.4 Der Dreiecksbezug des normativen Managements: Integration von Verfassung, Politik und Kultur
- 8 Strategisches Management: Stosskraft durch Strategie
- 8.1 Die »Organisation« über Strukturen integrieren
- 8.2 Die »Stoßrichtungen« über Aktivitäten integrieren
- 8.3 Das »Führungsverständnis« über Verhalten integrieren
- 8.4 Der Dreiecksbezug des strategischen Managements: Integration von Stoßrichtungen, Organisation und Führungsverständnis
- 9 Operatives Management: Normen und Strategien praktisch umsetzen
- 9.1 Die »Prozesse« über Strukturen integrieren
- 9.2 Die »Aufgaben« über Aktivitäten integrieren
- 9.3 Die »Handlungen« über Verhalten integrieren
- 9.4 Der Dreiecksbezug des operativen Managements und das St. Galler Management-HAUS zum Funktionieren bringen
- Knut Bleicher – Zum Begründer des St. Galler Konzepts
- Das St. Galler Konzept im St. Galler Management Haus greif- und begreifbar machen
- Über Christian Abegglen
- Literatur
- Register