Kartenset Fragetechnik für systemisches Coaching

90 Fragekarten mit Anleitung. Mit 56-seitigem Booklet

Roman Hoch und Silvia Vater

Produktinformationen

Autoren: Roman Hoch und Silvia Vater
ISBN: 9783407296009
Verlag: Beltz Verlagsgruppe
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2019-08-21
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2019
Auflage: Originalausgabe
Seiten: 237
Paket: Training/Coaching/Beratung 2020 [2623]

Diese Publikation zitieren

Roman Hoch, Silvia Vater, Kartenset Fragetechnik für systemisches Coaching (2019), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407296009

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Beschreibung / Abstract

Systemisches Coaching lebt von Fragetechnik und der Fähigkeit der Coaches, geschickt Prozesse zu navigieren. Auf 90 Karten wird ein gesamter Coachingprozess abgebildet, der mithilfe der systemischen Fragetechnik durchgeführt wird. In jeder der sechs Kategorien gibt es Fragen, Arbeitshypothesen sowie hilfreiche Gedanken zur Reflexion. Das Kartenset bietet durch seine Praxisnähe optimale Möglichkeiten, um sich vorzubereiten. Das hypothesengeleitete Arbeiten und flankierende Haltungsfragen unterstützen Coaches optimal. Im Booklet wird der Einsatz der Karten auf der Grundlage der »Coachingprozesskette« beschrieben.

Die sechs Kategorien
•Beziehung aufbauen und Haltung vermitteln
•Anliegen konkretisieren und Contracting
•Beobachtungs- und Bearbeitungsebene finden
•Konstruktionen kontextualisieren und Arbeitshypothesen entwickeln
•Realitätscheck und Auswirkungsüberprüfung
•Integration und Abschluss

Beschreibung

Roman Hoch, Dipl.-Soz.päd., Traumazentrierter Fachberater (DEGPT), arbeitet als Systemischer Berater & Therapeut (DGSF) in freier Praxis und als Dozent im Systemischen Zentrum (WISPO AG),Hamburg.
Silvia Vater ist Lehrende für Systemische Therapie, Beratung, Coaching, Organisationsentwicklung (DGSF) und Supervisorin am Systemischen Zentrum WISPO AG, DGSF zertifiziert.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Booklet
  • AHOI
  • Fragetechnik, Prozessnavigation und Bühne
  • Haltungsaspekte
  • Kontextualisierung
  • Begriffsklärung Contracting
  • Kategorische Introfragen
  • Die Hintergrundmatrix
  • Hypothesen: Dimensionen mit hoher Relevanz
  • Nicht alle Navigation besteht aus Fragen
  • »Musterbeispiele«
  • Hypothesen und Arbeitshypothesen: Referenzpunkte für die Prozessnavigation
  • Konkretes Beispiel
  • Prinzipien zum hypothesengeleiteten Arbeiten
  • Literaturverzeichnis
  • Die Autoren
  • Karten
  • Beziehung aufbauen und Haltung vermitteln
  • Anliegen konkretisieren und Contracting
  • Beobachtungs- und Bearbeitungsebene finden
  • Konstruktionen kontextualisieren und Arbeitshypothesen entwickeln
  • Realitätscheck und Auswirkungsüberprüfung
  • Integration und Abschluss

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