Motivierende Gesprächsführung kompakt
Arbeitshilfen für Therapie und Beratung
Stijn van Merendonk und Bert Bakker
Diese Publikation zitieren
Stijn van Merendonk, Bert Bakker, Motivierende Gesprächsführung kompakt (2021), Lambertus Verlag, Freiburg, ISBN: 9783784132808
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Beschreibung
Diese Arbeitshilfe wurde für Berufsgruppen entwickelt, die nach einer Einführung oder Schulung MI in der Praxis anwenden möchten. Neben den wichtigsten Aspekten der Theorie umfasst der Fächer praktische Fragen, fünfzehn schwierige, aber in der Praxis häufig anzutreffende Situationen und viele Beispielsätze. Außerdem finden Sie Tipps für die Anwendung von MI in Gruppengesprächen.
Beschreibung / Abstract
Diese Arbeitshilfe wurde für Berufsgruppen entwickelt, die nach einer Einführung oder Schulung MI in der Praxis anwenden möchten. Neben den wichtigsten Aspekten der Theorie umfasst der Fächer praktische Fragen, fünfzehn schwierige, aber in der Praxis häufig anzutreffende Situationen und viele Beispielsätze. Außerdem finden Sie Tipps für die Anwendung von MI in Gruppengesprächen.
Kritik
„Der Kartenfächer wurde für Fachkräfte ausgearbeitet (und wurde im niederländischen Original bereits von 20.000 Anwender*innen erprobt), die in die Motivierende Gesprächsführung eingeführt sind (…). Neben grundlegenden theoretischen Aspekten erinnern die Karten die Nutzer*innen an die in ihrer Einführung bereits vermittelten Aspekte zur Klärung praktischer Fragen vor allem in schwierigen Gesprächsführungssituationen. Allein schon aufgrund der Begrenztheit des textlichen Rahmens kann die Sammlung nicht mehr sein, als eine Unterstützung in der Praxis – dabei aber verspricht sie, gute Dienste leisten zu können.“
Prof. Dr. Peter-Ulrich Wendt, in: Socialnet-Rezensionen (www.socialnet.de/rezensionen/27360.php)
Prof. Dr. Peter-Ulrich Wendt, in: Socialnet-Rezensionen (www.socialnet.de/rezensionen/27360.php)
Inhaltsverzeichnis
- Motivierende Gesprächsführung Kompakt
- INHALT
- Was bietet dieser fächer?
- WAS IST MOTIVATIONAL INTERVIEWING?
- Definition
- Grundhaltung
- Vier Prozesse
- KERNKOMPETENZEN
- Offene Fragen stellen
- REFLEKTIERENDES ZUHÖREN
- AFFIRMATION
- RESÜMEE
- INFORMATIONEN AUSTAUSCHEN
- BASISPROZESSE
- BEZIEHUNGSAUFBAU UND-STABILISIERUNG
- DIE ZWÖLF KOMMUNIKATIONSSPERRENNACH THOMAS GORDON
- FOKUSSIEREN – RICHTUNG WÄHLEN
- CHANGE TALK ERKENNEN (Identifizieren, Einordnen etc.)
- AUF CHANGE TALK REAGIEREN
- GEEIGNETE FRAGEN ZUR VERTIEFUNG
- Change talk evozieren
- Es gibt verschiedene Techniken, Change Talk zu evozieren
- BEISPIELE FÜR EVOZIERENDE FRAGEN
- UNGEEIGNETE FRAGEN
- AUF SUSTAIN TALK REAGIEREN
- ZUVERSICHT STÄRKEN
- WANN KANN MANZUR PLANUNG ÜBERGEHEN?
- BEISPIELE FÜR SCHLÜSSELFRAGEN
- EINEN VERÄNDERUNGSPLANENTWICKELN
- WIE KANN COMMITMENTVERSTÄRKT WERDEN?
- ZWEI ZENTRALE MOMENTE IN EINEM GESPRÄCH
- WIE BEGINNT MAN EIN GESPRÄCH?
- WIE RUNDET MAN EIN GESPRÄCH AB?
- HEIKLE SITUATIONEN IN DER PRAXIS
- HEIKLE SITUATIONEN (DISSONANZ) VERMEIDEN
- UMGANG MIT DISSONANZ
- REDEFREUDIGE MENSCHEN
- DER WILLE IST DA, ABER DIEVERÄNDERUNG GELINGT NICHT
- JEMAND, DER ‚GESCHICKT†˜ WURDE
- PESSIMISTEN UND SCHWARZMALER
- JA, ABER
- DIE EXPERTENFALLE
- JA SAGEN, ABER NICHT HANDELN
- ENERGIERAUBENDE GESPRÄCHE
- ICH SPÜRE BEI MIR SELBSTDISSONANZ/WIDERSTAND
- EIN RÜCKFALL IN ALTES VERHALTEN,WAS TUN?
- HILFE, MEINE GESPRÄCHE UFERN AUS
- GESPRÄCHE MIT DOLMETSCHER
- ANWENDUNG VON MI IN GRUPPEN
- WICHTIGE ASPEKTE BEI DERANWENDUNG VON MI IN GRUPPEN
- GERECHTE AUFTEILUNGDER GESPRÄCHSZEIT
- VERSCHIEDENHEITEN RESPEKTIERENUND VERBINDUNG HERSTELLEN
- FOKUSSIERUNG AUF DAS POSITIVE
- DEN KORREKTURREFLEXIN DEN GRIFF BEKOMMEN
- THEMENWAHL IN GRUPPEN
- Anzeichen, dass Sie Erfolg haben
- WIE KÖNNEN SIE SICHIN MI VERBESSERN?