Agile Führung

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Steffi Triest Vicando GmbH und Jan Ahrend

Produktinformationen

Autoren: Steffi Triest Vicando GmbH und Jan Ahrend
ISBN: 9783958459519
Serie: mitp Business
Verlag: mitp-Verlag
Erscheinungstermin: 2019-06-28
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2019-06-30
Auflage: 2019
Seiten: 261
Paket: Business 2020_1 [2469]

P-ISBN: 9783958459502

Diese Publikation zitieren

Steffi Triest Vicando GmbH, Jan Ahrend, Agile Führung (2019), mitp-Verlag, Frechen, ISBN: 9783958459519

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Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Steffi Triest ist Geschäftsführerin der vicando in Berlin. Als Management Consultant berät sie Unternehmen und deren Vorstände im strategischen Einsatz von Projektmanagement sowie als Begleiterin der Transformation zur Agilität. Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Anhand langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem Pool an Erfahrung aus der agilen Führungspraxis.

Inhaltsverzeichnis

  • Titel
  • Inhaltsverzeichnis
  • Einleitung
  • Kapitel 1 – Selbstführung
  • 1.1 Das Agile Mindset
  • 1.2 Denk- und Handlungsmuster
  • 1.3 Glück und Erfolg
  • 1.4 Emotionsregulation
  • 1.5 Innere Persönlichkeitsanteile
  • 1.6 Mit Beispiel vorangehen
  • 1.7 Agile Techniken
  • 1.8 Literaturempfehlungen zum Kapitel
  • Kapitel 2 – Selbstorganisation
  • 2.1 Agiles Mindset und Werte im Team
  • 2.2 Das Spielfeld und seine Regeln
  • 2.3 Selbstorganisation
  • 2.4 Agile Rollen
  • 2.5 Das Serving-Leadership-Konzept
  • 2.6 Mit Fragen führen
  • 2.7 Besonderheiten bei virtuellen Teams
  • 2.8 Besonderheiten bei interkulturellen Teams
  • 2.9 Grenzen der Selbstorganisation
  • 2.10 Literaturempfehlungen zum Kapitel
  • Kapitel 3 – Leadership
  • 3.1 Führung als und im Team
  • 3.2 Ergänzung für die dominante Rolle
  • 3.3 Ergänzung für die Wächter- und Raubtierrolle
  • 3.4 Ergänzung für die Rolle des Visionärs
  • 3.5 Ergänzung für die begleitende Rolle
  • 3.6 Sie werden beobachtet
  • 3.7 Der Rahmen von Führung und Selbstorganisation
  • 3.8 Besonderheiten agiler Innovationen
  • 3.9 Grenzen von Agilität
  • 3.10 Literaturempfehlungen zum Kapitel
  • Kapitel 4 – Organisationsentwicklung und Agilität
  • 4.1 Elemente der agilen Organisation
  • 4.2 Entwicklungsphasen agiler Organisationen
  • 4.3 Strukturen agiler Organisationen
  • 4.4 Agile Change – Weg und Ziel
  • 4.5 Organisationale Fitness und Resilience
  • 4.6 Literaturempfehlungen zum Kapitel
  • Stichwortverzeichnis

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