Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Inhaltsverzeichnis
• 1 Was Sie in diesem Buch erwartet
• 1.1 Genereller Ansatz – das sollten Sie vorab wissen
• 1.2 Wie Sie dieses Buch effizient lesen
• 2 Das sollten Sie über Business Cases wissen
• 2.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• 2.2 Wofür Sie Business Cases brauchen
• 2.3 Was ein Business Case ist und was nicht
• 2.4 Ein Leitfaden – Business Cases richtig erstellen
• 2.5 Entscheidungsvorlagen sinnvoll konzipieren
• 2.6 Business Cases strategisch einbetten
• 2.7 Aus Entscheidungskriterien Herzstücke Ihrer Entscheidungsvorlage machen
• 2.8 Business Cases professionell aufbauen
• 2.9 Verbindliche Standards im Business-CaseHandbuch definieren
• 3 Management Summary – den Case auf den Punkt bringen
• 3.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• 3.2 Mit dem Management Summary ein Big Picture zeichnen
• 3.3 Zentrale Inhalte sinnvoll aufbauen
• 3.4 Die Positionierung innerhalb der Präsentation variieren
• 3.5 Die Erstellung des Management Summarys automatisieren
• 4 Einen strategischen Projektüberblick geben
• 4.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• 4.2 Die Erfolgsstory des Projekts vorwegnehmen
• 4.3 Die Gründe und die Ausgangslage des Vorhabens von zwei Seiten beschreiben
• 4.4 Den Auftrag und die Projektziele umfassend darstellen
• 4.5 Transparente, plausible Sollkonzepte entwickeln
• 4.6 Die strategische Zielorientierung des Sollkonzepts nachweisen
• 4.7 Spätere Projektrisiken identifizieren und bewerten
• 5 Das Finanzmodell – die kommerzielle Attraktivität belegen
• 5.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• 5.2 Der Nutzen einer betriebswirtschaftlichen Bewertung und Steuerung
• 5.3 Grundlegende Annahmen berücksichtigen und treffen
• 5.4 Einen Überblick über Benefits und Cash Out geben
• 5.5 Die betriebswirtschaftliche Attraktivität nachweisen
• 5.6 Identifizierte Projektrisiken monetär bewerten
• 5.7 Mit Unsicherheit sicher umgehen
• 5.8 Unterschiedliche Investitionen vergleichbar machen
• 5.9 Schlussfolgerung – die Erkenntnisse des Finanzmodells zusammenfassen
• 6 Projektdetails – den Rahmen für die spätere Realisierung setzen
• 6.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• 6.2 Mit Meilensteinen einen groben Projektplan entwerfen
• 6.3 Kritische Erfolgsfaktoren für die Projektrealisierung von Anfang an im Blick haben
• 6.4 Mit den richtigen KPIs den Umsetzungserfolg controllen
• 7 Genehmigungschancen steigern und den Erfolg steuern
• 7.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• 7.2 Mit Reviews und Fehlerauswertungen die Zielerreichung steuern
• 7.3 Projekt-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
• 7.4 Business-Case-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
• 7.5 Erfolgsfaktoren: Quick Wins, Exitstrategien & Co. nicht vergessen
• 7.6 Auf Rückfragen und Einwände der Entscheider vorbereitet sein
• 7.7 „Klassische“ Fehler vermeiden
• 8 Anhang
• 8.1 Controller-Wörterbuch Englisch–Deutsch
• 8.2 Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis