Führen in der Gesunden Organisation
Außergewöhnliche Leistung durch Potenzialentfaltung
Diese Publikation zitieren
Accesses
Beschreibung / Abstract
Leistungsfähige Mitarbeiter, Beziehungen auf Augenhöhe, gemeinschaftliche Kultur, adaptive Strukturen, agile Prozesse und eine markt- und ressourcenorientierte Strategie.
Das Buch beschreibt das Konzept der Gesunden Organisation und zeigt die Relevanz für zukunftsorientierte Unternehmen auf. Dabei werden
Rolle, Einfluss und Wirkungsweise gesunder Führung beleuchtet und die Herausforderungen im aktuellen und zukünftigen Unternehmensumfeld aufgezeigt.
Mit praktischen Vorgehensweisen und Checklisten für den Aufbau einer Gesunden Organisation als ganzheitliche Lösung.
Wertvolle Einblicke in Wissenschaft und Praxis durch
Experteninterviews mit Dave Ulrich, Erich Harsch, Hans Wüthrich, David Laux und Christoph Schmidt.
Beschreibung
Ingo Kallenbach ist Geschäftsführer und Inhaber des Beratungsunternehmens Reflect. Nach operativen Positionen bei internationalen Unternehmen (Otto Gruppe, Deutsche Bank) liegen seine Arbeitsschwerpunkte heute in der Potenzialentfaltung von Organisationen, Teams und Entscheidungsträgern. Vor dem Hintergrund eines systemischen Ansatzes beraten er und sein Team Unternehmen in Fragen der Führung, Veränderungsbegleitung und strategischen Personalentwicklung im Rahmen des Aufbaus einer Gesunden Organisation.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Verzeichnis der Abbildungen
- 1 Was muss ich wissen? – Grundlagen
- 1.1 Systemisches Denken – Zusammenhänge erkennen und verstehen
- 1.2 Leistung und Gesundheit – »Und« statt »Oder«
- 1.3 Potenzialentfaltung – Potenziale erkennen und realisieren
- 1.4 Zusammenfassung Kapitel 1: Das müssen Sie wissen
- 2 Was läuft falsch? – Problemdarstellung
- 2.1 Herausforderungen im aktuellen und zukünftigen Unternehmensumfeld
- 2.2 Typische Symptome – Die »Kränkelnde Organisation«
- 2.3 Zusammenfassung Kapitel 2: Das müssen Sie wissen
- 3 Wieso bekomme ich das Problem nicht in den Griff? – Typische »Wrong Turns«
- 3.1 Fallbeispiele für »Wrong Turns«
- 3.2 Polarisierte Führung in der Kränkelnden Organisation«
- 3.3 Zusammenfassung Kapitel 3: Das müssen Sie wissen
- 4 Wie schaffe ich einen gesunden Arbeitskontext? – Die Gesunde Organisation als ganzheitliches Erfolgsmodell
- 4.1 Relevanz der Gesunden Organisation – Wettbewerbsvorteile in der Praxis
- 4.2 Ursprung des Konzepts – Warum das Ganze?
- 4.3 Definition, Modell und Leitgedanken – Wieso »Gesunde« Organisation?
- 4.4 Die Drei Perspektiven eines Unternehmens – So schaffen Sie eine Gesunde Organisation
- 4.5 Zusammenfassung Kapitel 4: Das müssen Sie wissen
- 5 Wie kann ich balanciert, gesund und nachhaltig führen? – Führen in der Gesunden Organisation
- 5.1 Führung neu gedacht – Warum Führung für die Entwicklung einer Gesunden Organisation so wichtig ist
- 5.2 Balancierte Führung – Ihr Schlüssel zu Potenzialentfaltung und außergewöhnlicher Leistung
- 5.3 Praktische Vorgehensweisen – Ihr Handwerkskoffer für nachhaltigen Führungserfolg
- 5.4 Zusammenfassung Kapitel 5: Das müssen Sie wissen
- 6 Wie sieht die Zukunft aus? – Abgrenzung und Ausblick
- 6.1 Abgrenzung – Die Limits der Gesunden Organisation
- 6.2 Ausblick – Die Zukunft der Führung
- 6.3 Zusammenfassung Kapitel 6: Das müssen Sie wissen
- Danksagung
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis