Digitalisierung und Führungspraxis
Die Macht der Führung in Zeiten digitaler Transformation
Josef G. Böck
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Josef G. Böck, Digitalisierung und Führungspraxis (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791043418
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Beschreibung / Abstract
- Wirkt sich die fortschreitende Digitalisierung auf die Führung unserer Unternehmen aus?
- Können wir auf Führung verzichten, wenn alles durch Algorithmen gesteuert werden kann?
- Verändern sich Form und Inhalt von Führung?
- Wie können wir digitale Führungshilfen nutzen?
Der Autor zeigt, warum in Unternehmen die
Frage nach Autorität und Verantwortung mit jedem Digitalisierungsschritt neu gestellt werden muss und welche Antworten es gibt. Das Buch richtet sich vor allem an
kleine und mittelständische Unternehmen, aber auch Führungskräfte in großen Unternehmen finden neue Ansatzpunkte für ihre Überlegungen rund um die digitale Transformation. Mit Downloadmaterial zum Buch auf myBook+.
Beschreibung
Josef G. Böck
Dr. Josef G. Böck ist Initiator und Geschäftsführer der Denkfabrik für Unternehmen The Human Side of Business. Er ist Lehrbeauftragter für "Betriebliche Informationssysteme" an der Hochschule München. Seit seiner Promotion 1987 arbeitet er in der IT-Branche. 1997 gründete er sein erstes Unternehmen im Bereich digitale Prozesse, das er bis 2015 als Vorstand leitete.
Dr. Josef G. Böck ist Initiator und Geschäftsführer der Denkfabrik für Unternehmen The Human Side of Business. Er ist Lehrbeauftragter für "Betriebliche Informationssysteme" an der Hochschule München. Seit seiner Promotion 1987 arbeitet er in der IT-Branche. 1997 gründete er sein erstes Unternehmen im Bereich digitale Prozesse, das er bis 2015 als Vorstand leitete.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Grundlagen und Thesen
- 1.1 Digitalisierung und Update auf Führung X.0
- 1.2 Zehn Thesen aus der Praxis eines Digitalisierers
- 2 Das Spielfeld der digitalen Transformation
- 2.1 Drei Richtungen digitaler Transformation
- 2.2 Produktivität und Digitalisierung
- 2.3 60 Jahre digitale Transformation
- 2.4 Betriebliche Informationssysteme als Führungswerkzeuge
- 2.5 Treiber der digitalen Transformation
- 2.6 Das Konzept der Digital Leadership
- 2.7 Digitalisierung und Erfolg
- 3 Warum es Führung gibt und was die Digitalisierung daran ändert
- 3.1 Google und sein Führungsexperiment
- 3.2 Führung als soziales Ordnungselement
- 3.3 Führung als Auftrag der Stakeholder
- 3.4 Vom Ende der Führung
- 3.5 Digitale Transformation als Angriff auf Führung
- 4 Was Führungskräfte machen und was Digitalisierung daran ändert
- 4.1 Elon Musk als Führungskraft
- 4.2 Barnard, Drucker, Malik, Sprenger & Co.
- 4.3 Verantwortung als Führungsinhalt
- 4.4 Digitalisierung und »Führung« als Dienstleistung
- 5 Wie geführt wird und was Digitalisierung daran ändert
- 5.1 Jeff Bezos als Chef
- 5.2 Führungsprinzipien und digitale Werkzeuge
- 5.3 Digitale Hilfsmittel und Führungsaufgaben
- 5.4 Digitaler und analoger Methodenmix in der Führung
- 6 Die Macht der follower
- 6.1 Follower bei Uber
- 6.2 Digitale Kompetenz als Generationenthema
- 6.3 Digitalisierung und Employability
- 6.4 Aufgabenerledigung und digitale Helfer
- 7 Die Führung von Produktentwicklern in die digitale Transformation
- 7.1 Mark Zuckerberg als oberster Produktentwickler
- 7.2 Leistungsversprechen digitaler Produkte
- 7.3 Die Praxis des digitalen Innovationsmanagements
- 7.4 Produktentwicklung, Partizipation und Führung
- 7.5 Führung und Disruption als Strategie
- 7.6 Vom Handwerker zum Digitalisierer
- 8 Führung und digitale Kompetenz
- 8.1 Die digitale Kompetenz von Führungskräften
- 8.2 Die digitale Kompetenz der Topmanager
- 8.3 Digitale Kompetenz in Zeiten der Veränderung
- 9 Lehren aus der Erkundungstour
- 10 Beispiellösungen für die eigenen Einschätzungen
- 10.1 Beispiele
- 10.2 Zusammenführung
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Zum Autor