Management als Profession
Denkanstöße für die Unternehmensführung
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Accesses
Beschreibung / Abstract
Wie kann das Management in Zeiten radikaler Innovationen und Buzzwords wie
Agilität und Digitalisierung die aktuellen und zukünftigen Anforderungen erfüllen? Die Markt- und Wettbewerbsveränderungen führen die meisten derzeit üblichen Ansätze der
Managementpraxis an ihre Grenzen. Schnelle Lösungen und kurzfristiger Erfolg sind nicht zielführend,
wirksame Konzepte und
nachhaltige Strategien werden essentiell.
Der Autor setzt sich kritisch mit den derzeitigen Hypes und Modeerscheinungen im Management auseinander und zeigt die Grundlagen für eine radikale Innovation von Management auf. Sowohl akademisch als auch unternehmerisch arbeitet er an einer
Neuorientierung der Unternehmensführung. Damit erhalten Manager in der Praxis zahlreiche Impulse, um fundierte unternehmerische Antworten auf die brennenden Fragen in ihren Unternehmen formulieren zu können. Außerdem werden
Anwendungsbeispiele aus der Praxis des Managements wie "Entscheidung" oder "Komplexitätsbearbeitung" auf Basis der gezeigten Grundlagen demonstriert.
Beschreibung
Prof. Dr. Rupert Hasenzagl ist Dozent, Managementforscher, Autor, Berater und Trainer und derzeit tätig für/als- Forschergruppe Neuwaldegg- Universität Linz- LIMAK Businessschool der Linzer Universität (Wissenschaftlicher Leiter und Dozent eines Management-MBAs)- selbstständiger Unternehmensberater und WirtschaftstrainerRupert Hasenzagl ist Mitherausgeber von fünf Managementbüchern, Autor zahlreicher Buchbeiträge zu Managementthemen, Mitglied im Herausgeberboard, Gutachter und Autor der Austrian Management Review, einer praxisorientierten Managementzeitschrift. Er ist Autor zahlreicher wissenschaftlicher Publikationen sowie Gutachter wissenschaftlicher Journale.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Was ist Management und muss es professionell sein?
- 1.1 Management – ein schillernder Begriff
- 1.2 Professionalität als Basis für »gute Manager«?
- 2 Wozu Theorien?
- 2.1 Theorien als Grundlage der Managementpraxis
- 2.2 Rahmentheorien
- 2.3 Gegenständliche Theorien: Wer braucht Manager?
- 3 Die volle Bandbreite des Managements – Unternehmen in verschiedenen Entwicklungsphasen
- 3.1 Die Formierungsphase
- 3.2 Die Regelphase
- 3.3 Die Bürokratiephase
- 3.4 Die Differenzierungsphase
- 4 Managementmoden – die Gegenspieler der Theorien
- 4.1 Einführung ins Modengeschäft
- 4.2 Managementmode – was ist das?
- 5 Komplexität und Komplexitätsmanagement
- 5.1 Komplexität
- 5.2 Komplexitätsbearbeitung im mechanistischen Weltbild: Komplexitätsreduktion
- 5.3 Konstruktivistisch-systemische Komplexitätsbearbeitung: Selektion sinnhafter Muster
- 6 Entscheidungen in Organisationen
- 6.1 Die Bedeutung von Entscheidungen
- 6.2 Entscheidungsanalytische Ansätze
- 6.3 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
- 6.4 Soziologische Entscheidungstheorien
- 6.5 Was kann die Praxis daraus machen?
- 7 Führung
- 7.1 Führung – ein heiß umkämpfter Begriff
- 7.2 Definitorische Annäherung an Führung
- 7.3 Führung beobachtet – die Führungstheorien
- 7.4 Anwendung auf Führungskräftebeurteilung
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Der Autor