Motivation
Rainer Niermeyer und Manuel Seyffert
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Rainer Niermeyer, Manuel Seyffert, Motivation (2011), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648024164
1875
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Beschreibung / Abstract
So finden Sie neue Wege zu persönlichem Erfolg und lernen, sich und andere zu motivieren. Lesen Sie hier, wie Motivation wirklich funktioniert. Lernen Sie, Ihre eigenen Stärken auszubauen, Mitarbeiter zu führen und Ihre Ziele zu erreichen.
Inhalte:
- Motivation als Prozess: Welche Faktoren beteiligt sind.
- Persönlicher Erfolg: Wie Sie Ihre Visionen und Ziele verwirklichen.
- Mitarbeiter motivieren: So schaffen Sie das richtige Umfeld.
- Mit großem Trainingsteil: Wie Sie sich und andere im BErufsalltag erfolgreich motivieren.
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Beschreibung
Rainer Niermeyer
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.
Manuel Seyffert
Manuel Seyffert ist Diplom-Psychologe für Arbeits- und Organisationspsychologie. Nach einigen Jahren in der Human Resource Management Beratung ist er heute Leiter der Personalentwicklung Deutschland eines internationalen IT-Konzerns.
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.
Manuel Seyffert
Manuel Seyffert ist Diplom-Psychologe für Arbeits- und Organisationspsychologie. Nach einigen Jahren in der Human Resource Management Beratung ist er heute Leiter der Personalentwicklung Deutschland eines internationalen IT-Konzerns.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhalt
- Teil 1: Praxiswissen Motivation
- Teil 2: Training Motivation
- Vorwort
- Die drei größten Irrtümer über Motivation
- Motivation wird oft missverstanden
- Wie funktioniert Motivation?
- Motivation ist das Ergebnis eines Prozesses
- Allgemeine und spezifische Motivation
- Bedingungen der spezifischen Motivation
- So motivieren Sie sich
- Ihr Lebenskonzept, Ihre Handlungsfelder und Ziele
- So klappt es mit der Selbstmotivation
- Wie Sie Stärken nutzen und ausbauen
- Denken Sie positiv
- Regenerieren Sie sich
- So motivieren Sie andere
- Spielen Sie Ihre Rollen bewusst
- Formulieren Sie herausfordernde Ziele
- Vermitteln Sie Selbstvertrauen
- Gestalten Sie Handlungsspielräume
- Fördern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter
- Wie Sie Ihr Unternehmen motivierend gestalten
- Handeln Sie zielorientiert
- Vergütung – warum Geld nicht alles ist
- Karrieremodelle schaffen Anreize
- In Veränderungsprozessen richtig motivieren
- Retention-Programme binden Mitarbeiter
- Ausblick
- Training Motivation
- Das ist Ihr Nutzen
- Motivation verstehen
- Darum geht es in der Praxis
- Spezifisch motiviert – aber wofür?
- Wie steht es mit Wollen, Können, Dürfen?
- Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz?
- Kennen Sie Ihren Zeitbezug?
- Wollen: Fördern Sie die Leistungsbereitschaft
- Darum geht es in der Praxis
- Wissen Sie, was Sie wollen?
- Vereinbaren Sie Ziele mit sich selbst
- Was spornt Sie an?
- Mitarbeitern Anerkennung und Feedback geben
- Arbeiten Sie mit Zielvereinbarungen
- Können: Stellen Sie die Leistungsfähigkeit sicher
- Darum geht es in der Praxis
- Welche Kompetenzen brauchen Sie?
- Wie können Sie Ihre Kompetenzen ausbauen?
- Fördern und fordern Sie Ihre Mitarbeiter
- Dürfen: Bestimmen Sie den Handlungsrahmen
- Darum geht es in der Praxis
- Wie Sie sich selbst beeinflussen können
- Schritte zur erfolgreichen Selbstmotivation
- Denken Sie positiv
- Verschaffen Sie Ihren Mitarbeitern Handlungsspielraum
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Die Autoren