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Agile Organisationen

Transformationen erfolgreich gestalten Beispiele agiler Pioniere

Diese Publikation zitieren

André Häusling(Hg.), Agile Organisationen (2020), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648138328

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.

 

Inhalte:

  • Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur
  • Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
  • Den Weg der agilen Transformation gestalten
  • Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen
  • Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der "Agile Stars"

 

Beschreibung

André Häusling

André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort zur 2., überarbeiteten Auflage
  • Vorwort
  • 1 Einleitung: Mythos Agilität
  • 2 Treiber für Agilität – Gründe und Auslöser
  • 2.1 Externe Treiber für Agilität
  • 2.2 Interne Treiber für Agilität
  • 2.3 Der Alltag in den Unternehmen – die Welten prallen aufeinander
  • 3 Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell
  • 3.1 Einleitung und Hinführung zum Thema
  • 3.2 Definition Agilität und die historische Entwicklung des Konzepts
  • 3.3 Reifegrade agiler Organisationen
  • 3.4 Annäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in Organisationen
  • 3.5 Fazit und Ausblick
  • 4 Das Pioneers Trafo-Modell™ zur agilen Organisationsentwicklung
  • 4.1 Gründe und Entstehung des Pioneers Trafo-Modells™ zur agilen Organisationsentwicklung
  • 4.2 Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
  • 4.3 Die sechs Dimensionen des Pioneers Trafo-Modells™
  • 5 Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
  • 5.1 Reifegrad 1: Die stabilitätsorientierte Organisation
  • 5.2 Reifegrad 2: Die effizienzgetriebene Organisation
  • 5.3 Reifegrad 3: Die leistungsorientierte Organisation
  • 5.4 Reifegrad 4: Die menschenzentrierte Organisation
  • 5.5 Reifegrad 5: Die sinngetriebene Organisation
  • 5.6 Phasen der Transformation von Reifegrad zu Reifegrad
  • 5.7 Beurteilung des Reifegrades
  • 6 Das Vorgehen – den Weg der agilen Transformation gestalten
  • 6.1 Den Startpunkt finden
  • 6.2 Das passende Vorgehen wählen zu mehr Agilität
  • 7 Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen?
  • 7.1 Prozess-Dimension
  • 7.2 Struktur-Dimension
  • 7.3 Strategie-Dimension
  • 7.4 Führungs-Dimension
  • 7.5 Die 5. Dimension: Mitarbeiterzentrierte HR-Instrumente
  • 7.6 Kultur-Dimension
  • 7.7 Beispiele des eigenen agilen Transformationsprozesses
  • 8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft
  • 9 Quellenverzeichnis
  • 10 Weiterführende Literaturempfehlungen
  • 11 Autorenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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