Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Urheberrechtsinfo
• Titel
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Vorwort
• Danksagung
• Teil 1: Die Entwicklung der digitalen Welt
• 1 Ursprünge und Umgebung der Digitalisierung
• 1.1 Die analoge und die diskrete Denkwelt
• 1.2 Diskrete Schriftarten
• 1.3 Zahlschriften
• 1.4 Die Digitalisierung
• 1.5 Meilensteine der Geschichte
• 2 Die industrielle Entwicklung in der Neuzeit: Kontinuum, Schübe, Disruptionen
• 2.1 Grundsätzliches zur Geschichte
• 2.2 Meilensteine der Entwicklung 1750–1945
• 2.3 Die Nachkriegszeit
• 2.4 Die Globalisierung
• 3 Der Weg zur allumfassenden Digitalisierung
• 3.1 Der Aufstieg des Silicon Valley
• 3.2 Das Internet und die Internet-Industrie
• 3.3 China auf dem Weg zur digitalen Weltmacht
• 3.4 Europa – zerrieben zwischen den USA und China?
• 3.5 Ausgangslage und Perspektiven Deutschlands
• 3.6 Exkurs: die weltweit 10 größten Telekommunikationsunternehmen
• 4 Wertschaffung in der »Industrie 4.0«
• 4.1 Ausgangssituation Deutschland
• 4.2 Deutschland vor der Zerreißprobe
• 4.3 Europa bietet keinen Rückhalt
• 4.4 Handlungsimplikationen für Deutschland
• 4.5 Deutschlands Digitalstrategien
• 4.6 Die Segmentträger der Industrie 4.0
• 4.7 Unterschiedliche kontinentale Ansätze
• 4.8 Globale Herausforderungen für Deutschland
• 4.9 Implikationen für Unternehmer
• 4.10 Besondere Implikationen für Konzerne
• 4.11 Besondere Implikationen für den größeren Mittelstand (nahe 50 Mio. € Umsatz)
• 4.12 Besondere Implikationen für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs 10 bis deutlich unter 50 Mio. € Umsatz)
• 4.13 Die Landschaft der Start-ups
• 4.14 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Digitalisierung ihres Geschäftsmodells
• 5 Das Krisengebiet
• 5.1 Grundüberlegungen zur Definition und Abgrenzung
• 5.2 Weiterreichende Überlegungen
• 5.3 Zielorientierung
• 5.4 Zur weiteren Bestimmung des Betrachtungsfeldes
• 5.5 Das weitere Suchgebiet
• 5.6 Begrenzung der regionalen Betrachtung
• 5.7 Eingrenzung der Analyse
• 5.8 Analysefeld
• 5.9 Maßstäbe zur Gewichtung von I/SD
• 5.10 Einschluss und Ausschluss einzelner Unternehmen und Branchen
• 5.11 Referenzbranche IT
• 5.12 Gegenüberstellung der Positionen im Feld I/SD
• 5.13 Disclaimer
• 5.14 Resümee
• 6 Digitaler Wandel: Chancen und Herausforderungen für Deutschland
• 6.1 Das Moore†™sche Gesetz und dessen Fortschreibung
• 6.2 Digitale Treiber und Visionen
• 6.3 Die digitalen Sektoren
• 6.4 Applikationen
• 6.5 Handlungsimperativ für Deutschland
• 6.6 Die weitere Zielorientierung
• Teil 2: Branchenübergreifende Hebel und Ansätze
• 7 Das Arsenal
• 7.1 Zur Ausgangslage
• 7.2 Historisch-kulturelle Prägungen
• 7.3 Unsichere Zukunft
• 7.4 Die USA: ein Unsicherheitsfaktor
• 7.5 Bedrohungen aus China
• 7.6 Einfallschneise Osteuropa
• 7.7 Einfallschneisen in Deutschland
• 7.8 Das Projekt »Neue Seidenstraße«
• 7.9 China plus 16
• 7.10 Vision »China 2049«
• 7.11 Der weitere Weg
• 7.12 Arten der Auseinandersetzung
• 7.13 Die Siegerfrage
• 7.14 Wert und Werte
• 7.15 Interne Barrieren
• 7.16 Rettung aus eigener Kraft
• 7.17 Ein militärisch anmutendes Denkmodell
• 8 Elemente und Instrumente
• 8.1 Grundlegende Entwicklungen
• 8.2 Künstliche Intelligenz
• 8.3 Data-Mining
• 8.4 Automatisierung
• 8.5 Cyber-physische Systeme und ihre Vernetzung
• 8.6 Sensorik und Aktorik in einer hochvernetzten Welt
• 8.7 Mensch-Maschine-Interaktion
• 8.8 Erkennungssysteme
• 8.9 Robotertechnik (Robotics)
• 8.10 Die Blockchain-Technologie
• 8.11 Verhaltensmuster und -management
• 8.12 Simulation und virtuelle Realität
• 9 Digitale Infrastruktur
• 9.1 Netzausbau
• 9.2 Speicher-Strukturen und Ausbau
• 10 Das Management des digitalen Wandels
• 10.1 Was ist ein Geschäftsmodell?
• 10.2 Wandel und Innovation
• 10.3 Unternehmerischer Wandel – permanent und 360 Grad
• 10.4 Der Kristallisationspunkt: von der Vision bis zu den Zielen
• 10.5 Führungsmodelle
• 10.6 Eigentümer und Finanzierung
• 10.7 Ausbaumodelle
• 10.8 Technologischer Wandel
• 10.9 Value Generation
• 10.10 Märkte und Kunden
• 10.11 Geschäftsmodelle
• 10.12 Ebene 1: Strukturgeschäfte
• 10.13 Ebene 2: Kompetenzgeschäfte
• 10.14 Ebene 3: Produktgeschäfte
• 10.15 Ebene 4: E-Commerce
• 10.16 Services
• 10.17 Lösungen und Geschäftssysteme
• 10.18 Kultureller Wandel
• 11 Simulation und Virtualisierung
• 11.1 Definitionen und Abgrenzung
• 11.2 Einsatzbedarf
• 11.3 Vorgehensweise Simulation
• 11.4 Virtualisierung in der IT: virtuelle Computersysteme
• 11.5 Simulationen: Anwendungsbeispiele
• 11.6 Fertigungssimulationen
• 11.7 Simulation der digitalen Fabrik am Beispiel Siemens
• 11.8 Fazit
• 12 Organischer Umbau: digital getriebene Wertschöpfung
• 12.1 Der Kontext
• 12.2 Kernziele
• 12.3 Konzepte
• 12.4 Instrumente
• 12.5 Industriebeispiele
• 12.6 Zusammenfassung
• 13 Externer Umbau: Digitalisierung M&A
• 13.1 Digitalisierung: die »7. M&A-Welle«?
• 13.2 Neue Treiber für M&A
• 13.3 Wachsende Handlungsoptionen, Mengen und Automatisierung
• 13.4 Änderungen im Risikoprofil
• 13.5 Digitalisierungsansätze in der M&A-Projektführung
• 13.6 Meinungsbild zu digitalem M&A und Erwerb digitaler Unternehmen
• 13.7 Transaktionsgründe
• 13.8 Käufer-Verkäufer-Rollen
• 13.9 Schlüsseltechnologien
• 13.10 Transaktionsformen
• 13.11 Bedeutung der IT in der Due-Diligence-Phase
• 13.12 Einbindung von IT-Experten
• 13.13 Bewertete IT-Themen
• 13.14 Nutzung digitaler Reifegrad-Assessments
• 13.15 Bewertungsthemen und Kaufpreisprämien für M&A-Targets
• 13.16 Transaktionsphase
• 13.17 Komplexität durch Digitalisierung
• 13.18 Organisatorische Verankerung der Digitalisierung im M&A-Team
• 13.19 Neue Formen von Vertragsgegenständen und Garantien
• 13.20 Post Signing
• 13.21 Entwicklungen im Nachgang zu M&A-Transaktionen
• 13.22 Erfolge mit M&A-Transaktionen im Bezug zur Digitalisierung
• 13.23 Individuelle Einschätzung zum Einfluss der Digitalisierung im M&A-Bereich
• 13.24 Fazit
• 14 Cyber Security
• 14.1 Typische Cyberrisiken
• 14.2 Datenschutz und Datensicherheit
• 14.3 Praktische Beispiele für Cyberangriffe
• 14.4 Konzertierte Abwehr von Cyberangriffen
• 14.5 Datensicherheit in der Fertigung
• 14.6 Dringender Handlungsbedarf
• 14.7 Charter of Trust: auf dem Weg zu einem globalen Standard
• Teil 3: Wettbewerbsbestimmende Felder
• 15 Strategische Positionierung
• 15.1 Künstliche Intelligenz
• 15.2 Anwendungsfelder
• 15.3 Energiewirtschaft
• 15.4 Mobility
• 15.5 Online-Handel und -Vertriebsplattformen
• 15.6 Die Digitalisierung des Mittelstandes
• 15.7 Umwelt- und Kreislaufwirtschaft
• 15.8 Smart Government
• 15.9 Arbeitswelt in der digitalen Gesellschaft
• 16 Künstliche Intelligenz: Wettlauf mit den USA und China
• 16.1 Deutschland als Wiege künstlicher Intelligenz
• 16.2 Schlüsseltechnologien und Positionierungen
• 16.3 Verständnisse und Zielgebiete für die KI
• 16.4 Wirtschaftsfaktor KI
• 16.5 Grundlegende Trends
• 16.6 KI in den USA
• 16.7 KI in China
• 16.8 KI in Europa: Investments und Masterplan
• 17 Energiewirtschaft und Digitalisierung
• 17.1 Digitalisierung und Energieverbrauch
• 17.2 Der Klima-Fußabdruck von I/SD
• 17.3 Zunahme der Energieintensität
• 17.4 Eskalationsrisiko Blockchain
• 17.5 Digitalisierung: Einsparpotenzial für den Energieverbrauch?
• 17.6 Stromkosten: Vergleich Deutschland/Europa/USA/China
• 17.7 CO2-neutrale Energieerzeugung
• 17.8 Die Energiewende in Deutschland – und die fernere Zukunft
• 17.9 Elektromobilität, konkurrierende Antriebs- und Energiekonzepte
• 17.10 Keine Disruption sondern »Ökosystem Mobilität«
• 17.11 Problem Wasserstoffspeicher
• 17.12 Schließlich doch die Kernfusion?
• 17.13 Digitalisierung der Energiewirtschaft
• 17.14 Erosion der Branchengrenzen
• 17.15 Kulturwandel durch Digitalisierung
• 17.16 Digitale Transformation der Energiewirtschaft
• 17.17 Wandel in der Wertschöpfung
• 17.18 Kundenzentrierung
• 17.19 Das digitale Energieversorgungsunternehmen
• 17.20 Big Data Analytics für die Energiewirtschaft
• 17.21 Marktkommunikation und Branchenstandards
• 17.22 Digitale Infrastruktur
• 17.23 Digitalisierungsstrategien
• 17.24 Plattformstrategien
• 17.25 Neue Geschäftsmodelle – neue Wettbewerber
• 17.26 Aufbrechen der klassischen Leistungsketten
• 17.27 Neue technologische Treiber
• 17.28 Der europäische Verbund
• 17.29 Angriffe aus USA und China
• 17.30 Chinas Neue Seidenstraße
• 17.31 China und die europäische Kernkraft
• 17.32 China und der weltweite Energieverbund
• 17.33 Deutschland und Europa: Ausblick und offene Fragen
• 18 Mobility
• 18.1 Der integrale Ansatz
• 18.2 Die Digitalisierung: Lösungsbeiträge für alle Verkehrssysteme
• 18.3 Elektromobilität überall
• 18.4 Straßenverkehr: Angriffspunkte Elektromobilität und autonomes Fahren
• 18.5 Vom Fahrassistenten zum autonomen Fahren
• 18.6 Zeithorizonte
• 18.7 Engpass Straßenverkehrsinfrastruktur
• 18.8 Intermodalität
• 19 Online-Handel und -Vertriebsplattformen
• 19.1 Definitionen und Eingrenzung
• 19.2 Weltmarkt
• 19.3 Markt China
• 19.4 Markt USA
• 19.5 Markt Deutschland
• 19.6 Marktführer Amazon
• 19.7 Streaminggeschäfte und Software as a Service (SaaS)
• 19.8 Kaufverhalten im europäischen Vergleich
• 19.9 Kampf um das stationäre Geschäft
• 19.10 Datenquelle Einzelhandel
• 19.11 Bedrohung für den lokalen Einzelhandel
• 19.12 Professionalisierung
• 19.13 Marke und Kundenbindung
• 19.14 Erfolg und Cash-Bedarf
• 19.15 Hilfe durch Netzwerke
• 20 Digitalisierung des Mittelstandes
• 20.1 Digitalisierung im Mittelstand
• 20.2 Digital Readiness: Wo steht Deutschland?
• 20.3 Infrastrukturelle Voraussetzungen
• 20.4 Digitalisierungsgrad im Deutschen Mittelstand
• 20.5 Branchenunterschiede
• 20.6 Digitalisierung zahlt sich aus
• 20.7 Digitaler Umbau im Mittelstand
• 20.8 Digitalisierungsprojekte im Mittelstand
• 20.9 Zusammenarbeit mit Start-ups
• 20.10 Förderung zur Digitalisierung im Mittelstand
• 21 Umwelt und Kreislaufwirtschaft
• 21.1 Umwelteffekte: Unsicherheit und Rückstand
• 21.2 Positive wirtschaftliche Effekte
• 21.3 Negativbilanz
• 21.4 Problem Elektromobilität
• 21.5 Problem Netze und Rechenzentren
• 21.6 Position Deutschland
• 21.7 China zum Vergleich
• 21.8 USA zum Vergleich
• 21.9 Digitale Umwelttechnik: Perspektiven für Deutschland
• 21.10 Zusammenarbeit mit den USA
• 21.11 Zusammenarbeit mit China
• 22 Smart Government
• 22.1 Zur Definition
• 22.2 Frühe Ansätze – alte Barrieren
• 22.3 Entwicklungsphasen
• 22.4 Das Open-Government-Konzept
• 22.5 Neue Chancen – neue Barrieren
• 22.6 Kybernetische Politik
• 22.7 Brave New World? – Datenschutz
• 22.8 Potenzial
• 22.9 Once-Only-Prinzip
• 22.10 Smart Government in den USA
• 22.11 Lernen von den USA
• 22.12 Smart Government in China
• 22.13 Technische Potenziale
• 22.14 Data-Mining
• 22.15 E-Discovery – sichere Vertragsrecherche
• 22.16 Potenzial Blockchain – sichere Dokumentation von Prozessen
• 22.17 Beispiel Notariate und Kataster
• 22.18 Implikationen für Start-ups und M&A
• 22.19 Rechenleistung und Energiebedarf
• 22.20 Perspektiven
• 22.21 Das E-Government-Gesetz in Deutschland
• 22.22 Umsetzung: multidisziplinäre Teams und Offenheit
• 23 Arbeitswelt in der digitalen Gesellschaft
• 23.1 Innovationen und Innovationswettlauf
• 23.2 Industrieller Wandel
• 23.3 Automatisierungspotenziale
• 23.4 Neue Geschäftsmodelle
• 23.5 Entlastung des Menschen
• 23.6 Mensch-Maschine-Interaktion
• 23.7 Potenzialabschätzungen
• 23.8 Digital Readiness in der deutschen Industrie
• 23.9 Digital Readiness in der deutschen Bevölkerung
• 23.10 Junge Menschen und »Digital Nerds«
• 23.11 Ältere Mitarbeiter
• 23.12 Substitutionspotenziale und Ersatz menschlicher Arbeit
• 23.13 Aufwertung von Arbeitsfunktionen
• 23.14 Bedrohte Berufe
• 23.15 Stabile Berufsfelder
• 23.16 Beispiel: der Journalist
• 23.17 Arbeitsplatzsaldo: Gewinn oder Verlust?
• 23.18 Arbeitsplatzsubstitutionen: divergierende Prognosen
• 23.19 Schwache Datenlage
• 23.20 Historische Erfahrungen
• 23.21 Diametrale Gegensätze
• 23.22 Evaluierungsansatz für Deutschland
• 23.23 Die Faktoren in der Reihenfolge ihrer Wirkungsstärke
• 23.24 Das digitale Büro: ein Grundtypus
• 23.25 Management des Übergangs zur »Industriegesellschaft 5.0«
• 23.26 Macht künstliche Intelligenz dumm?
• 23.27 Eine Ausbildungsinitiative ist gefordert
• 23.28 Nachholbedarf bei der öffentlichen Hand
• 23.29 Grundsicherung und Grundeinkommen
• 23.30 Ergebnisse aus Modellversuchen
• 23.31 Ein internationales Problem
• 23.32 »Ethik 4.0«?
• Teil 4: Folgerungen für die digitale Zukunft Deutschlands
• 24 Wie aus unseren Industrieunternehmen die digitalen Champions von morgen werden
• 25 Digitalplan Deutschland: durch Zusammenarbeit zum Erfolg
• 25.1 Mittelstand als Schlüssel zum Erfolg
• 25.2 Digitale Austauschplattform
• 26 Der Handel auf dem Sprung zur Technologiebranche
• 26.1 Freiräume für Investitionen
• 26.2 Stärkung vitaler Innenstädte
• 26.3 Fairer Wettbewerbsrahmen
• 27 Herausforderungen des beruflichen und allgemeinbildenden Schulwesens durch die Digitalisierung
• 28 Anstöße zu einem Digitalprogramm Deutschland
• 28.1 Grundlegende Herausforderungen
• 28.2 Problemlösungen
• 28.3 Grenzen des Wachstums
• 28.4 Strategien für Deutschland
• 28.5 Mut!
• Stichwortverzeichnis
• Der Autor
• Die Gast-Autoren