SAFe – Das Scaled Agile Framework
Lean und Agile in großen Unternehmen skalieren. Mit einem Geleitwort von Dean Leffingwell. SAFe 4.5 inside
Christoph Mathis
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Christoph Mathis, SAFe – Das Scaled Agile Framework (2018), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960883531
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Beschreibung / Abstract
Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein offenes Framework, um Lean- und agile Methoden unternehmensweit in großen Organisationen umzusetzen.
Der Autor gibt einen praxisorientierten Überblick über die Struktur, Rollen, Schlüsselwerte und Prinzipien von SAFe und führt den Leser im Detail durch die Ebenen des Frameworks. Dabei steht die Umsetzung in den agilen Teams im Vordergrund. Auch auf die Probleme und Möglichkeiten der Skalierung agiler Softwareprojekte und die Konsequenzen, die sich für die Kultur und Führung von Unternehmen ergeben, die agile Vorgehensweisen in großem Maßstab nutzen, wird eingegangen. Im Einzelnen werden behandelt:
Die 2. Auflage wurde auf SAFe Version 4.5 aktualisiert, die neben vielen kleinen Änderungen die Integration von Lean-Startup-Strategien und als wichtigste Erweiterung die Liefer- oder Delivery Pipeline mit den Elementen Continuous Exploration, Continuous Deployment und Continuous Delivery beinhaltet.
Der Leser hat nach der Lektüre das notwendige Rüstzeug, um mit SAFe erfolgreich Lean- und agile Methoden im Unternehmen einzuführen. Das Buch kann auch zur Vorbereitung auf die Zertifizierung zum "SAFe Agilist" eingesetzt werden.
Der Autor gibt einen praxisorientierten Überblick über die Struktur, Rollen, Schlüsselwerte und Prinzipien von SAFe und führt den Leser im Detail durch die Ebenen des Frameworks. Dabei steht die Umsetzung in den agilen Teams im Vordergrund. Auch auf die Probleme und Möglichkeiten der Skalierung agiler Softwareprojekte und die Konsequenzen, die sich für die Kultur und Führung von Unternehmen ergeben, die agile Vorgehensweisen in großem Maßstab nutzen, wird eingegangen. Im Einzelnen werden behandelt:
Die 2. Auflage wurde auf SAFe Version 4.5 aktualisiert, die neben vielen kleinen Änderungen die Integration von Lean-Startup-Strategien und als wichtigste Erweiterung die Liefer- oder Delivery Pipeline mit den Elementen Continuous Exploration, Continuous Deployment und Continuous Delivery beinhaltet.
Der Leser hat nach der Lektüre das notwendige Rüstzeug, um mit SAFe erfolgreich Lean- und agile Methoden im Unternehmen einzuführen. Das Buch kann auch zur Vorbereitung auf die Zertifizierung zum "SAFe Agilist" eingesetzt werden.
Beschreibung
Christoph Mathis ist Agilist seit 2001. Im Laufe seines Berufslebens hat er vielfältige Erfahrungen als Teammitglied, Projektmanager, Scrum Master und Führungskraft gesammelt. In seiner jetzigen Position als Coach und Trainer beim Beratungsunternehmen improuv aus München hilft er Managern und Organisationen dabei, die Potenziale von Lean und Agile zu nutzen. In den letzten Jahren unterstützt er vermehrt große Organisationen beim agilen Change und bei der Entwicklung von Führungskräften. Dabei hat er die Erfahrung gemacht, dass eine erfolgreiche agile Organisation nur von Management und Teams gemeinsam gestaltet werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort zur 2. Auflage
- Was will dieses Buch
- Die wichtigsten Änderungen für SAFe 4.5
- Neue Liefer- oder Delivery Pipeline
- Integration von Lean-Startup-Strategien
- Scalable DevOps als Kultur-, Organisations- und technische Aufgabe
- Die Einführungsstrategie ist konkreter geworden
- Viele kleine Änderungen
- Danksagung
- Viel Erfolg beim Umsetzen
- Geleitwort
- 1
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Was macht Agilität erfolgreich
- 1.2 Warum skalieren
- 1.3 Die neuen Herausforderungen an Agilität
- 2 Überblick über SAFe
- SAFe basiert auf Lean und Agile
- Alignment, Zusammenarbeit, Lieferung
- SAFe ist ein definierter Startpunkt für eine agile und Lean-Transformation
- SAFe skaliert für große Organisationen
- 2.1 Woher kommt SAFe
- 2.2 Die Struktur von SAFe
- 2.3 Strukturierung von Anforderungen
- 2.4 Rollen
- 2.5 Schlüsselwerte
- 2.6 Agile Architektur und Software Engineering
- 2.7 Integrierte Qualitätskultur
- 2.8 SAFe-Prinzipien für einen effektiven Entwicklungsfluss
- 2.9 Leadership
- 3 Agile Teams in SAFe
- 3.1 Zwei Wurzeln agiler Entwicklung
- 3.2 Vier Vorteile agiler Teams
- 3.3 Beschleunigtes Lernen ist Team-Lernen
- 3.4 Vier Vorteile agiler Softwaretechniken
- 3.5 Herausforderungen in skalierten Umgebungen
- 3.6 Teams bei SAFe
- 4 Die Programmebene
- 4.1 Einführung
- 4.2 Der Agile Release Train
- 4.3 Das Programminkrement
- 4.4 Entwickeln im Takt – liefern nach Bedarf
- 4.5 Artefakte des Release Train
- 4.6 Planen für den Agile Release Train
- 4.7 Meetings
- 4.8 Architectural Runway – die Landebahn
- 4.9 Der Innovations- und Planungs-Sprint
- 4.10 Nicht funktionale Anforderungen
- 4.11 Priorisierung
- 4.12 DevOps
- 5 Rollen auf der Programmebene
- 5.1 Produktmanagement
- 5.2 Releasemanagement
- 5.3 Der Release Train Engineer
- 5.4 Der Systemarchitekt
- 5.5 Übergreifende und geteilte Ressourcen
- 5.6 Benutzerschnittstellen-Verantwortlicher
- 5.7 Die Business Owner
- 6 Der Solution Train
- 6.1 Die Solution-Ebene
- 6.2 Features und Capabilities
- 6.3 Solution Intent
- 6.4 Analogien zum ART
- 6.5 Prinzipien eines Solution Train
- 6.6 Neue Rollen im Solution Train
- 6.7 Koordination von ARTs und Zulieferern
- 6.8 Release Governance
- 7 Portfoliomanagement
- 7.1 Portfolios in einem Unternehmen
- 7.2 Lean Portfolio Management – Lean Budgeting
- 7.3 Strategische Themen
- 7.4 Die Bearbeitung von Epics
- 7.5 Budgets
- 7.6 Wertströme
- 8 Portfolio-Rollen
- 8.1 Lean Portfolio Management
- 8.2 Epic Owner
- 8.3 Der Enterprise-Architekt
- 9 Die Lieferpipeline
- 9.1 Überblick
- 9.2 Kontinuierliche Exploration
- 9.3 Kontinuierliche Integration
- 9.4 Kontinuierliche Auslieferung
- 9.5 DevOps
- 10 Metriken und Praktiken
- 10.1 Das Problem des Messens
- 10.2 Agile Evolution
- 10.3 Teambasierte Praktiken
- 10.4 Metriken für Teams
- 10.5 Metriken für den Agile Release Train
- 10.6 Portfolio-Metriken
- 11 Leadership
- 11.1 Alignment und Compliance
- 11.2 Führungsstile
- 11.3 Führung in einer agilen und Lean-Umgebung
- 11.4 Was motiviert Menschen
- 11.5 Arbeiten mit Teams
- 11.6 Die Organisation entwickeln
- 12 SAFe erfolgreich einführen
- 12.1 Der SAFe-Standardweg
- 12.2 Vor dem Start
- 12.3 Change-Prozesse verstehen
- 12.4 Mehr als ein normaler Change-Prozess
- 12.5 Strategien zur Einführung
- 12.6 Nachhaltigkeit planen
- 12.7 Fehler und Fallen
- 13 Agile Architektur skalieren
- 13.1 Die Rolle der Softwarearchitektur
- 13.2 Architektur in SAFe
- 13.3 Sieben SAFe-Prinzipien zur agilen Architektur
- 13.4 Enterprise-Architektur
- 13.5 Solider Unterbau durch agile Softwarepraktiken
- 14 SAFe im Kontext
- 14.1 Wurzeln
- 14.2 Lean Thinking und agile Software
- 14.3 Agile Skalierungsframeworks im Vergleich
- 14.4 Fortgeschrittene agile Implementierungen
- 14.5 Die Grenzen von SAFe
- 14.6 Kultur verspeist Prozess zum Frühstück
- Literaturverzeichnis
- Index