The People's Scrum
Revolutionäre Ideen für den agilen Wandel
Tobias Mayer, Olaf Lewitz, Urs Reupke und Sandra Reupke-Sieroux
Diese Publikation zitieren
Tobias Mayer, Olaf Lewitz, Urs Reupke, Sandra Reupke-Sieroux, The People's Scrum (2017), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960882862
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Beschreibung / Abstract
Dieses außergewöhnliche Buch vermittelt Scrum in einzigartiger Weise als eine Weltanschauung und nicht ausschließlich als Werkzeug oder Methode. Dabei wird Scrum aus der Perspektive des erfahrenen Anwenders betrachtet und pragmatische Agilität in den Mittelpunkt gestellt.
Der Leser findet in 39 Essays viele Denkanstöße, Ideen und praktische Hinweise zu Agilität und Scrum mit den drei zentralen Themen: "Menschen", "Prozesse" und "Kultur". Hierbei geht es gleichermaßen um das Individuum, um Selbstorganisation, technische Schulden und Aufwandsschätzung wie um Firmenpolitik und die Agilität großer Organisationen.
Die Essays spiegeln ein breites Spektrum von Denkansätzen und Vorgehensweisen wider: Sie wurzeln im Pragmatismus oder Idealismus, gründen auf Erfahrung oder entspringen abstraktem Denken. Teils beziehen sie sich aufeinander, teils widersprechen oder ergänzen sie sich. Dabei nehmen die Autoren in Form von persönlichen Erfahrungsberichten und Anekdoten immer wieder eine kritische Sichtweise ein. Dadurch wird auch der Leser ermutigt, seine Handlungsweisen und Entwicklungspraktiken im Projektmanagement, in Arbeitsprozessen sowie in der Firmenpolitik kritisch zu hinterfragen und neue Wege zu gehen.
Die 2. Auflage wurde vollständig überarbeitet und in zahlreichen Aspekten ergänzt.
Der Leser findet in 39 Essays viele Denkanstöße, Ideen und praktische Hinweise zu Agilität und Scrum mit den drei zentralen Themen: "Menschen", "Prozesse" und "Kultur". Hierbei geht es gleichermaßen um das Individuum, um Selbstorganisation, technische Schulden und Aufwandsschätzung wie um Firmenpolitik und die Agilität großer Organisationen.
Die Essays spiegeln ein breites Spektrum von Denkansätzen und Vorgehensweisen wider: Sie wurzeln im Pragmatismus oder Idealismus, gründen auf Erfahrung oder entspringen abstraktem Denken. Teils beziehen sie sich aufeinander, teils widersprechen oder ergänzen sie sich. Dabei nehmen die Autoren in Form von persönlichen Erfahrungsberichten und Anekdoten immer wieder eine kritische Sichtweise ein. Dadurch wird auch der Leser ermutigt, seine Handlungsweisen und Entwicklungspraktiken im Projektmanagement, in Arbeitsprozessen sowie in der Firmenpolitik kritisch zu hinterfragen und neue Wege zu gehen.
Die 2. Auflage wurde vollständig überarbeitet und in zahlreichen Aspekten ergänzt.
Beschreibung
Tobias Mayer ist ein langjähriger Bürger der Agilen Welt, ein Schriftsteller, Mentor, Lehrer und Vortragender. Er hat sich der Befreiung der Arbeitswelt verschrieben und darüber denkt er oft nach, äußert sich dazu, publiziert und bietet Workshops zu Graswurzelinitiativen an. Tobias schaut auf eine abwechslungsreiche und wilde Vergangenheit zurück, inklusive vieler Jahre als Softwareentwickler und Tester. Er ist kontinuierlich auf der Suche nach einem integrierten Leben.
Olaf Lewitz hat sich vom Programmierer zum Chef zum Berater zum Coach entwickelt und dann den Trust Artist als seine Berufung entdeckt. Mit Christine Neidhardt gründete er die TrustTemenos Leadership Academy. Sie helfen Führungskräften, für sich selbst das zu entdecken und zu erleben, was sie für andere schaffen möchten. In dieser Arbeit mit sich wandelnden menschlichen Systemen integriert Olaf seine Leidenschaften: Freiheit, geteilte Macht und Respekt für menschliches Drama.
Urs Reupke ist Berater, Trainer und Coach für Agilität bei it-agile. In fast 15 Jahren Erfahrung mit Agilität hat er gelernt, dass Miteinander, Prozess und Technik Hand in Hand gehen müssen, damit das Ergebnis stimmt. Heute gibt er diese Erfahrung weiter und hilft Unternehmen aller Größen, elegante Lösungen für ihre strukturellen Probleme zu finden.
Sandra Reupke-Sieroux ist seit 2010 agile Beraterin bei it-agile. Ende der 90er wurde sie während ihres Mathematikstudiums mit dem "agilen Virus" infiziert. Seither hat sie begeistert in zahlreichen kleinen und großen Projekten agile Entwicklungspraktiken und -werte gelebt und weitergetragen. Heute liegt ihr Hauptaugenmerk auf agiler Organisationsentwicklung.
Olaf Lewitz hat sich vom Programmierer zum Chef zum Berater zum Coach entwickelt und dann den Trust Artist als seine Berufung entdeckt. Mit Christine Neidhardt gründete er die TrustTemenos Leadership Academy. Sie helfen Führungskräften, für sich selbst das zu entdecken und zu erleben, was sie für andere schaffen möchten. In dieser Arbeit mit sich wandelnden menschlichen Systemen integriert Olaf seine Leidenschaften: Freiheit, geteilte Macht und Respekt für menschliches Drama.
Urs Reupke ist Berater, Trainer und Coach für Agilität bei it-agile. In fast 15 Jahren Erfahrung mit Agilität hat er gelernt, dass Miteinander, Prozess und Technik Hand in Hand gehen müssen, damit das Ergebnis stimmt. Heute gibt er diese Erfahrung weiter und hilft Unternehmen aller Größen, elegante Lösungen für ihre strukturellen Probleme zu finden.
Sandra Reupke-Sieroux ist seit 2010 agile Beraterin bei it-agile. Ende der 90er wurde sie während ihres Mathematikstudiums mit dem "agilen Virus" infiziert. Seither hat sie begeistert in zahlreichen kleinen und großen Projekten agile Entwicklungspraktiken und -werte gelebt und weitergetragen. Heute liegt ihr Hauptaugenmerk auf agiler Organisationsentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Scrum ist anstrengend und befreiend
- Geleitwort
- Vorwort
- Olafs Geschichte
- Tobias†™ Geschichte
- Aufbau dieses Buches
- Inhalt
- Teil I Menschen
- Menschen – furchtlose Forscher
- 1 Eine neue Denkweise
- 2 Das Herz von Scrum
- 3 Selbstorganisation und Anarchie
- 4 Schocktherapie … oder Mitgefühl?
- 5 Softwarekünstler
- 6 Verteilte Teams sind keine Teams
- 7 Mit großer Macht …
- 8 Weniger tun, mehr entdecken
- 9 Test(osteron)-infizierte Entwickler
- 10 Technische Schulden abzahlen
- 11 Der Agile Entdecker
- 12 Aufrichtige Empfindsamkeit ist der neue Hardcore
- 13 The People†™s Scrum
- Teil II Prozess
- Prozess – der steinige Pfad
- 14 Scrums Platz in der Welt
- 15 Flüssiges Scrum
- 16 Addition und Subtraktion in Scrum
- Aufwandsschätzung
- 17 Aufwandsschätzung I: Größe
- 18 Aufwandsschätzung II: Zeit
- 19 Aufwandsschätzung III: Lasst es bleiben!
- 20 Scrum-Rollen: Eine Abstraktion
- 21 Scrum tut gar nichts
- 22 Ehe, aber …
- 23 Meetings? Haben wir nicht
- 24 Befristung != Verbindlichkeit
- 25 Retrospektive – jetzt!
- 26 Die Seele von Scrum
- Teil III Kultur
- Kultur – das gelobte Land
- 27 Organisationswandel als Katastrophe
- 28 Agile Anarchie
- 29 Der Ritt auf dem Dino
- 30 Betriebliche Unterdrückung
- 31 Wie ein Kreisverkehr
- 32 Die Klinge des Wandels ist schlank und scharf
- 33 Scrum-Einführung: Das Erwachen
- 34 Teamkultur, Projektkultur
- 35 Stellt keine Teams zusammen
- 36 Scrum skalieren: Aus Sicht des Alkoholikers
- 37 Die Suche nach Konsent
- 38 Mitgefühl für Manager
- 39 Der Geist des Wandels
- Nachwort
- Anhang
- A Scrum
- B Der Wasserfall
- C Wie man einen agilen Berater findet