Selbstorganisierte Teams führen
Arbeitsbuch für Lean & Agile Professionals
Siegfried Kaltenecker
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Siegfried Kaltenecker, Selbstorganisierte Teams führen (2018), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960884163
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Beschreibung / Abstract
"Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams", behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fördert?
Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen ausgebaut werden können. Er führt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann.
Sie erfahren in diesem Buch, wie interdisziplinäre Führung und geteilte Managementverantwortung in der Praxis gelebt werden können, und erhalten darüber hinaus viele Anregungen, um Ihre eigenen Skills gezielt zu erweitern.
Die 2. Auflage wurde um neue Werkzeuge (z.B. Wertstromanalyse, Design Thinking, Delegation Board oder Klärungsgespräch) und weitere Fallbeispiele zur agilen Teamführung ergänzt.
Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen ausgebaut werden können. Er führt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann.
Sie erfahren in diesem Buch, wie interdisziplinäre Führung und geteilte Managementverantwortung in der Praxis gelebt werden können, und erhalten darüber hinaus viele Anregungen, um Ihre eigenen Skills gezielt zu erweitern.
Die 2. Auflage wurde um neue Werkzeuge (z.B. Wertstromanalyse, Design Thinking, Delegation Board oder Klärungsgespräch) und weitere Fallbeispiele zur agilen Teamführung ergänzt.
Beschreibung
Siegfried Kaltenecker ist geschäftsführender Gesellschafter der Wiener Unternehmensberatungsfirma Loop, die auf agile Organisations- und Managemententwicklung spezialisiert ist.
Er ist zertifizierter Systemischer Organisationsberater, Scrum Master und Scrum Product Owner sowie Kanban Coaching Professional. Zudem ist er Verfasser zahlreicher Fachartikel zu agilen Themen, Autor von "Selbstorganisierte Unternehmen" und Co-Autor des Buches "Kanban in der IT. Eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung schaffen".
Als Experte für Agilität und Selbstorganisation war Siegfried Kaltenecker bereits für viele Teams und Führungskräfte tätig, von denen in diesem Buch berichtet wird.
Er ist zertifizierter Systemischer Organisationsberater, Scrum Master und Scrum Product Owner sowie Kanban Coaching Professional. Zudem ist er Verfasser zahlreicher Fachartikel zu agilen Themen, Autor von "Selbstorganisierte Unternehmen" und Co-Autor des Buches "Kanban in der IT. Eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung schaffen".
Als Experte für Agilität und Selbstorganisation war Siegfried Kaltenecker bereits für viele Teams und Führungskräfte tätig, von denen in diesem Buch berichtet wird.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort zur 2. Auflage
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Grundlagen selbstorganisierter Teams
- 1.1 Was sind selbstorganisierte Teams?
- 1.2 Wozu brauchen wir selbstorganisierte Teams?
- 1.3 Was haben selbstorganisierte Teams mit Führung zu tun?
- 2 Ein Modell für die Führung selbstorganisierter Teams
- 2.1 Drei Ebenen
- 2.2 Grundwerte selbstorganisierter Teams
- 3 Führungskompetenz: Fokussieren
- 3.1 Kunden und Wert
- 3.2 Wertschöpfung und Verschwendung
- 3.3 Unternehmenskultur
- 4 Führungskompetenz: Designen
- 4.1 Entscheidende Weichenstellungen
- 4.2 Von der traditionellen zur agilen Entwicklung
- 4.3 Visuelles Arbeitsmanagement
- 4.4 Die Rolle des Linienmanagements
- 5 Führungskompetenz: Moderieren
- 5.1 Einzelgespräche
- 5.2 Gruppengespräche
- 5.3 Große Gruppen
- 5.4 Im Reich der Systeme
- 6 Führungskompetenz: Verändern
- 6.1 Persönliche Veränderungen
- 6.2 Veränderungen auf Teamebene
- 6.3 Veränderungen der Gesamtorganisation
- 7 Werkzeuge zum Fokussieren
- 7.1 Kunden-Radar
- 7.2 Persona
- 7.3 Stakeholder-Landkarte
- 7.4 Stakeholder-Interview
- 7.5 Team Mission Statement
- 7.6 Design Thinking
- 7.7 Lean Canvas
- 7.8 Kundeninterview
- 7.9 Wertstromanalyse
- 7.10 Kulturdiagnose
- 8 Werkzeuge zum Designen
- 8.1 Delegation Board
- 8.2 Entscheidungstechniken
- 8.3 Mikromanagement
- 8.4 Makromanagement
- 8.5 Agile Planung
- 8.6 Team Charter
- 8.7 Visualisierungstechniken
- 8.8 Visuelles Arbeitsmanagement
- 8.9 Design der Managementrolle
- 9 Werkzeuge zum Moderieren
- 9.1 Wertschätzendes Interview
- 9.2 Bescheidenes Befragen
- 9.3 Das Klärungsgespräch im Coaching
- 9.4 Standup
- 9.5 Product Review
- 9.6 Retrospektive
- 9.7 Teamentwicklung Indoor
- 9.8 Teamentwicklung Outdoor
- 9.9 Team-Panoptikum
- 9.10 Großgruppenveranstaltungen
- 9.11 World Café
- 9.12 Open Space
- 9.13 Lean Coffee
- 10 Werkzeuge zum Verändern
- 10.1 Persönliche Retrospektive
- 10.2 Energie-Check
- 10.3 Zukunftsbilder
- 10.4 Schluss mit ...!
- 10.5 Führungs-Radar
- 10.6 Feedback and Feed-forward
- 10.7 Der Feedback-Planer
- 10.8 Schwierige Teamsituationen
- 10.9 Kollegiales Feedback
- 10.10 Standortbestimmung
- 10.11 Change-Teams
- 10.12 Visuelles Veränderungsmanagement
- 10.13 Veränderungsleinwände
- Referenzen
- Index