Führen und leiten in sozialen Einrichtungen
Gabriele Tergeist
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Gabriele Tergeist, Führen und leiten in sozialen Einrichtungen (2014), Balance Verlag, 50668 Köln, ISBN: 9783867398619
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Beschreibung / Abstract
Die Anforderungen an Leitungskräfte in sozialen Organisationen sind komplex. Umbau der Sozialsysteme, Ressourcenverknappung, Wettbewerb, Kostendruck – all das erfordert permanent Veränderungen. Führungskräfte brauchen professionelle Instrumente und Management Know-How, um erfolgreich zu sein und gesund zu bleiben.
Dieses Buch
- vermittelt fundiertes Wissen über Führungsstile, Führungsfunktionen und Führungsmethoden
- liefert praktische Instrumente zur Umsetzung des eigenen Führungsanspruchs
- schildert die Vorgehensweise beispielhafter Führungspersonen aus sozialen Einrichtungen in spannenden Interviews
Inklusive Materialien zum Download.
Dieses Buch
- vermittelt fundiertes Wissen über Führungsstile, Führungsfunktionen und Führungsmethoden
- liefert praktische Instrumente zur Umsetzung des eigenen Führungsanspruchs
- schildert die Vorgehensweise beispielhafter Führungspersonen aus sozialen Einrichtungen in spannenden Interviews
Inklusive Materialien zum Download.
Beschreibung
Gabriele Tergeist ist Diplom-Finanzwirtin, Diplom-Sozialpädagogin, Master of Social Work, Managementtrainerin und Supervisorin (DGSv). Sie arbeitet als Beraterin und Trainerin v. a. für Leitungskräfte und Teams von sozialen Organisationen und Wohlfahrtsverbänden, für staatliche, private und kirchliche Träger und Behörden. 2018 erhielt sie die Anerkennung als »EU Coach für Soziale Einrichtungen« von der Europäischen Kommission.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Wozu dieses Buch, für wen ist es und worum geht es?
- Führen und leiten in sozialen Einrichtungen: Führung als Profession
- Gibt es die »gute« Führungskraft?
- Führungsstile und Führungsverhalten
- Besondere Bedingungen von Führung in sozialen Organisationen
- Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Führungskraft
- Selbstführung: »Wer reflektiert, führt besser!«
- Führungsverständnis und Führungsleitbild
- Zwischenstopp – Erwartungen an die Führungskraft
- Mitarbeitendenführung, Personalentwicklung, Personalmanagement
- Mitarbeitendenführung
- Führungsporträt M. V.
- Instrumente der Mitarbeitendenführung
- Personalmanagement und Personalentwicklung
- Zwischenstopp mit Führungsporträt
- Führungsporträt Franziska Larrà¡
- Organisationsentwicklung und Changemanagement
- Organisationsentwicklung als Interventionsstrategie und Steuerungsinstrument
- Rollen und Aufgaben der Führungskraft im Organisationsentwicklungsprozess
- Erfolgsfaktoren von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen
- Führungsporträt Gabi Heuwer
- Von der Initiative zum Sozialbetrieb: dynamische Organisationsentwicklung
- Organisationskultur und Leitbildentwicklung
- Organisationsprinzipien
- Marketing: Bedeutung, Kontext und Komponenten für soziale Organisationen
- Führungsporträt Manfred Junge
- Qualitätsmanagement
- Die Bedeutung von Qualität oder ist Qualität selbstverständlich?
- Qualitätsmanagement als Führungsaufgabe
- Führungsporträt Ulrike Lahrmann
- Bewertung von Führungsqualität
- Führung – Management – Non-Profit-Governance
- Unterschiede zwischen sozialen Organisationen und Profit-Unternehmen
- Non-Profit-Governance
- Last, but not least: Selbstfürsorge als Führungskraft
- Anhang
- Literatur
- Online-Quellen