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Kosten- und Leistungsrechnung

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Kosten- und Leistungsrechnung (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791042749

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Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort der Autoren zur 6. Auflage
  • 1 Die Kosten- und Leistungsrechnung als zentrales Instrument des operativen Controllings
  • 1.1 Controlling-Begriff
  • 1.2 Operatives und strategisches Controlling
  • 1.3 Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung als Controlling-Instrument
  • 2 Die Kosten- und Leistungsrechnung als Kernbestandteil des betrieblichen Rechnungswesens
  • 2.1 Charakterisierung und Gestaltungsmöglichkeiten einer Kostenund Leistungsrechnung
  • 2.2 Abgrenzung der Rechengrößen des Rechnungswesens
  • 3 Kostenartenrechnung
  • 3.1 Aufgaben und Überblick
  • 3.2 Gliederung der Kostenarten
  • 3.3 Erfassung der primären Kostenarten
  • 3.4 Kostenartenplan
  • 4 Kostenstellenrechnung
  • 4.1 Aufgaben und Überblick
  • 4.2 Kostenstellenbildung
  • 4.3 Betriebsabrechnungsbogen
  • 4.4 Wirtschaftlichkeitskontrolle auf Basis von Normalkosten
  • 5 Kostenträgerrechnung
  • 5.1 Aufgaben und Überblick
  • 5.2 Kalkulation
  • 5.3 Leistungsrechnung
  • 5.4 Betriebsergebnisrechnung
  • 6 Die Kosten- und Leistungsrechnung im Industriekontenrahmen (IKR)
  • 6.1 Der Industriekontenrahmen
  • 6.2 Empfehlungen zur Kontenklasse 9
  • 6.3 Fallstudie zur Durchführung der Kosten- und Leistungsrechnung
  • 7 Plankostenrechnung
  • 7.1 Abgrenzung zu anderen Kostenrechnungssystemen
  • 7.2 Voraussetzungen der Kostenplanung
  • 7.3 Verfahren der Kostenauflösung
  • 7.4 Durchführung der Kostenplanung
  • 7.5 Abweichungsanalyse
  • 8 Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung
  • 8.1 Aufbau und Prinzipien der Teilkostenrechnung
  • 8.2 Mängel von Vollkostenrechnungen
  • 8.3 Teilkostenrechnungssysteme
  • 8.4 Anwendungsfälle der entscheidungsorientierten Kostenund Leistungsrechnung
  • 9 Kostenmanagement
  • 9.1 Von der Kosten- und Leistungsrechnung zum Kostenmanagement
  • 9.2 Prozessorientiertes Kostenmanagement
  • 9.3 Target Costing
  • 9.4 Lebenszykluskostenrechnung .
  • 10 Anwendungsfelder der Kosten- und Leistungsrechnung
  • 10.1 Branchenspezifische Anpassung der Kosten- und Leistungsrechnung
  • 10.2 Unternehmensgrößenspezifische Anpassung der Kostenund Leistungsrechnung
  • 11 Rückblick, Status quo und Ausblick
  • 12 Fallstudie »Velo GmbH«
  • 12.1 Überblick
  • 12.2 Aufbau
  • Abbildungsverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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