Zugriffsrechte erwerben. Einloggen

Hoshin Kanri

Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung

Diese Publikation zitieren

Daniela Kudernatsch(Hg.), Hoshin Kanri (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791044439

Getrackt seit 05/2018

18
Downloads
2
Quotes

Beschreibung / Abstract

Das in der zweiten überarbeiteten und aktualisierten Auflage vorliegende Buch stellt das Konzept und die Methoden des japanischen Management-Ansatzes "Hoshin Kanri" vor, der im amerikanischen Sprachraum auch als "Policy Deployment" bekannt ist. Als unternehmensweites Planungs- und Steuerungssystem strebt Hoshin Kanri an, alle Aktivitäten und Kräfte des Unternehmens auf ein Ziel hin auszurichten.

Der Leitfaden zeigt die Einsatzbereiche und Vorteile des Systems. Mit Best-Practice-Beispielen, die veranschaulichen, wie Hoshin Kanri im Unternehmen erfolgreich eingeführt und umgesetzt wird.

Beschreibung

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Title
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Geleitwort
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • Teil I: Einführung und Umsetzung von Hoshin Kanri
  • Einleitung
  • 1 Grundlagen – Methoden – Erfolgsfaktoren
  • Teil II: Praxisbeispiele zur Einführung von Hoshin Kanri
  • Einleitung
  • 2.1 Hoshin Kanri – Ein Weg zu neuer (Unternehmens-)Kultur bei der Apex Tool Group
  • 2.2 Standortübergreifende Einführung von Hoshin Kanri bei Federal-Mogul
  • 2.3 X-Matrix: Ein Instrument für die Praxis bei MAN Diesel & Turbo
  • 2.4 Die Wertstromanalyse: Hoshin-Planung bei Carjo Manufacturing
  • 2.5 Mit Hoshin Kanri zur ganzheitlichen Ausrichtung der Lean-Konzernentwicklung bei der Siemens AG
  • 2.6 Kultureller Wandel im Policy-Deployment-Prozess mit gelungener IT-Lösung bei Alstom Transportation Ltd.
  • 2.7 A3-Management bei STILL: Mit dem PDCA-Zyklus Struktur und Problemlösungsfähigkeiten entwickeln
  • 2.8 Shopfloor-Management beim Siemens Healthineers-Werk Kemnath: Transparente Zielverfolgung durch offene Fehlerkultur
  • Teil III: Hoshin Kanri: Von den Voraussetzungen bis zur Vollendung
  • Einleitung
  • 3.1 Führung im Hoshin-Kanri-Prozess: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  • 3.2 Kampf der Steuerungssysteme: Hoshin Kanri vs. Controlling
  • Glossar
  • Stichwortverzeichnis
  • Über die Autoren

Ähnliche Titel