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Der 2-Stunden-Chef

Mehr Zeit und Erfolg mit dem Autonomie-Prinzip

Insa Klasing

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Insa Klasing, Der 2-Stunden-Chef (2019), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593441382

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Beschreibung

Insa Klasing ist CEO und Co-Founder des Start-ups TheNextWe, ehemalige Geschäftsführerin von Kentucky Fried Chicken in Deutschland, Österreich, Schweiz und Dänemark sowie Young Global Leader 2017. Sie ist für ihren neuen Führungsstil in der Welt des Big Business ebenso wie in der Start-up-Szene anerkannt.

Beschreibung

Besser führen mit weniger Führung
Insa Klasing lernte das Loslassen auf die harte Tour. Sie brach sich beide Arme. Dabei musste sie doch Tausende Mitarbeiter führen! Die Zwangspause gab ihr die Gelegenheit, auszuprobieren, wovon sie schon viel gehört hatte: den Mitarbeitern die Autonomie zu freien Entscheidungen zu geben. Und siehe da: Nicht nur ihr Team kam mit der 2-Stunden-Chefin prima klar, sondern sie selbst hatte plötzlich viel mehr Zeit, sich um die Zukunft des Unternehmens zu kümmern. Die neu gewonnene Freiheit machte sie zu einem noch besseren CEO.
In ihrem Buch zeigt sie nun anderen Führungskräften:
- wie sie vom Autonomie-Prinzip profitieren
- wie sie mit weniger Führung mehr erreichen können.
- "Die 2-Stunden-Führung" setzt ungeahnte Kapazitäten bei Mitarbeitern frei und verschafft den Führenden schmerzhaft ersehnte Freiräume.
Kurz: Bessere Führung, Schritt für Schritt und ganz ohne gebrochene Knochen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort von Bill Aulet
  • Warum ein Reitunfall das Beste war, was mir passieren konnte
  • Kapitel 1
  • Tag 1: Das Leben wirft mich aus dem Sattel
  • Böses Erwachen: Was mich das Loslassen lehrte
  • Der Unentbehrlichkeitsmythos: Fünf vermeintliche Argumente
  • Der Chef und sein Ego: Das gesunde Maß
  • Die Ego-Lösung: Führen mit Autonomie
  • Warum wir kontrollieren: Sicherheit und Macht
  • Führen mit Kontrolle: Welchen Preis wir persönlich zahlen
  • Kapitel 2
  • Tag 15: Das Team startet durch
  • Trainerbank leer: Das Team spielt noch härter
  • Geheimwaffe Autonomie: Was verbirgt sich dahinter?
  • Intrinsische Motivation: Nachtschichten für negativen Stundenlohn
  • Kreativität: Wenn ein Konzern zum Start-up mutiert
  • Weiterentwicklung: Autonomie ist Fordern und Fördern
  • Führen mit Kontrolle: Wie man seine Mitarbeiter zerstört
  • Kapitel 3
  • Exkurs: Wie Kontrolle Deutschland die Zukunftsfähigkeit kostet
  • Wie wir unsere Autonomie verspielt haben: eine Provokation
  • Die Welt im Wandel: Die Digitalisierung macht Autonomie unerlässlich
  • Eine neue Grundhaltung: Kontrolle aufgeben, Autonomie leben
  • Neues Denken verankern: Autonomie im Bildungssystem
  • Kapitel 4
  • Tag 43: Wieder da, aber nicht ganz: Das Autonomieprinzip
  • Zurück im Büro: Himmelhoch jauchzend, zu Tode betrübt
  • Das Autonomieprinzip: Ein neues Führungsverständnis
  • Kern des Autonomieprinzips: Den Mitarbeitern die Wahl lassen
  • Führen mit Autonomie: Die verbleibenden Rollen des Chefs
  • Millennials: Führen ohne Autonomie führt in den Konkurs
  • Kapitel 5
  • Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Visionär und Ermutiger
  • Der 2-Stunden-Chef: Ein neues Führungsmodell
  • Der Chef als Visionär: Die wichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs
  • Der Chef als Ermutiger: Die zweitwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs
  • Kapitel 6
  • Immer noch Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Coach und letzte Instanz
  • Der Chef als Coach: Die drittwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs
  • Der Chef als letzte Instanz: Die unwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs
  • Nur noch Frühstücksdirektor? Die restlichen Stunden am Tag
  • Kapitel 7
  • Voraussetzungen für erfolgreiches Loslassen
  • Damit Loslassen nicht zum Chaos wird: Geteilte Vision
  • Damit Loslassen nicht zu Stillstand führt: Die Fehler-erlaub-Kultur
  • Damit Loslassen zum Erfolg wird: Das richtige Team
  • Die Sache mit der Eigenverantwortung: Eine Grundvoraussetzung
  • Keine Voraussetzung: Agiles Arbeiten und Selbstorganisation
  • Kapitel 8
  • Tag 385: Wie schaffen Sie den Wandel – auch ohne Unfall?
  • Die Auslöser: Wann wir unser Verhalten ändern
  • Vier Schritte, wie Sie ihr Ego auch ohne Unfall überlisten
  • Masterclass im Loslassen: Autonomie für den Chef
  • Kapitel 9
  • Ausblick: Autonomie als Schlüsselfrage der Zukunft
  • Was die Zukunft bringt: Unendliche Autonomie oder unendliche Kontrolle?
  • Zukünftig unerlässlich: Die Fähigkeit zu Autonomie
  • The End
  • Danke
  • Interviewpartner
  • Bill Aulet
  • Pascal Finette
  • Anke Kaupp
  • Verena Pausder
  • Gisbert Rühl
  • Heike Schluckebier
  • Literatur
  • Anmerkungen
  • Register
  • Über die Autorin

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