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Agile Organisationen

Transformationen erfolgreich gestalten Beispiele agiler Pioniere

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André Häusling(Hg.), Agile Organisationen (2017), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648106006

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Beschreibung

Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.

 

Inhalte:

  • Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur
  • Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
  • Den Weg der agilen Transformation gestalten
  • Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen
  • Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der "Agile Stars"

 

Beschreibung

André Häusling ist Geschäftsführer von HR Pioneers und Gründer der Agile HR-Conference. Er zählt zu den 40 führenden Köpfen im Personalwesen.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • 1 Einleitung: Mythos Agilität
  • 2 Treiber für Agilität ‒ Gründe und Auslöser
  • 2.1 Externe Treiber für Agilität
  • 2.2 Interne Treiber für Agilität
  • 2.3 Der Alltag in den Unternehmen ‒ die Welten prallen aufeinander
  • 3 Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell
  • 3.1 Einleitung und Hinführung zum Thema
  • 3.2 Definition Agilität und die historische Entwicklung des Konzepts
  • 3.3 Reifegrade agiler Organisationen
  • 3.4 Annäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in Organisationen
  • 3.5 Fazit und Ausblick
  • 4 Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung
  • 4.1 Gründe und Entstehung des TRAFO-Modells zur agilen Organisationsentwicklung
  • 4.2 Die sechs Dimensionen des TRAFO-Modells
  • 5 Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
  • 5.1 Level 1: Die traditionelle Organisation
  • 5.2 Level 2: Die Experimentierphase
  • 5.3 Level 3: Die Bewährungsphase
  • 5.4 Level 4: Die Etablierungsphase
  • 5.5 Level 5: Die Agile Organisation
  • 5.6 Beurteilung des Reifegrades
  • 6 Das Vorgehen ‒ den Weg der agilen Transformation gestalten
  • 6.1 Den Startpunkt finden
  • 6.2 Das passende Vorgehen wählen zu mehr Agilität
  • 7 Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen?
  • 7.1 Prozess-Dimension
  • 7.2 Struktur-Dimension
  • 7.3 Strategie-Dimension
  • 7.4 Führungs-Dimension
  • 7.5 Die 5. Dimension: Mitarbeiterzentrierte HR‑Instrumente
  • 7.6 Kultur-Dimension
  • 7.7 Beispiele des eigenen agilen Transformations­prozesses
  • 8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft
  • 9 Quellenverzeichnis
  • 10 Weiterführende Literaturempfehlungen
  • 11 Autorenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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