Strategieentwicklung für die Praxis
Navigieren, verändern und umsetzen
Roman Stöger
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Roman Stöger, Strategieentwicklung für die Praxis (2017), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791037820
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Beschreibung / Abstract
In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine
klare strategische Orientierung immer wichtiger.
Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die
Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
Beschreibung
Roman Stöger
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Die Bedeutung von Strategieentwicklung heute
- Vorwort des Autors zur dritten Auflage
- Inhaltsverzeichnis
- Verzeichnis der Abkürzungen
- Verzeichnis der Werkzeuge
- Verzeichnis der Beispiele
- Angaben zum Autor
- Einleitung und Grundverständnis
- 1 Grundlagen und Geschichte des strategischen Managements
- 2 Funktionen und Irrtümer
- 3 Strategieprozess und Prozessführung
- 4 Leitbild und Gewinnbedarfsbudget
- Phase 1: Die Ausgangslage beurteilen
- 5 Marktsegmentierung und Wettbewerbskräfte
- 6 Kundennutzen und Kernkompetenzen
- 7 Wertkette und Geschäftsmodell
- 8 Ausgangslage und Standortbestimmung
- Phase 2: Die Veränderungen erkennen
- 9 Substitution und Transformation
- 10 Strategieoptionen zur Marktstellung
- 11 Strategieoptionen zur Innovationsleistung
- 12 Strategieoptionen zu den Produktivitäten
- Phase 3: Das Zukunftsprogramm entwickeln
- 13 Strategische Stoßrichtungen und Herausforderungen
- 14 Geschäftsfeldstrategie und Risikomanagement
- 15 Unternehmensstrategie und Strukturanpassung
- 16 Funktionalstrategie und Prozessauftrag
- Phase 4: Die Strategie umsetzen
- 17 Strategiecontrolling und Strategiereview
- 18 Umsetzungswerkzeuge und Projektmanagement
- 19 Change-Management und Veränderungsfähigkeit
- 20 Abschluss und Anfang: Systemisches Strategieverständnis
- Strategierelevante Kennzahlen
- Strategieglossar
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis