Strategie-Workshop
In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie
Willi Seiler und Klaus Haake
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Willi Seiler, Klaus Haake, Strategie-Workshop (2017), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791036304
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Beschreibung / Abstract
Konsequent auf den Praxisbedarf ausgerichtet, zeigt das Handbuch Schritt für Schritt, wie eine Strategie erarbeitet wird: von der Vorbereitung und Analyse des Umfelds über die Entwicklung bis hin zur Durchführung und Überprüfung.
- Handlungsanleitungen
- Fallbeispiele
- Checklisten
- Arbeitsblätter
ermöglichen eine sofortige Umsetzung in der Praxis.
In der 3. Auflage aktualisiert: mit neuen Praxisbeispielen, systematischen Querverweisen und Navigationselementen für einen noch besseren Überblick.
Beschreibung
Prof. Dr. Klaus Haake ist Professor für Strategisches Management an der Steinbeis Universität in Berlin und Lehrbeauftragter an der Universität St.Gallen. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Vorwort zur 3. Auflage
- Ihr Online-Material zum Buch
- So funktioniert Ihr Zugang
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Verzeichnis der Arbeitsblätter
- Einführung
- Definition
- Die Unternehmensstrategie
- Strategische Führung ist Daueraufgabe
- Strategische und operative Führung
- Strategische Führung in kleinen und mittleren Unternehmen
- Der Strategie-Workshop
- Überblick über das Vorgehen
- Schritt 1: Initiative
- Schritt 2: Analyse
- Schritt 3: Strategieentwicklung
- Schritt 4: Umsetzungsplanung
- Schritt 5: Strategieüberprüfung
- Ergebnis der Strategieerarbeitung
- Schritt 1: Initiative
- Ausgangslage klären und Strategieziele festlegen
- Strategieprojekt vorbereiten
- Arbeitsblätter Schritt 1
- Schritt 2: Analyse
- Vision skizzieren
- Umfeld analysieren
- Unternehmen analysieren
- SWOT-Analyse erstellen
- Strategische Stoßrichtungen prüfen
- Sofortmaßnahmen festlegen
- Protokollierung
- Information der Mitarbeiter
- Arbeitsblätter Schritt 2
- Schritt 3: Strategieentwicklung
- Strategische Prinzipien
- Strategische Suchfelder
- Die Bedeutung der Kernkompetenzen
- Strategie entwickeln
- Strategie formulieren
- Arbeitsblätter Schritt 3
- Schritt 4: Umsetzungsplanung
- Vorgehen bei der Umsetzungsplanung
- Soll-/Ist-Abweichungen prüfen und Einzelmaßnahmen festlegen
- Maßnahmen zu Aktionsplänen bündeln
- Aktionspläne operationalisieren
- Metaplan erstellen
- Kompetenzlücken eruieren
- Flankierende Maßnahmen
- Projektorganisation einrichten
- Phasen im Strategieprozess
- Optional: Balanced Scorecard
- Strategieentwicklung abschließen
- Arbeitsblätter Schritt 4
- Schritt 5: Strategieüberprüfung
- Strategie-Audit
- Abschluss des Strategieprojekts
- Arbeitsblätter Schritt 5
- Überblick Gesamtprojekt
- Schritt 1: Initiative
- Schritt 2: Workshop Analyse
- Schritt 3: Workshop Strategieentwicklung
- Schritt 4: Workshop Umsetzungsplanung
- Schritt 5: Strategieüberprüfung
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Autoren