Reinventing Leadership Development
Führungstheorien – Leitkonzepte – radikal neue Praxis
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Accesses
Beschreibung / Abstract
Diese Buch wendet sich an Profis aus Human Resources, Beratung und Lehre, an Führungsverantwortliche und Managementtrainer: Sie gewinnen hier ein tiefes,
gemeinsames Fachverständnis für Leadership, zeitgemäßes Leadership Development und für eine völlig neue Praxis.
Das Buch bewertet, welche Bedeutung die Leadership-Ansätze aus Industrie-, Konsum- und Change-Zeitalter heute angesichts umbruchartiger Entwicklungen in Organisationen und Führung haben. Es stellt
Leitkonzepte vor, an denen sich das Leadership Development professionell ausrichten kann, beschreibt den neuen Aufgabenkern, eine
Leadership Brand zu schaffen und zu pflegen, und beleuchtet die zunehmende Integration der Professionsfelder Leadership Development und Organisationsentwicklung.
Wie lassen sich die Forderungen nach einem postheroischen, verbindenden Management, das Management-Innovationen und Wettbewerbsvorteile auf den Weg bringt, tatsächlich umsetzen? Das im Buch vorgestellte
Fünf-Wetten-Modell basiert auf einem integrierten Development-Ansatz, der Führung als Wirkung im Unternehmenssystem fördert. Sie erfahren, wie Sie einen normativen Rahmen für ein kontextbezogenes Verständnis von Leadership-Schlüsselwirkungen setzen, wie Sie diesen weiterentwickeln und wie sich daraus innovative Entwicklungsportfolien für Personen, Teams und für eine
Leadership Community ableiten. Darüber hinaus finden Sie
viele überzeugende Praxistools.
Beschreibung
Joana Krizanits, Wien. Organisationsberaterin, Coach, Autorin; Schwerpunkte: Unternehmensentwicklung, komplexe Entscheidungsprozesse, Leadership Development, Beraterausbildung, Methoden und Professionsthemen der systemischen Organisationsberatung.
Martina Eissing
Martina Eissing, Diplom-Kauffrau, hat breite Führungserfahrung in verschiedenen Funktionen im Personalwesen unterschiedlicher Konzerne (Bertelsmann, Cap Gemini, BMW Group, Swisscom AG); zuletzt verantwortlich für das Neudesign der Leadership Academy der Swisscom AG.
Kurt Stettler
Kurt Stettler ist HR Development Manager und war Mitverantwortlicher für die Neuentwicklung der Leadership Academy bei der Swisscom AG. Davor war er bei Swisscom u. a. als Head of Organizational Development, HR Business Partner und interner Senior Change Consultant tätig.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Teil 1: Leadership gestern, heute, morgen – Praxistheorie für Profis
- 1. Kapitel: Führen im Industriezeitalter
- 2. Kapitel: Führen im Konsumzeitalter
- 3. Kapitel: Führen im Change-Zeitalter
- Teil 2: Foundations for Leadership Development
- 1. Kapitel: Leadership zwischen Nicht-mehr und Noch-nicht
- 2. Kapitel: Herausforderungen heute für Leadership morgen
- 3. Kapitel: Leadership Development heute
- 4. Kapitel: Handlungsfelder für ein Leadership Development
- Teil 3: Reinventing Leadership Development – das Modell der fünf Wetten
- 1. Kapitel: Fundament und Entwicklungsprozess im Modell der fünf Wetten
- 2. Kapitel: Der Leadership Canvas – die Schlüsselfähigkeiten für heute bis morgen vorgeben
- 3. Kapitel: Das Personal Lab – die Führungswirkung der Person entwickeln
- 4. Kapitel: Das Team Lab – die Führungswirkung in Teams entwickeln
- 5. Kapitel: Das Community Lab – die Führungswirkung der Leadership Community entwickeln
- 6. Kapitel: Der Leadership Evolution Process – die Weiterentwicklung von Leadership sicherstellen
- 7. Kapitel: Erfolgsfaktoren für das Redesign des Leadership Development nach dem Fünf-Wetten-Modell
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Die AutorInnen