MaSan
Leitfaden zur Erstellung von Sanierungsplänen
Max Weber und Dirk Brechfeld
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Max Weber, Dirk Brechfeld, MaSan (2018), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791038872
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Beschreibung / Abstract
In der Folge der Finanzkrise müssen sich Banken und alle, die sich mit der Beaufsichtigung von Finanzdienstleistern befassen, mit einer
Fülle von neuen Regelungen auseinandersetzen. Dazu gehören auch die Mindestanforderungen an die Ausgestaltung von Sanierungsplänen (MaSan).
Während das Gesetz zur Sanierung und Abwicklung von Kreditinstituten (SAG) den Rahmen vorgibt, konkretisieren die MaSan die
Anforderungen an den Inhalt von Sanierungsplänen:
Strategische Analyse
- Vorstellung der
Handlungsoptionen im Krisenfall - Definition und Überwachung von
Sanierungsindikatoren
Belastungsanalyse als Nachweis dafür, dass im Ernstfall die Krise zu bewältigen ist
Der Leitfaden weist
zuverlässig den Weg durch die neuen Vorgaben.
Beschreibung
Dirk Brechfeld
Dirk Brechfeld, Senior Manager, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München
Max Weber
Dr. Max Weber, Partner, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart
Dirk Brechfeld, Senior Manager, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München
Max Weber
Dr. Max Weber, Partner, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Kapitel I MaSan – Leitfaden zur Erstellung von Sanierungsplänen: Einführung
- I.1 Hintergrund
- I.2 Gesetzliche Grundlagen für den Sanierungsplan
- I.3 Zwecksetzung, Aufbau und Anwendung des vorliegenden Leitfadens
- Kapitel II Zusammenfassung des Sanierungsplans
- Kapitel III Beschreibung der vom Sanierungsplan erfassten Unternehmen (Strategische Analyse)
- III.1 Darstellung der Instituts- und Unternehmensstruktur
- III.2 Geschäfts- und Risikostrategie, Geschäftsmodell, Geschäftsplan und wesentliche Geschäftsaktivitäten
- III.3 Kritische Funktionen
- III.4 Vernetzung
- Kapitel IV Angaben zur Unternehmensführung (Governance)
- IV.1 Erstellung, Aktualisierung und Genehmigung des Sanierungsplans
- IV.2 Eskalations- und Entscheidungsprozess
- IV.3 Integration des Sanierungsplans in die Geschäftsorganisation; Koordination und Kohärenz der Handlungsoptionen auf Ebene der Gruppe und Tochterunternehmen
- IV.4 Management-Informationssysteme
- Kapitel V Detaillierte Beschreibung der Indikatoren
- V.1 Festlegung von quantitativen und qualitativen Indikatoren
- V.2 Kategorien von Indikatoren und Mindestliste
- V.3 Governance von Indikatoren
- Kapitel VI Allgemeine Beschreibung von Handlungsoptionen
- VI.1 Grundlagen und Methodik
- VI.2 Grundsätzlich in Betracht kommende Handlungsoptionen (»Long List«)
- VI.3 Besonders geeignete Handlungsoptionen (»Short List«)
- VI.4 Darstellung und Analyse der besonders geeigneten Handlungsoptionen (»Short List«) jeweils in den Punkten Beschreibung der Handlungsoption, Auswirkungsanalyse und Umsetzbarkeitsanalyse
- VI.5 Darstellung und Analyse der besonders geeigneten Handlungsoptionen – Beschreibung der Handlungsoption
- VI.6 Darstellung und Analyse der besonders geeigneten Handlungsoptionen – Auswirkungsanalyse je Handlungsoption (inkl. Kontinuität der Geschäftsaktivitäten)
- VI.7 Darstellung und Analyse der besonders geeigneten Handlungsoptionen – Umsetzbarkeitsanalyse je Handlungsoption
- Kapitel VII Belastungsszenarien und Belastungsanalyse
- VII.1 Grundlagen und Methodik zur Auswahl, Definition und Beschreibung der Belastungsszenarien
- VII.2 Darstellung (Beschreibung) der gewählten Szenarien – Idiosynkratisches Belastungsszenario (ohne Handlungsoption)
- VII.3 Darstellung (Beschreibung) der gewählten Szenarien – Systemweites Belastungsszenario (ohne Handlungsoption)
- VII.4 Darstellung (Beschreibung) der gewählten Szenarien – Kombiniertes Belastungsszenario (ohne Handlungsoption)
- VII.5 Belastungsanalyse (mit Handlungsoptionen) – Zuordnung von Handlungsoptionen und Indikatoren auf die BelastungsszenarienZIELSETZUNG
- VII.6 Belastungsanalyse i. e. S.: Auswirkungs- und Umsetzbarkeitsanalyse der Handlungsoptionen mit Szenariobezug
- Kapitel VIII Kommunikations- und Informationsplan
- VIII.1 Kommunikationsplan
- VIII.2 Informationsplan
- Kapitel IX Vorbereitungsmaßnahmen
- Literaturverzeichnis