Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Inhalt
• Vorwort
• Danksagung
• 1. Übergangscoaching im Beruf – wozu?
• 1.1 Kontext und Bedeutung des Begriffs „Beruf“ im 21. Jahrhundert
• 1.2 Die Trends für die Zukunft
• 1.3 Wer profitiert von diesem Buch?
• 1.4 Ökonomische und menschliche Gründe für Coaching bei beruflichen Veränderungen
• 1.5 Evaluation: Welche Vorteile hat Coaching?
• 1.6 Berufliche Übergangsphasen
• 1.7 Übergangscoaching im Vergleich zu anderen Coachingarten und Berufsberatung
• 1.8 Aufbau des Buchs
• 2. Menschen an einer beruflichen Schwelle
• 2.1 Berufliche Übergangsphasen
• 2.2 Die Phasen des beruflichen Veränderungsprozesses
• 2.3 Wie können Sie den Betroffenen bei ihrem Veränderungsprozess helfen?
• 2.4 Welcher Coachingansatz passt im Übergangscoaching?
• 2.5 Logische Ebenen: Lernen Sie Ihre Coachees kennen
• 2.6 Mit Metaphern und bildhaften Vorstellungen arbeiten
• 3. Zufriedenheit im Beruf, Zeiten des Umbruchs und die psychischen Faktoren
• 3.1 Die Persönlichkeit und das Berufsleben: Zufriedenheit und Veränderungen
• 3.2 Veränderungsmodelle
• 3.3 Wann und wie man ein Veränderungsmodell einführt
• 3.4 Weitere Veränderungsmodelle
• 3.5 Das Wechselspiel zwischen Persönlichkeit und Veränderung
• 4. Die Entscheidung für einen beruflichen Weg
• 4.1 Ein ganzheitlicher Ansatz
• 4.2 Ansätze für die richtige Berufswahl
• 4.3 Schritt 1: Traum und Vision
• 4.4 Schritt 2: Antriebsfaktoren beruflicher Zufriedenheit
• 4.5 Schritt 3: Werte
• 4.6 Schritt 4: Das wohlgeformte Ziel
• 4.7 Weitere Möglichkeiten
• 5. Auf dem richtigen Kurs
• 5.1 Die Stellensuche
• 5.2 Eine Bewerbungskampagne vorbereiten
• 5.3 Die Bewerbungskampagne
• 5.4 Wie Sie praktische Unterstützung leisten können
• 5.5 Die psychische Vorbereitung
• 5.6 Am Tag des Vorstellungsgesprächs
• 5.7 Die Selbstständigkeit
• 5.8 Ruhestand
• 6. Schwierige Übergänge
• 6.1 Die Übergangsphase
• 6.2 Persönliche Merkmale
• 6.3 Psychische oder verhaltensmäßige Schwierigkeiten
• 6.4 Wie Coachs mit den Schwierigkeiten umgehen
• 7. Eine neue Tätigkeit, ein anderes Leben – der Übergang
• 7.1 Aufstieg ins Management oder in eine Führungsposition
• 7.2 Das Schuldsyndrom der Überlebenden
• 7.3 Fusionen und Übernahmen
• 7.4 Vom Angestelltenverhältnis in die (Teil-)Selbstständigkeit oder umgekehrt
• 7.5 Der Übergang in den Ruhestand
• 8. Übergänge erfolgreich coachen
• 8.1 Geschäftsmodelle
• 8.2 Was tun Sie, damit Ihr Coachingunternehmen erfolgreich ist?
• 8.3 Feste oder freie Mitarbeit für Personalabteilungen, Consultingfirmen, Outplacement-Agenturen und in der Organisationsentwicklung
• 8.4 Wie entscheiden Sie, in welche Richtung Sie gehen?
• 9. Zu guter Letzt
• 9.1 Ethik und Verhaltensregeln im Coaching
• 9.2 Die Vertragsvereinbarung
• 9.3 Berufsverbände
• 9.4 Ausbildung und Qualifikationen
• 9.5 Akkreditierung und Zertifizierung
• 9.6 Weiterbildung
• Das war†™s!
• Literatur
• Index