Leadership
Führung der Zukunft - Zukunft der Führung
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Accesses
Beschreibung
Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Wien, Lehrgang für systemische Beratung (Beratergruppe Neuwaldegg), mehrere Praxisjahre in einer internationalen Rechtsanwaltskanzlei, Vertretung nordamerikanischer Konzerne in Österreich; Personalleiter eines österreichischen Finanzdienstleisters; seit 2000 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer; geschäftsführender Gesellschafter der Leeway Leadership Consulting GmbH, Wien.
Studium der angewandten Psychologie an der Universität Zürich; betriebswirtschaftliche Weiterbildung an der Harvard Summer School bzw. Harvard Extension School; Lehrtätigkeit an Universitäten und Fachhochschulen; Trainer, Berater, Projektleiter und Führungskraft internationaler Unternehmen im Bereich Management und Leadership Development; Studienleiter aeB Schweiz im Bereich «Führen und Beraten»; selbstständiger Trainer und Berater.
Professor für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt; Lehrtätigkeit an mehreren Universitäten und ausseruniversitären Bildungseinrichtungen; Lehrtrainer und Lehrberater der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO); Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Artikel; international tätiger Managementtrainer und Organisationsberater.
Beruflicher Erfahrungshintergrund als Journalistin und in internationalen Beratungsunternehmen sowie im IT-Umfeld; intensive Auseinandersetzung mit Transformationsprozessen in Organisationen sowie mit Energie- und Fokussteuerung für Führungskräfte; Begleitung und Beratung von internationalen Projekten und interkulturellen Teams in Entwicklungsprozessen; geschäftsführende Gesellschafterin der Aeon Consulting Group GmbH mit Sitz in Wien.
Systemischer Organisationsberater, Supervisor, Gruppendynamiker und Organisationsberater der Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO); geschäftsführender Gesellschafter der Firma GHO in Wien. Schwerpunkte und Tätigkeitsfelder: Team- und Organisationsberatung, Führung, Konfliktmanagement, Prozess- und Projektmanagement, Coaching und Supervision.
Philosoph, Sozialwissenschaftler und Gruppendynamiker. Lehrtrainer, Referent und Universitätslehrer. Geschäftsführer einer Consultingfirma für Beratung, Training und Organisationales Lernen. Anerkannter Experte für Managementtrainings und Entwicklungsprozesse in namhaften Organisationen. Autor des Referenzwerks «Management-Trainings».
Beschreibung / Abstract
verwaltet - im Unterschied zu Management, wo die «harten Fakten» im Unternehmens- bzw. Organisationsgeschehen geortet werden. Für die Tätigkeit in führenden Funktionen ist es aber hilfreich, diese Vorstellung vom Kopf auf die Füsse zu stellen: Strukturen, Abläufe, Dienstwege, Technologien sind die «Software», weil sie durch einfache Entscheidungen, quasi durch einen Federstrich veränderbar sind. Menschen und ihre sozialen Konstruktionen jedoch sind die wahre «Hardware», da sie sich einfachen Programmierprozessen entziehen. Aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchten die Autorin und die Autoren in diesem Band, was diese veränderte Auffassung von Leadership für den Führungsalltag bedeutet. Die Beiträge sollen - in Anlehnung an ein Zitat von Luhmann - Sie anregen, sich beim Flug über der geschlossenen Wolkendecke des Führungsalltags auf die eigenen Instrumente zu verlassen.
Inhaltsverzeichnis
- Leadership
- Vorwort zu dieser Publikation – Ruth Peyer
- Inhaltsverzeichnis
- Notizen zu führung: Management und Leadership – Claudius Fischli
- Management
- Ein Begriff von führung ist einer zu wenig
- Leadership – führung der Zukunft
- Führungserfolg
- Literatur
- Wozu braucht man im Management Gruppendynamik? – Ewald E. Krainz
- Zum vertiefenden Lesen
- Teameinsatz in Organisationen – ja oder nein? – Christoph Warhanek
- Was bedeutet überhaupt «Team»?
- Was ist eine Gruppe, was ein Team?
- Nur wenige Arbeitsgruppen machen Teamarbeit!
- Was zeichnet die echte Teamarbeit aus?
- Vor- und Nachteile für die Organisation
- Fazit: Wann ist Teameinsatz richtig, wann nicht?
- Nachtrag: erlernen von Teamkompetenz
- Literatur
- Vom Vorgesetztentum zur führung – Wie führungskräfte mit Widersprüchen und Konflikten umgehen sollten – Wolfgang J. Obereder
- Führung ist ein soziales Phänomen
- Widerspruchsfelder
- Missverständnisse
- Organisationen sind auch nur Menschen – Alfred Faustenhammer
- Der erste irrtum: Organisationen funktionieren, wie im Organigramm dargestellt
- Der zweite irrtum: Menschen in Organisationen handeln rational
- Der dritte Irrtum: Um Menschen zu führen, braucht man optimale Rahmenbedingungen
- Leadership in Projekten: Potenzial heben durch komplementäres Führen – Ute Langthaler
- Mit trivialen Mitteln wird versucht, auch nicht triviale Probleme zu lösen
- Welche überlegungen können angestellt werden, um sich in diesem unsicheren Gelände besser zurechtzufinden?
- Vier Haltepunkte als Wegweiser und Orientierungshilfe
- Conclusio: Leadership in Projekten verlangt dieselbe professionelle Aufmerksamkeit wie das Projektmanagement
- Literatur
- Leadership – angewandte Unternehmenskultur? – Claudius Fischli
- Hierarchie + Heterarchie = Unternehmenskultur
- Unternehmenskultur als Selbstbeobachtung
- Leadership als Grundoperation
- Konkrete schritte im Unternehmensalltag
- Literatur
- Autorin und Autoren