Rechtliche Probleme des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) unter besonderer Berücksichtigung der Personalgewinnung
Ralf Selig
Diese Publikation zitieren
Ralf Selig, Rechtliche Probleme des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) unter besonderer Berücksichtigung der Personalgewinnung (2010), Logos Verlag, Berlin, ISBN: 9783832598839
233
Accesses
Accesses
42
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
Ralf Selig, Absolvent der SRH Hochschule Heidelberg und Träger des Innovationspreises 2009 der SRH Holding. Nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann studierte er Rechtswissenschaften an der Universität Mannheim. Im Anschluss an eine mehrjährige Berufstätigkeit, u. a. im Bereich Marktforschung, begann er ein Studium an der SRH Hochschule Heidelberg im Studiengang Wirtschaftsrecht. Im Rahmen dieses Studiums absolvierte er ein Praxissemester am Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) in Mannheim. Hier war er im Personalbereich tätig.
Im Zeichen eines immer stärker werdenden Wettbewerbsdrucks stellt qualifiziertes Personal für Unternehmen einen wichtigen Faktor dar, um sich erfolgreich am Markt behaupten zu können. Fach-, handlungs- und sozialkompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind essentiell für die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Aufgrund der demographischen Entwicklung werden es Unternehmen jedoch zukünftig immer schwerer haben geeignetes Fachpersonal zu finden. Personalverantwortliche sollten sich der geänderten Gegebenheiten bewusst werden und die Gewinnung zukünftiger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch eine diskriminierungsfreie Personalauswahl sicherstellen. Maßgebende rechtliche Grundlage für eine diskriminierungsfreie Personalauswahl ist seit dem 18.08.2006 das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG), welches jedoch nicht gänzlich unumstritten ist. Die Europäische Kommission geht von der Europarechtswidrigkeit einzelner Regelungen aus und hat Vertragsverletzungsverfahren vor dem Europäischen Gerichtshof eingeleitet.
Gegenstand und Ziel des vorliegenden Buches ist es vor dem Hintergrund und der Entstehungsgeschichte des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) dessen Auswirkungen auf die Personalbeschaffung bzw. -gewinnung aufzuzeigen. Hierzu werden die relevanten arbeitsrechtlichen Regelungen im Hinblick auf Stellenausschreibung, Vorstellungsgespräch, Assessement-Center, Absageschreiben, Vertragsgestaltung und Dokumentation näher erläutert und auch die Thematik der AGG-Hopper nicht unberücksichtigt gelassen. Eingegangen wird auch auf die europarechtlich problematischen Regelungen, weshalb sich das Buch nicht nur an Personalverantwortliche und Praktiker, sondern auch an die Wissenschaft richtet.
Im Zeichen eines immer stärker werdenden Wettbewerbsdrucks stellt qualifiziertes Personal für Unternehmen einen wichtigen Faktor dar, um sich erfolgreich am Markt behaupten zu können. Fach-, handlungs- und sozialkompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind essentiell für die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Aufgrund der demographischen Entwicklung werden es Unternehmen jedoch zukünftig immer schwerer haben geeignetes Fachpersonal zu finden. Personalverantwortliche sollten sich der geänderten Gegebenheiten bewusst werden und die Gewinnung zukünftiger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch eine diskriminierungsfreie Personalauswahl sicherstellen. Maßgebende rechtliche Grundlage für eine diskriminierungsfreie Personalauswahl ist seit dem 18.08.2006 das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG), welches jedoch nicht gänzlich unumstritten ist. Die Europäische Kommission geht von der Europarechtswidrigkeit einzelner Regelungen aus und hat Vertragsverletzungsverfahren vor dem Europäischen Gerichtshof eingeleitet.
Gegenstand und Ziel des vorliegenden Buches ist es vor dem Hintergrund und der Entstehungsgeschichte des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) dessen Auswirkungen auf die Personalbeschaffung bzw. -gewinnung aufzuzeigen. Hierzu werden die relevanten arbeitsrechtlichen Regelungen im Hinblick auf Stellenausschreibung, Vorstellungsgespräch, Assessement-Center, Absageschreiben, Vertragsgestaltung und Dokumentation näher erläutert und auch die Thematik der AGG-Hopper nicht unberücksichtigt gelassen. Eingegangen wird auch auf die europarechtlich problematischen Regelungen, weshalb sich das Buch nicht nur an Personalverantwortliche und Praktiker, sondern auch an die Wissenschaft richtet.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Abkürzungen
- Abbildungen
- 1 Einleitung
- 1.1 Überblick
- 1.2 Ziel unhd Aufbau der Arbeit
- 2 Rechtliche Regelungen in Deutschland vor Inkrafttreten des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes in Bezug auf Diskriminierung im Arbeitsleben
- 2.1 Verfassungsrecht
- 2.2 Einfachgesetzliche Regelungen
- 2.3 Allgemeiner arbeitsrechtlicher Gleichbehandlungsgrundsatz
- 3 Hintergrund und Entstehungsgeschichte des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes
- 3.1 Hintergrund
- 3.2 Entstehungsgeschichte
- 4 Überblick über das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
- 4.1 Ziel des Gesetzes
- 4.2 Aufbau des Gesetzes
- 4.3 Relevante Regelungen für die Personalgewinnung
- 4.4 Anwendungsbereich
- 4.5 Diskriminierungsmerkmale
- 4.6 Benachteiligungsformen
- 4.7 Benachteiligungsverbot
- 4.8 Zulässige unterschiedliche Behandlungen
- 4.9 Organisationspflichten des Arbeitgebers
- 4.10 Rechte der Beschäftigten
- 4.11 Beweislast
- 5 Grundlagen der Personalgewinnung
- 5.1 Phasen der Personalgewinnung
- 5.2 Wege der Personalgewinnung
- 5.3 Personalauswahl
- 6 Auswirkungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes auf die Personalgewinnung
- 6.1 Stellenausschreibung
- 6.2 Einschaltungs- und Unterrichtungspflicht bei Schwerbehinderten
- 6.3 Vorauswahl der Bewerbungen
- 6.4 Vorstellungsgespräche
- 6.5 Assessment-Center
- 6.6 Bewerberfragebögen
- 6.7 Absageschreiben
- 6.8 Arbeitsvertragsgestaltung
- 6.9 Dokumentation
- 7 Umgang mit "AGG-Hoppern"
- 8 Schlussbetrachtung
- Literaturverzeichnis
- Verzeichnis der Internetquellen