Personalentwicklung

Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis

Manfred Becker

Produktinformationen

Autor: Manfred Becker
ISBN: 9783799267823
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2013-08-12
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2013
Auflage: 6. überarbeitete und aktualisierte Auflage 2013
Seiten: 1039
Paket: Personalmanagement/Führung/ Karriere [1209]

P-ISBN: 9783791032436

Diese Publikation zitieren

Manfred Becker, Personalentwicklung (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799267823

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Beschreibung / Abstract


Um konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Unternehmen und Verwaltungen das Leistungspotenzial ihrer Mitarbeiter optimal ausschöpfen. Doch wie wird eine
theoretisch, konzeptionell, inhaltlich und methodisch ausgereifte Personalentwicklung für Mitarbeiter aller Ebenen gestaltet und umgesetzt?


Das
Standardlehrbuch gibt präzise und anwendungsorientiert Auskunft. Mit aktuellen Themen für eine zeitgemäße und wettbewerbsfähige Personalentwicklung.


Beschreibung

Manfred Becker

Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung, Mainz. Bis 2011 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur Personalentwicklung.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort zur 6. Auflage
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • 1 Einführung
  • 1.1 Zielsetzung und Aufbau des Buches
  • 1.2 Personalentwicklung als Motor des Fortschritts
  • 1.3 Begriff und Inhalte der Personalentwicklung
  • 1.4 Qualifikation, Kompetenz und Performanz als Grundlage der Personalentwicklung
  • 1.5 Dynamik, Komplexität und Unsicherheit in der PE
  • 2 Wissenschaftliche Grundlagen der PE
  • 2.1 Systematischer Zugang zum Erkenntnisgebiet PE
  • 2.2 Interdisziplinärer Zugang zum Erkenntnisgebiet PE
  • 2.3 Zusammenfassung
  • 3 Normative Voraussetzungen systematischer Personalentwicklung
  • 3.1 Unternehmenskultur und Personalentwicklung
  • 3.2 Unternehmensführung und Personalentwicklung
  • 3.3 PE-Konzept als normativer Handlungsrahmen
  • 3.4 Arbeitsrechtliche Grundlagen der Personal-entwicklung
  • 3.5 Personalentwicklung und Macht
  • 3.6 PE-Marketing
  • 3.7 Pfadabhängigkeit der PE
  • 3.8 Innovationsmanagement aus personaler Perspektive
  • 4 Bildung
  • 4.1 Berufsausbildung
  • 4.2 Weiterbildung
  • 4.3 Führungsbildung
  • 4.4 Methoden der Bildung
  • 4.5 Europäische Bildungspolitik zwischen Konvergenz und Subsidiarität
  • 5 Förderung
  • 5.1 Begriff und Aufgabe
  • 5.2 Ziele und Funktionen der Förderung
  • 5.3 Instrumente zur Förderung
  • 6 Organisationsentwicklung
  • 6.1 Begriffe
  • 6.2 Lerntheoretische Grundlagen der OE
  • 6.3 Entstehungshintergrund der Organisations-entwicklung
  • 6.4 Strukturen, Prozesse, Personen und Beziehungen als Bezugsebenen der Organisationsentwicklung
  • 6.5 Methoden der Organisationsentwicklung
  • 6.6 Der Organisationsentwicklungsprozess
  • 6.7 Organisationsentwicklung als Change Management
  • 6.8 Personalentwicklung als Beratungsleistung
  • 6.9 Organisationsentwicklung als Alters-DiversityManagement
  • 6.10 Ausgewählte Kritikpunkte an der Organisations-entwicklung
  • 6.11 Anforderungen an die Organisationsentwicklung der Zukunft
  • 6.12 Ausblick
  • 7 Methodische Absicherung der PE im Funktionszyklus
  • 7.1 Bedarfsermittlung
  • 7.2 Ziele setzen
  • 7.3 Kreatives Gestalten
  • 7.4 Durchführung
  • 7.5 Erfolgskontrolle
  • 7.6 Transfersicherung
  • 7.7 Zusammenfassung
  • 8 Rolle und Selbstverständnis professioneller Personalentwicklung
  • 8.1 Zum Begriff der Rolle
  • 8.2 Rolle und Selbstverständnis der Personalentwickler
  • 8.3 Rollenkonflikte
  • 8.4 Fortgesetzte Professionalisierung der Personalentwickler
  • 9 Organisation der Personalentwicklung
  • 9.1 Nomen est Omen – Zur Bezeichnung der Personal-entwicklungsfunktion
  • 9.2 Organisatorische Einordnung der Personal-entwicklung
  • 9.3 Zentrale versus dezentrale Organisation der PE – Vergleich der Gestaltungsoptionen
  • 9.4 Aufbauorganisation der Personalentwicklung
  • 9.5 Center-Organisation der Personalentwicklung
  • 9.6 Fremdbezug der Personalentwicklung (Outsourcing)
  • 9.7 Ablauforganisation der Personalentwicklung
  • 9.8 Sekundärorganisation der Personalentwicklung
  • 9.9 Personalentwicklung als Wissensmanagement
  • 9.10 Personalentwicklung als Netzwerkmanagement
  • 9.11 Zusammenfassung
  • 10 Entwicklungstendenzen der Personal-entwicklung
  • 10.1 Erwerbsund Erlebnisgemeinschaften
  • 10.2 Trends und Megatrends der PE
  • Glossar zur Personalentwicklung
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis
  • Zum Autor

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