Bereichscontrolling

Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente

Produktinformationen

Herausgeber: Utz Schäffer und Jürgen Weber
ISBN: 9783799268400
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2005-10-11
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2005
Auflage: 1. Auflage 2005
Seiten: 553
Paket: Kostenrechnung & Controlling [1207]

P-ISBN: 9783791023502

Diese Publikation zitieren

Utz Schäffer (Hg.), Jürgen Weber (Hg.), Bereichscontrolling (2005), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799268400

1905
Accesses
41
Quotes

Beschreibung / Abstract


In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden?


Die Autoren erörtern alle Aspekte:




  • Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling


  • Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling

  • Projekt- und Beteiligungscontrolling


Mit vielen Beispielen und
Fallstudien.


Beschreibung


Utz Schäffer


Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er leitet zusammen mit Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber das Institut für Management und Controlling der WHU (IMC). Das IMC ist eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Es bündelt die zahlreichen Lehr- und Forschungsaktivitäten der beteiligten Hochschullehrer und Doktoranden. Daneben steht das IMC für eine enge Zusammenarbeit mit renommierten Partnern aus Wissenschaft und Praxis.




Jürgen Weber


Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung I an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er leitet zusammen mit Prof. Dr. Utz Schäffer das Institut für Management und Controlling der WHU (IMC). Das IMC ist eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Es bündelt die zahlreichen Lehr- und Forschungsaktivitäten der beteiligten Hochschullehrer und Doktoranden. Daneben steht das IMC für eine enge Zusammenarbeit mit renommierten Partnern aus Wissenschaft und Praxis.


Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Modulübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • Modul 1: Einkaufs- und Beschaffungscontrolling
  • Überblick über das Beschaffungscontrolling
  • Beschaffungscontrollingbei der MTU Aero Engines GmbH
  • Mit strategischem Einkaufscontrolling den Wertbeitrag des Einkaufs identifizieren und konsequent steigern
  • Modul 2: Forschungs- und Entwicklungscontrolling
  • Überblick über das ForschungsundEntwicklungscontrolling
  • Zuordnung interner Kosten auf Projekte –Vorgehen und Konsequenzen
  • Komplexitätsreduzierung durch Visualisierung –F&E-Controlling in der Pharmaindustrie
  • Modul 3: Produktionscontrolling
  • Überblick über das Produktionscontrolling
  • Produktionscontrolling bei ThyssenKrupp Gerlach
  • Investitionsentscheidung unter Unsicherheit
  • Modul 4: Marketing- und Verkaufscontrolling
  • Überblick über das Marketing und Verkaufscontrolling
  • Marketingcontrolling bei der Allianz Group
  • Verkaufscontrolling bei der HeidelbergerDruckmaschinen AG
  • Marketing- und Verkaufscontrollingbei der Hilti Gruppe*
  • Modul 5: Logistik- und Supply-Chain-Controlling
  • Überblick über das LogistikundSupply-Chain-Controlling
  • Logistik- und Supply-Chain-Controlling bei der Lufthansa Cargo AG
  • Supply-Chain übergreifende Prozesskostenrechnung
  • Modul 6: Personalcontrolling
  • Überblick über das Personalcontrolling
  • Die Praxis des Personalcontrolling aus Consultant-Sicht
  • Personalcontrolling in einem international agierenden Konzern
  • Modul 7: Finanzcontrolling
  • Überblick über das Finanzcontrolling
  • Finanzcontrolling bei der WaveLightLaser Technologie AG
  • Controlling des Working-Capital-Managementsbei der WaveLight Laser Technologie AG
  • Modul 8: IT-Controlling
  • Überblick über das IT-Controlling
  • Konzernweites IT-Controlling bei der Deutschen Bahn AG
  • IT-Controlling im Bankensektor
  • Modul 9: Umweltcontrolling
  • Überblick über das Umweltcontrolling
  • Umweltcontrolling bei der Ev. Stiftung Alsterdorf
  • Nachhaltigkeitscontrolling – Entwicklungund Einführung einer Sustainable Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen am Beispiel von Wilkhahn
  • Modul 10: Projektcontrolling
  • Überblick über das Projektcontrolling
  • Projektcontrolling bei der DeutschenLufthansa AG
  • Projektcontrolling bei der GottwaldPort Technology GmbH
  • Modul 11: Beteiligungscontrolling
  • Überblick über das Beteiligungscontrolling
  • Akquisitionscontrolling bei der RWE AG
  • Ausgewählte Problemfelder im Akquisitionscontrolling (Case Study)
  • Modul 12: Kooperationscontrolling
  • Überblick über das Kooperationscontrolling
  • Kooperationscontrolling bei dm-drogeriemarkt
  • Controlling in Airline-Kooperationen
  • Literatur
  • Stichwortregister

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