Controlling
Konzeption, Aufgaben, Instrumente
Burkhard Pedell, Christian Hofmann, Yvette E. Hofmann, Hans-Ulrich Küpper und Gunther Friedl
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Burkhard Pedell, Christian Hofmann, Yvette E. Hofmann, Hans-Ulrich Küpper, Gunther Friedl, Controlling (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799268608
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Beschreibung / Abstract
Das Lehrbuch zeigt
Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet.
Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controlling-Instrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus gehen sie detailliert auf Aufgaben und Mittel des Controlling in den verschiedenen Bereichen Marketing, Logistik, Personal, Investitionen und für Hochschulen ein.
Beschreibung
Hans-Ulrich Küpper
Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper, Institut für Produktionswirtschaft und Controlling, Ludwig-Maximilians-Universität München und akademischer Leiter bei der Bayerischen Elite-Akademie.
Gunther Friedl
Prof. Dr. Gunther Friedl, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre – Controlling an der TU München.
Christian Hofmann
Prof. Dr. Christian Hofmann, Institut für Unternehmensrechnung und Controlling, Ludwig-Maximilians-Universität München.
Yvette E. Hofmann
PD Dr. Yvette E. Hofmann, Institut für Produktionswirtschaft und Controlling an der Ludwig-Maximilians-Universität München.
Burkhard Pedell
Prof. Dr. Burkhard Pedell, Lehrstuhl für Controlling, Universität Stuttgart.
Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper, Institut für Produktionswirtschaft und Controlling, Ludwig-Maximilians-Universität München und akademischer Leiter bei der Bayerischen Elite-Akademie.
Gunther Friedl
Prof. Dr. Gunther Friedl, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre – Controlling an der TU München.
Christian Hofmann
Prof. Dr. Christian Hofmann, Institut für Unternehmensrechnung und Controlling, Ludwig-Maximilians-Universität München.
Yvette E. Hofmann
PD Dr. Yvette E. Hofmann, Institut für Produktionswirtschaft und Controlling an der Ludwig-Maximilians-Universität München.
Burkhard Pedell
Prof. Dr. Burkhard Pedell, Lehrstuhl für Controlling, Universität Stuttgart.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort zur 6. Auflage
- Vorwort zur 1. Auflage
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Hinweise für den Benutzer
- Teil I Grundlagen des Controlling
- 1 Gegenstand und Konzeption des Controlling
- 2 Controlling, Corporate Governance und Compliance
- 3 Theorie des Controlling
- Teil II Aufgaben und Instrumente des Controlling
- 4 Koordination innerhalb der Planung
- 5 Koordination des Informationssystems
- 6 Koordination der Kontrolle mit Planung und Informationssystem
- 7 Koordination der Personalführung mit Informationssystem, Planung und Kontrolle
- 8 Koordination der Organisation mit den anderen Führungsteilsystemen
- Teil III Übergreifende Koordinationssysteme des Controlling
- 9 Betriebswirtschaftliche Steuerungs-und Lenkungssysteme
- 10 Zentralistische Führungssysteme
- 11 Systeme der Budgetvorgabe
- 12 Kennzahlen- und Zielsysteme
- 13 Verrechnungs- und Lenkungspreissysteme
- 14 Entwicklungslinien der übergreifenden Koordinationssysteme des Controlling
- Teil IV Aufgaben und Instrumente des bereichsbezogenen Controlling
- 15 Abgrenzung des Bereichs-Controlling
- 16 Aufgaben und Instrumente des Marketing-Controlling
- 17 Aufgaben und Instrumente des Logistik-Controlling
- 18 Aufgaben und Instrumente des Personal-Controlling
- 19 Aufgaben und Instrumente des Investitions-Controlling
- 20 Aufgaben und Instrumente des Hochschul-Controlling
- Teil V Organisation des Controlling
- 21 Einrichtung einer eigenständigen Controlling-Organisation
- 22 Gestaltung und Einordnung der Controller-Organisation
- 23 Ablauforganisatorische Probleme des Controlling
- 24 Ansatzpunkte zur Bestimmung der Effizienz des Controlling
- Literatur
- Sachregister