Unternehmensführung
Eine evolutionäre Perspektive
Werner Kirsch, David Seidl und Dominik Aaken
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Werner Kirsch, David Seidl, Dominik Aaken, Unternehmensführung (2009), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799264365
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Beschreibung / Abstract
Um einen realistischen Eindruck von der Unternehmensführung zu erhalten, müssen die vielfältigen Zusammenhänge innerhalb eines Unternehmens in Betracht gezogen werden.
Die Autoren untersuchen
Strategien, Ziele und Strukturen ebenso wie die politische Dimension der Unternehmensführung. Dabei ziehen sie verschiedene wissenschaftliche Disziplinen heran. Ein evolutionärer Ansatz, der, im Gegensatz zur "klassischen" Entscheidungslogik, systematisch die
Offenheit der Zukunft in den Mittelpunkt rückt.
Beschreibung
Werner Kirsch
Prof. em. Dr. Dres. h.c. Werner Kirsch ist Begründer der 'Münchner Schule' der strategischen Unternehmensführung. Er ist Leiter des Zentrums für Organisationstheoretische Grundlagenforschung an der Ludwig-Maximilians-Universität München.
David Seidl
Prof. Dr. David Seidl ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Management, an der Universität Zürich. Zugleich ist er am Centre for Business Research (Cambridge University) als Research Associate tätig. Darüber hinaus ist er Mitglied des Executive Boards der European Group of Organization Studies (EGOS), Division Chair von "Stragizing Activities and Practice" der Academy of Management sowie Senior Editor der Zeitschrift "Organization Studies".
Dominik Aaken
Dr. Dominik van Aaken ist Privatdozent an der Ludwig-Maximilians-Universität in München am Institut für Unternehmensrechnung und Controlling.
Prof. em. Dr. Dres. h.c. Werner Kirsch ist Begründer der 'Münchner Schule' der strategischen Unternehmensführung. Er ist Leiter des Zentrums für Organisationstheoretische Grundlagenforschung an der Ludwig-Maximilians-Universität München.
David Seidl
Prof. Dr. David Seidl ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Management, an der Universität Zürich. Zugleich ist er am Centre for Business Research (Cambridge University) als Research Associate tätig. Darüber hinaus ist er Mitglied des Executive Boards der European Group of Organization Studies (EGOS), Division Chair von "Stragizing Activities and Practice" der Academy of Management sowie Senior Editor der Zeitschrift "Organization Studies".
Dominik Aaken
Dr. Dominik van Aaken ist Privatdozent an der Ludwig-Maximilians-Universität in München am Institut für Unternehmensrechnung und Controlling.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Vorbetrachtung
- Die offene Zukunft als Ausgangspunkt einer evolutionären Führungslehre
- Der Pluralismus in einer evolutionären Führungslehre
- 1 Unternehmensführung und die Illusion der Machbarkeit
- 1.1 Ein vorbereitender Blick auf die Unternehmensführung
- 1.2 Führung als Controlling Overlayer
- 1.3 Die Praxis der Unternehmen
- 1.4 Die politische Dimension der Unternehmensführung
- 1.5 Führung und unternehmenspolitischer Polyzentrismus
- 1.6 Strategien und strategische Führung
- 2 Unternehmensführung und Ansatzpunkte einer Professionalisierung
- 2.1 Methoden und Konzeptionen für Managementsysteme
- 2.2 Planungs- und Kontrollsysteme als prototypische Managementsysteme
- 2.3 Die Schichtenbetrachtung von Managementsystemen
- 2.4 Architekturen von Managementsystemen
- 2.5 Möglichkeiten der Managementberatung
- 3 Unternehmensführung und die Handhabung von Entscheidungsproblemen
- 3.1 Die handelnden Akteure und ihre Entscheidungen
- 3.2 Problembewältigung und Handhabung sozialer Abhängigkeiten
- 3.3 Kollektive Entscheidungsprozesse
- 3.4 Schlussbetrachtung: Das Spektrum der Entscheidungsforschung
- 4 Unternehmensführung und die Möglichkeit einer evolutionären Führungskonzeption
- 4.1 Die Idee der geplanten Evolution im Mittelpunkt einer evolutionären Führungskonzeption
- 4.2 Möglichkeiten einer strategischen Frühaufklärung
- 4.3 Zum professionellen Umgang mit empirischen Gesetzmäßigkeiten
- 4.4 Möglichkeiten einer konzeptionellen Gesamtsicht der Unternehmenspolitik
- 5 Unternehmensführung und das weite Feld des Strategischen
- 5.1 Annäherung an die Theorie der strategischen Führung
- 5.2 Strategien und strategische Manöver
- 5.3 Prozesse und Inhalte
- 5.4 Strategien und Strategieformulierungen
- 5.5 Strategien und die Themen-und Agendabildung
- 5.6 Strategie und Struktur
- 5.7 Strategische Führung und strategische Gemengelage
- Ausblick: Elemente einer evolutionären Organisationstheorie
- Die Ökologie des Wissens
- Wissen und Fähigkeiten
- Die Möglichkeit einer Höherentwicklung
- Die Thematisierung der Verantwortung im Unternehmen
- Überleben der Organisation muss kein Erfolgsmaßstab sein
- Ökologie des Wissens und polyzentrische Handlungsstrukturen
- Sachregister