Unternehmensführung
Grundlagen des Managements
Wolfgang Krüger
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Wolfgang Krüger, Unternehmensführung (2015), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799269773
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Beschreibung / Abstract
Das Lehrbuch steckt die
Aktionsfelder des Managements ab und verdeutlicht die neuen Herausforderungen des digitalen Wandels. Dabei erläutert es Grundlegendes wie:
- Welche Aufgaben hat das Management?
- Welche Rolle spielen Persönlichkeit, Kompetenzen und Verhalten im Management?
- Welche Strategien haben Unternehmen im Portfolio?
- Welche Entscheidungen müssen gefällt werden?
- Ethik, Compliance, Social Responsibility - was heißt werteorientierte Unternehmensführung?
Weitere Themen sind: Organisations-, Veränderungs- und Personalmanagement, Bewertungsverfahren von Unternehmen und Mergers & Acquisitions.
Von der Wertsteigerung bis zur gesellschaftlichen Verantwortung: Das
kompakte Lehrbuch macht die Bandbreite der Managementaufgaben deutlich.
Beschreibung
Wolfgang Krüger
Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der "digitalen Transformation" der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.
Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der "digitalen Transformation" der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Management als Aufgabe
- 1.1 Management: Begriff und Bedeutung
- 1.2 Funktionen, Aufgaben und Rollen des Managements
- 1.3 Was begünstigt Managerkarrieren?
- 1.4 Management als Beruf
- 2 Normatives Management
- 2.1 Rechtsnormen: Verbindliche Pflichten
- 2.2 Verhaltensregeln: Freiwillige Pflichten
- 2.3 Leitbilder: Freiwillige Selbstverpflichtungen
- 3 Strategisches Management
- 3.1 Strategiebildung und Strategieumsetzung
- 3.2 Strategische Werkzeuge
- 3.3 Strategische Entscheidungsfelder
- 4 Das Management unternehmerischer Teilfunktionen
- 4.1 Zentralisation und Automation
- 4.2 Digitale Transformation
- 4.3 Wertschöpfungsmanagement
- 5 Die Organisation: Strukturen und Prozesse managen
- 5.1 Anforderungen an die Organisation
- 5.2 Die Organisationsgestaltung
- 5.3 Organisationsentwicklung
- 5.4 Kontinuierliche Verbesserung
- 6 Management der Personalressourcen
- 6.1 Engpassfaktor Fachkräfte
- 6.2 Die fünf Perspektiven des Personalmanagements
- 6.3 Funktionen des Personalmanagements
- 7 Mitarbeiterführung
- 7.1 Grundlagen der Führung
- 7.2 Aufgaben von Führungskräften
- 8 Phasen der Unternehmensführung
- 8.1 Der Lebenszyklus von Unternehmen
- 8.2 Phasen der Unternehmensentwicklung
- 9 Management kleiner, mittlerer und großer Unternehmen
- 9.1 Der Mittelstand
- 9.2 Große Familienunternehmen
- 9.3 Aktiengesellschaften und Konzerne
- 10 Der Markt für Unternehmen
- 10.1 Formen der Beteiligung
- 10.2 Mergers & Acquisitions
- 10.3 Die Bewertung von Unternehmen
- 10.4 Das Due-Diligence-Verfahren
- Literatur
- Stichwortverzeichnis