Die Spielregeln der Führung
Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen
Oliver Schrader und Lothar Wenzl
Diese Publikation zitieren
Oliver Schrader, Lothar Wenzl, Die Spielregeln der Führung (2015), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799269421
374
Accesses
Accesses
Beschreibung / Abstract
Welche Führungsstrukturen wirken sich wie auf Arbeit, Kooperation und Leistung aus? Wie wird in Unternehmen kommuniziert und was bewirkt das? Wer oder was führt die Führung und welche Alternativen in der Steuerung der Führung gibt es?
Auf Grundlage
empirischer Untersuchungen geht das Buch diesen Fragen nach, macht unbewusste Strukturen und Muster sichtbar und zeigt, wie sich diese im Unternehmensalltag positiv und negativ auswirken. Die Ergebnisse bieten
fundierte Ansätze, die eigene Führungskultur zu durchschauen und zu bearbeiten.
Mit Originalzitaten aus den geführten Interviews,
Handlungsempfehlungen und Beispielen.
Beschreibung
Oliver Schrader
Oliver Schrader ist Partner von "trainconsulting" in Wien sowie Unternehmensberater von Profit- und Non-Profit-Unternehmen mit den Schwerpunktthemen Führung, Kommunikation und qualitative Organisationsanalyse. Er ist Mitglied des Instituts für systemische Organisationsforschung in Wien und absolvierte das Studium der Soziologie an der Universität Wien. Zudem absolvierte er eine Ausbildung zum systemischen Berater und Moderator.
Lothar Wenzl
Lothar Wenzl ist Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung "trainconsulting" in Wien sowie Unternehmensberater mit den Schwerpunktthemen Führung, Personalmanagement, Change Management und Organisationsdesign. Darüber hinaus ist er Dozent an verschiedenen Fachhochschulen. Er absolvierte ein Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und in Mexiko sowie Ausbildungen zum systemischen Berater, Trainer und Coach.
Oliver Schrader ist Partner von "trainconsulting" in Wien sowie Unternehmensberater von Profit- und Non-Profit-Unternehmen mit den Schwerpunktthemen Führung, Kommunikation und qualitative Organisationsanalyse. Er ist Mitglied des Instituts für systemische Organisationsforschung in Wien und absolvierte das Studium der Soziologie an der Universität Wien. Zudem absolvierte er eine Ausbildung zum systemischen Berater und Moderator.
Lothar Wenzl
Lothar Wenzl ist Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung "trainconsulting" in Wien sowie Unternehmensberater mit den Schwerpunktthemen Führung, Personalmanagement, Change Management und Organisationsdesign. Darüber hinaus ist er Dozent an verschiedenen Fachhochschulen. Er absolvierte ein Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und in Mexiko sowie Ausbildungen zum systemischen Berater, Trainer und Coach.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung – Wer oder was führt hier?
- I. Bestandsaufnahme von Führung
- II. Erwünschte Wirkungen
- III. Warnhinweise
- IV. Führung und Organisationen analysieren
- V. Gebrauchsanleitung
- VI. Dankeschön an
- Teil I
- Fallbeispiel 1: Unverbundenes Engagement
- Fallbeispiel 2: Erfolgsrezepte stoßen an ihre Grenzen
- Fallbeispiel 3: Ziele von gestern
- Fallbeispiel 4: Veränderungsempfänger
- Fallbeispiel 5: Sind das noch wir?
- Fallbeispiel 6: Depressionen trotz Erfolg
- Fallbeispiel 7: Helden und Hausfrauen
- Fallbeispiel 8: Neue Strukturen, alte Rollen
- Fallbeispiel 9: Ungenutztes Potenzial
- Teil II
- 1 Gewebe der Organisation – Organisations-Design: Die vielen Dimensionen der Gestaltung von Arbeit
- 2 Kästchen, Flüsse, Flaschenhälse – Wie Entscheidungen über Entscheidungen Organisationen prägen
- 3 Unsichtbare Bahnen kollektiven Handelns – Kommunikationsstrukturen gestalten die Wirklichkeit der Organisation
- 4 Change Fiction – Was Organisationen mit Veränderungen machen und umgekehrt
- 5 Eine Vision ist ein Gummiband – Über die Instrumente, mit denen sich Unternehmen Richtung geben
- 6 Brot und Spiele: Was Unternehmen tun, um die richtige Leistung zu bekommen – und was dabei herauskommt.
- 7 Innenwelt der Außenwelt – Welche Steuerungsimpulse Unternehmen aus ihren Umwelten gewinnen
- 8 Führung der Führung – Fokus auf Führung und Schlüsse
- Literatur
- Stichwortregister
- Die Autoren