Strategien internationaler Personalbeschaffung

Produktinformationen

Herausgeber: Wolfgang Apel und Gerhard Stähler
ISBN: 9783799269872
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2015-03-27
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2015
Auflage: 1. Auflage 2015
Seiten: 211
Paket: Personalmanagement/Führung/ Karriere [1209]

P-ISBN: 9783791034447

Diese Publikation zitieren

Wolfgang Apel (Hg.), Gerhard Stähler (Hg.), Strategien internationaler Personalbeschaffung (2015), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799269872

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Beschreibung / Abstract


Personalverantwortliche sind als Begleiter in internationalen Change-Prozessen, als Vermittler von kulturellen Anforderungen und Ratgeber in relevanten arbeits- und sozialversicherungstechnischen Fragestellungen gefordert.


Das Buch deckt
das breite Spektrum an Themen der internationalen Personalbeschaffung ab. Darunter:



  • Rekrutierung von internen und externen Mitarbeitern für Auslandstochtergesellschaften

  • Gewinnung von Spitzenkräften für die Zentrale im Mutterland

  • (Re-)Integration von Mitarbeitern


Auch die im internationalen Kontext relevanten
rechtlichen Rahmenbedingungen werden betrachtet.


Beschreibung


Gerhard Stähler


Gerhard Stähler ist Hauptgesellschafter der Kaiser Stähler Rekrutierungsberatung GmbH, Königstein – Teil von Talentor International. Das Unternehmen unterstützt Kunden aus Industrie, Handel und Service in der Personalsuche von Fach- und Führungskräften.




Wolfgang Apel


Wolfgang Apel, spezialisiert auf die Steuerberatung im Zusammenhang mit Auslandstätigkeiten von Mitarbeitern,ist für Deloitte tätig, seit 2014 als Off-Counsel.


Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsübersicht
  • Die Herausgeber
  • Die Autoren
  • Einleitung
  • 1 Globale Arbeitgeberattraktivität internationaler Mitarbeiterrekrutierung
  • 1.1 Die Employer Value Proposition am Beispiel der ZF Friedrichshafen AG
  • 1.2 EVP mit Leben füllen
  • 2 Ressourcenplanung internationaler Belegschaften
  • 2.1 Einleitung
  • 2.2 Wo komme ich her, wo will ich hin?
  • 2.3 Umsetzung
  • 2.4 Bedarfsermittlung und -prognose
  • 2.5 Zielwertdefinition auf Basis der Geschäftsstrategie
  • 2.6 Kapazität und Nachhaltigkeit
  • 2.7 Zusammenfassung: Erfolgsfaktoren internationaler Ressourcenplanung
  • 3 Personalrekrutierungsverfahren international – Grenzüberschreitende Suche nach Talenten
  • 3.1 Recruiting-Strategien international für mittelständische Unternehmen
  • 3.2 Active Sourcing – Wie geht das eigentlich?
  • 4 Identifikation und Beurteilung geeigneter Mitarbeiter für Auslandsentsendungen, Auswahl regionaler Mitarbeiter für Auslandstochtergesellschaften und Spezialisten/Führungskräfte in der Zentrale
  • 4.1 ZF-Leadership-Pipeline
  • 4.2 Wahl des geeigneten Auswahlverfahrens zur Ermittlung der Kompetenzen internationaler Arbeitnehmer
  • 4.3 Kulturelle Anforderungen an internationale Personalrekrutierungsverfahren
  • 5 Anforderungen an Unternehmen bei der Entsendung und Re-Integration von Mitarbeitern und der Integration von Mitarbeitern aus internationalen Rekrutierungsprojekten in die Unternehmenskultur und -organisation
  • 6 Gehaltsfindung im internationalen Kontext – Praxisbeispiel aus dem Mittelstand
  • 6.1 Definitionen und Schilderung der Ausgangssituation
  • 6.2 Gehalt für lokalen Mitarbeiter im Ausland
  • 6.3 Gehalt für Mitarbeiter der im Ausland eingestellt werden soll
  • 6.4 Job Grading – Vergleichbarkeit von Positionen und Aufgabenbereichen
  • 7 Compliance-Anforderungen, rechtliche Grundlagen und steuerliche Aspekte bei der internationalen Personalbeschaffung
  • 7.1 Arbeitserlaubnis/Aufenthaltserlaubnis
  • 7.2 Das Arbeitsrecht im internationalen Personaleinsatz
  • 7.3 Steuern und Sozialversicherung
  • Register

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