Handbuch Personalbewertung

Messgrößen, Anwendungsfelder, Fallstudien für das Human Capital Management

Uwe D. Wucknitz

Produktinformationen

Autor: Uwe D. Wucknitz
ISBN: 9783799264198
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2009-10-05
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2009
Auflage: 2. überarbeitete und erweiterte Auflage 2009
Seiten: 458
Paket: Personalmanagement/Führung/ Karriere [1209]

P-ISBN: 9783791028460

Diese Publikation zitieren

Uwe D. Wucknitz, Handbuch Personalbewertung (2009), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799264198

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Beschreibung / Abstract


Anhand von über
1.000 Messgrößen beurteilt das Standardwerk einerseits Kosten und Struktur des Personals, andererseits Umfeld, Aufbau und Kultur des Unternehmens.


Für die Neuauflage wurde der umfangreiche Kennzahlen-Katalog erweitert und um neue Messgrößen-Empfehlungen für ausgewählte Praxisthemen ergänzt, darunter Motivation, Bildungscontrolling und Bindung von Schlüsselkräften.



Umfassende aktuelle Forschungsergebnisse zum Zusammenhang von Personal und Unternehmenserfolg runden das praxisnahe Handbuch ab.


Beschreibung

Uwe D. Wucknitz

Uwe D. Wucknitz ist Partner der Level M Managementberatung, Frankfurt – Münster – Weimar. Er berät Unternehmen in den Themen Strategisches Personalmanagement und Führung. Zu diesen Themen lehrt er im Rahmen von MBA-Studiengängen und veröffentlichte mehrere erfolgreiche Fachbücher.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhalt
  • 1 Einführung
  • 1.1 Überblick
  • 1.2 Die Bewertung von Personal
  • 1.3 Der finanzielleWert von Personal
  • 1.4 Der Zusammenhang von Personal und Unternehmenserfolg
  • 2 DasWerttreibermodell des Humankapitals
  • 2.1 Grundlagen
  • 2.2 Das Modell
  • 2.3 Die drei Humankapitalarten
  • 2.4 Die zehnWerttreiber und ihre Faktoren
  • 2.5 Die Messgrößen
  • 3 Die Anwendung der Personalbewertung
  • 3.1 Die personelle Vermögensaufstellung
  • 3.2 Personalbewertung im Qualitätsmanagement
  • 3.3 Personalbewertung für Rating und Risikomanagement
  • 3.4 Die HR-Due-Diligence für Mergers & Acquisitions
  • 3.5 Personalmanagement beim Unternehmensverkauf
  • 3.6 Die Messung derWertschöpfung des Personalmanagements
  • 3.7 Personalcontrolling
  • 4 Fallstudien und Praxisberichte
  • 4.1 Die HR-Due-Diligence der SICK AG
  • 4.2 Das HCM-Dashboard als GPS für Manager bei der Credit Suisse
  • 4.3 Messen und Steuern des HR-Wertbeitrages:Die HR-KPI-Scorecard der Continental AG
  • 4.4 Das HRM-Audit der Dräger Safety AG&Co. KGaA
  • 4.5 Das Personalmanagement-Audit der SICK STEGMANN GmbH
  • 4.6 Der HR-Leitfaden »Unternehmensverkauf«der Deutschen Lufthansa AG
  • 4.7 Der Human-Potenzial-Index im Auftragdes Bundesministeriums für Arbeit und Soziales
  • 5 Anhang
  • 5.1 Die 1.000 Messgrößen des Humankapitals
  • 5.2 Messgrößen zum Performance-Management
  • 5.3 Messgrößen des Humankapitals von Skandia
  • 5.4 Messgrößen zur Zertifizierung nachDIN EN ISO 9001
  • 5.5 Rating-Katalog zur Risikoanalyse gemäß Basel II
  • 5.6 Checklisten zur HR-Due-Diligence
  • 5.7 Messgrößen zur HR-Due-Diligence
  • 5.8 Messgrößen zum Bildungscontrolling
  • Autorenverzeichnis
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis
  • Firmenverzeichnis

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