Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Inhalt
• 1. Kapitel Was haben Sie davon weiterzulesen? An wen sich dieses Buch wendet und warum
• Schlechte Briefings sind teuer, gute sparen Geld
• Gut zu briefen ist keine Hexerei
• Es geht um Wirtschaftskommunikation
• Ein Buch für die Auftraggeber
• Ein Buch für die Auftragnehmer
• 2. Kapitel Packen wir†™s an – Was heißt hier Briefing?
• Ein wenig Wortklauberei
• Was andere unter Briefing verstehen
• Bringen wir†™s auf den Punkt – Was ist ein Briefing?
• Wo wir schon dabei sind ...
• 3. Kapitel Kalkulierter Engpass – Das Briefi ng als Prozessbrücke
• Grenzüberschreitender Verkehr
• Briefing ist nicht Briefing – Systematik der Aufgabenstellungen
• Typologie der Briefings
• 4. KapitelPartnerwahl – Den richtigen Dienstleister finden
• Die Lawine ins Rollen bringen
• Die Guten ins Töpfchen – Die Vorauswahl sortieren
• Spreu und Weizen
• Möge der Beste gewinnen ... – Wann macht ein Pitch Sinn?
• Wie alltagstauglich ist Ihr Dienstleister?
• Alles eine Frage der Chemie?
• 5. Kapitel Zwei in einem Boot – Grundregeln menschlicher Kommunikation
• Beziehungskiste – Die dunklen Ebenen der Kommunikation
• Kein Tag wie der andere – Was unser Verstehen bestimmt
• Kommunikation ist Konstruktion – Sinn als Übereinkunft
• Mechanisches Kommunikationsmodell
• Doppelt gemoppelt hält besser – Zweimal sagen hilft
• Reisebilanz I – Kommunikationstheorie und Berufspraxis
• Vorbildlich daneben – Archetypische Kommunikationsprobleme
• 6. Kapitel Partnerqual – Die Spiele der Macht
• Mit Winkelzügen ins Abseits – Appell und Wirkung
• Wir alle spielen Theater
• Kooperation und Konkurrenz
• Reisebilanz II – Soziologie der Macht und Berufspraxis
• 7. Kapitel Nabelschau – Selbstklärung und Position
• Sendeverbot für Radio Eriwan
• Mit einer Stimme – Die Mannschaft hinter sich bringen
• Haben Sie das Recht zu briefen? – Operationale und strategische Befugnis
• Loyalität – Sich zum Partner positionieren
• 8. Kapitel Der Blick ins andere Land – Wer ist Ihr Partner?
• Skurrile Mimosen – Wie die Kreativen sind und wie nicht
• Was muss man von der Arbeitswelt der Gegenseite verstehen?
• Wünschelrute Kontakter
• 9. Kapitel Sie sind dran – Vorarbeiten zum Briefing
• Dann klappt†™s auch mit dem Designer ... – Informationen aus dem Haus
• Detektivisches Gespür – Wissenswerte recherchieren
• Die Quelle kanalisieren – Informationsflut im Internet
• Nachgefragt – Wie wichtig ist eigene Marktforschung?
• Zwischen knapp und komplett – Informationen bewerten, auswählen und aufbereiten
• Das tut nichts zur Sache... – Heikle Informationen weitergeben
• 10. Kapitel Auf Heller und Pfennig – Budget- und Kostenplanung
• Wie viel investieren? – Das Gesamtbudget planen
• Darf†™s ein bisschen mehr sein? – Budget und Etats konkretisieren
• Was kostet ein Pfund Werbung? – Die Preise ansetzen
• Die üblichen Preise – Faktoren der Kalkulation
• Wofür bezahlen Sie eigentlich? – Die Kostenarten
• Mehr fürs Geld – Wo kann man noch sparen?
• Die Tücke des Kleingedruckten – Kostensicherheit durch klare Vereinbarungen
• 11. Kapitel Gestern wäre gut – Die Zeitplanung
• 12. Kapitel Es ist erreicht, oder? – Die schwierige Erfolgsmessung
• 13. Kapitel Das muss drin sein – Die Inhalte Ihres Briefings
• Wissen, was man will – Wie Sie die Aufgabe stellen
• Alles-auf-einmal-Ziele
• Geklaute Ziele
• Deine-Meine-Unsere-Ziele
• Geheimgehaltene Ziele
• Scheinziele
• Ziele angemessen definieren
• Die Zügel locker halten – Wie viel Spielraum sollten Sie lassen?
• 14. Kapitel Schritt für Schritt ins Detail – Die fünf Stufen guter Briefings
• Sonderfall Ausführungsbriefing
• 15. Kapitel An die eigene Nase – Die Perspektive des Dienstleisters
• Schlechter Ratgeber – Der Narziss im Kreativen
• König Kunde – Wann wird es Zeit sich zurückzunehmen?
• Gordische Knoten – Probleme lösen
• Wald und Bäume – Dem Kunden weiterhelfen
• Wie sag ich†™s meinem Kinde? – Gestaltungswünsche verständlich vermitteln
• Ab ins Konkrete – Annäherungstechniken an Stil und Geschmack
• 16. KapitelDas Medium ist Botschaft –Formale Aspekte Ihres Briefi ngs
• Das Wort als Werkzeug – Die Sprache Ihres Briefings
• Babylonische Sprachverwirrung – Fachsprachen als Machtfaktor
• Das wäre mein Traum – Die Tücke der einfachen Skizzen
• Anlagen mit Anliegen – Kompatibiliät mit den Apple-Jüngern
• Dialog mit dem Dienstleister – Das Rebriefing als Gespräch
• Ohne Worte weiterkommen – Nachfragen und Hinhören
• Die Fäden ziehen – Grundlagen der Gesprächsmoderation
• Auf die Agenda – Besprechungen organisieren
• Alle Mann an Bord – Wen Sie zu Meetings einladen sollten und wen nicht
• Gefährliche Salamitaktik – Aufgaben scheibchenweise
• Spielen wir stille Post? – Der Dienstleister des Dienstleisters
• Wer liest schon Memos? – Der Jammer mit der Dokumentation
• 17. Kapitel Das Brot im Ofen – Kreative Pause
• 18. Kapitel Doch, das hat schon viel Schönes … – Die Korrektur
• Irgendwie anders, Sie wissen schon wie ...
• Begrabene Hunde – Semiotik hilft bei der Fehlersuche
• Der gute Ton – Kritisieren und Motivieren
• Und dann kommt der Geschäftsführer und streicht alles durch ...
• Auf den Punkt gebracht – Korrekturtechniken für Profis
• Manöverkritik – Der Abschluss des Projekts
• 19. Kapitel Dos and Don†™ts – Das Wichtigste im Schnelldurchlauf
• 20. Kapitel Zehn dicke Dinger – Sie sind an der Reihe
• Schlusswort
• Anhang
• Dank an die Experten
• Hony soit, qui mal y pense
• Literaturverzeichnis
• Register