Controlling und Finance Excellence

Herausforderungen und Best-Practice-Lösungsansätze

Produktinformationen

Herausgeber: Péter Horváth
ISBN: 9783799261876
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2006-09-21
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2006
Auflage: 1. Auflage 2006
Seiten: 387
Paket: Kostenrechnung & Controlling [1207]

P-ISBN: 9783791025643

Diese Publikation zitieren

Péter Horváth (Hg.), Controlling und Finance Excellence (2006), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261876

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Accesses

Beschreibung / Abstract



Das Zusammenspiel von Controlling und Finance führt zu neuen organisatorischen Strukturen.



  • Welchen Herausforderungen müssen sich Unternehmen und öffentliche Verwaltung stellen?


Antworten liefert der
Tagungsband.


Beiträge des Stuttgarter Controller Forum 2006 über Herausforderungen und Best Practice. Mit Literaturverzeichnis, detaillierter Inhaltsübersicht und einem Beitrag in Englisch.


Beschreibung

Prof. Dr. Dr. h.c mult. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth & Partners AG, Alleingesellschafter des IPRI, International Performance Research Institute, Stuttgart

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • I. Entwicklungstrends in Controlling und Finance
  • Trends in Controlling und Finance: Wert- und Werte-Orientierung
  • Strategic Finances The Case for Management Accounting
  • Strategien, Prozesse und Performance Controlling für ein Wachstumsunternehmen der Ölbranche
  • Die CFO-Agenda: Leistungssteigerung von Controlling- und Finanzprozessen
  • Finance und Controlling im Einzelhandel Das Spannungsverhältnis zwischen globalisiertem Geschäft und dem Filialerfolg
  • Finanzielle Steuerung einer Profisportorganisation Das Projekt BalPlan des VfB Stuttgart
  • Strategisches Controlling für die moderne Unternehmenssteuerung Konzept, Praxis, Technologie
  • II. IFRS und Corporate Governance
  • Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens bei Henkel Das neue Steuerungs system der Infraserv Höchst-Gruppe
  • Erfüllung heterogener Steuerungs-anforderungen auf Basis eines nach IFRS harmonisierten internen und externen Rechnungswesens
  • IFRS und Unternehmenssteuerung Erfahrungen eines weltweit tätigen nicht börsennotierten Unternehmens
  • Integration der Rechnungslegung unter IFRS Ergebnisse des Arbeitskreises »Controller und IFRS« der International Group of Controlling
  • Controlling und Corporate Governance
  • III. Controlling und Finance Excellence in der Finanzdienstleistungsbranche
  • Industrialisierung von Banken: Erfolgsfaktor für Effi zienz und Nachhaltigkeit. Produktionsplanung und -steuerung bei der Citibank mit integrierten rozess-, Ressourcen- und Prozesskostenmodellen
  • Performance Management bei der Landesbank Baden-Württemberg
  • Wertorientiertes Controlling bei der KarstadtQuelle Lebensversicherung AG
  • Rolle des CFO in der strategischen Neuausrichtung der National Versicherung
  • Was kann der Bank-Controller von Analysten lernen?
  • IV. Controlling und finanzielle Steuerung im Public Management
  • 15 Jahre New Public Management. Erfahrungen und Perspektiven
  • Controlling und Finanzen unter dem Druck der Haushaltskonsolidierung Der Lösungsansatz in Nordrhein-Westfalen - ein Praxisbericht
  • Der integrative Ansatz des zentralen Controllings des DLR. An den Schnittstellen von Unternehmensführung und Finanzen
  • Neuorientierung des Konzerns "Stadt Bielefeld" Finanzen und Controlling - ein Erfahrungsbericht
  • Strategische Steuerung bei der Bundesbank
  • Politische und betriebliche Steuerung mit dem Integrierten Aufgaben- und Finanzplan
  • Die Steuerung der Fusion der Berufsgenossen-schaft der Bauwirtschaft. Herausforderung und Chancen der Post-Merger-Integration
  • Autorenverzeichnis

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