Hoshin Kanri
Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools
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Daniela Kudernatsch (Hg.), Hoshin Kanri (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266802
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Beschreibung / Abstract
Das Buch stellt das Konzept und die Methoden des japanischen Management-Ansatzes „Hoshin Kanri" vor, der im amerikanischen Sprachraum auch als „Policy Deployment" bekannt ist.
- Ein unternehmensweites Planungs- und Steuerungssystem
- Alle Aktivitäten und Kräfte des Unternehmens auf ein Ziel ausrichten
- Der Leitfaden zeigt Einsatzbereiche und Vorteile des Systems
- Best Practice-Beispiele: wie Hoshin Kanri im Unternehmen erfolgreich eingeführt und umgesetzt wird
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Geleitwort
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Teil I: Einführung und Umsetzung von Hoshin Kanri
- Einleitung
- 1. Grundlagen – Methoden – Erfolgsfaktoren
- Teil II: Praxisbeispiele zur Einführung von Hoshin Kanri
- Einleitung
- 2.1 Hoshin Kanri – Ein Weg zu neuer (Unternehmens-)Kultur bei der Apex Tool Group
- 2.2 Standortübergreifende Einführung von Hoshin Kanri bei Federal-Mogul
- 2.3 X-Matrix: Ein Instrument für die Praxis bei MAN Diesel & Turbo
- 2.4 Die Wertstromanalyse: Hoshin-Planung bei Carjo Manufacturing
- 2.5 Mit Hoshin Kanri zur ganzheitlichen Ausrichtung der Lean-Konzernentwicklung bei der Siemens AG
- 2.6 Kultureller Wandel im Policy-Deployment- Prozess mit gelungener IT-Lösung bei Alstom Transportation Ltd.
- 2.7 A3-Management bei STILL: Mit dem PDCA-Zyklus Struktur und Problemlösungsfähigkeiten entwickeln
- 2.8 Shopfloor-Management beim Siemens-Werk Kemnath: Transparente Zielverfolgung durch offene Fehlerkultur
- Teil III: Hoshin Kanri: Von den Voraussetzungen bis zur Vollendung
- Einleitung
- 3.1 Führung im Hoshin-Kanri-Prozess: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
- 3.2 Kampf der Steuerungssysteme: Hoshin Kanri vs. Controlling
- Glossar
- Über die Autoren
- Register