Investitionsmanagement
Praxishandbuch für Unternehmer und Führungskräfte
Wolfgang Rasspe-Dahmann
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Wolfgang Rasspe-Dahmann, Investitionsmanagement (2011), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266383
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Beschreibung / Abstract
Ob es um eine neue Produktionsanlage, ein moderneres CRM-System oder den Erwerb eines Lizenzrechts geht - Investitionen sind für Unternehmen meist kostenintensiv und sollten daher wohlüberlegt sein.
- Entscheidungsfindung für oder gegen eine Investition auf die Unternehmensstrategie abstimmen
- Nötige Grundlagen
- Beispiele durch die verschiedenen Etappen des Investitionsprozesses
- Wertvolle Praxishinweise
- Entscheidungsfindung für oder gegen eine Investition auf die Unternehmensstrategie abstimmen
- Nötige Grundlagen
- Beispiele durch die verschiedenen Etappen des Investitionsprozesses
- Wertvolle Praxishinweise
Beschreibung
Wolfgang Rasspe-Dahmann
Wolfgang Rasspe-Dahmann hat BWL in Köln und Passau studiert und verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen (Verkaufsleiter, Geschäftsführer) mittelständischer Industrieunternehmen, bei denen er den Vertrieb von Industriegütern sowie den Aufbau von und die Investition in neue strategische Geschäftsfelder verantwortete. Seit 2006 berät er als Unternehmensberater mit Sitz in Solingen mittelständische Kunden zu Investitionsstrategien und -entscheidungen. Seit 2009 hat er zudem einen Lehrauftrag für Kostenrechnung an der FH Aachen inne.
Wolfgang Rasspe-Dahmann hat BWL in Köln und Passau studiert und verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen (Verkaufsleiter, Geschäftsführer) mittelständischer Industrieunternehmen, bei denen er den Vertrieb von Industriegütern sowie den Aufbau von und die Investition in neue strategische Geschäftsfelder verantwortete. Seit 2006 berät er als Unternehmensberater mit Sitz in Solingen mittelständische Kunden zu Investitionsstrategien und -entscheidungen. Seit 2009 hat er zudem einen Lehrauftrag für Kostenrechnung an der FH Aachen inne.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Teil 1 – Grundlagen: Der Investitionsprozess
- 1 Vom Bedarf zur Planung: Die Investitionsziele festlegen
- 2 Investitionsrechnung: Die Alternativen bewerten
- 3 Risikomanagement: Risiken erkennen und einschränken
- 4 Finanzierung: Investitionen bezahlen
- 5 Umsetzung: Die Investition tätigen
- 6 Nutzungsphase: Das Investitionsziel erreichen
- 7 Investitionscontrolling: Damit die Rechnung aufgeht
- Teil 2 – Spezialbereiche des Investitionsmanagements
- 8 Investitionen auslagern
- 9 Lernen von den Besten: Investitionsstrategien der Marktführer
- 10 Investitionen in Forschung und Entwicklung
- 11 Investieren in Krisenzeiten
- 12 Investieren in Umwelt und Nachhaltigkeit
- 13 Investieren in intellektuelles Kapital
- 14 Schlussakkord: Der Dreiklang des Investitionsmanagements
- Anhang – Werkzeuge für das Investitionsmanagement
- 1. Checklistenverfahren
- 2. Nutzwertanalyse
- 3. Kostenvergleichsrechnung
- 4. Gewinnvergleichsrechnung
- 5. Amortisationsrechnung
- 6. Rentabilitätsrechnung
- 7. Kapitalwertmethode
- 8. Interne Zinsfußmethode
- 9. Annuitätenmethode
- 10. Vollständiger Finanzplan
- 11. Ersatz einer Anlage (optimaler Ersatzzeitpunkt)
- 12. Lebenszykluskosten
- 13. Ermittlung der optimalen Nutzungsdauer
- Glossar
- Literatur- und Quellenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Der Autor