Wertorientierte Unternehmensführung
Vom Strategieentwurf zur Implementierung
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Beschreibung / Abstract
Wertorientierte Unternehmensführung ist als Managementprinzip längst unumstritten. Doch die Implementierung stellt Unternehmen noch immer vor große Herausforderungen.
Das Buch zeigt, wie Wertorientierung in jedem Unternehmen Wirklichkeit werden kann - vom Strategieentwurf über die Verankerung in der Organisation bis hin zur Kommunikation mit dem Kapitalmarkt. Die Autoren verbinden
wissenschaftliche Erkenntnisse zu wertorientierter Strategieentwicklung, Organisationstheorie und Controlling mit in der Praxis bewährten Konzepten zu deren Umsetzung.
In der 3. Auflage erfolgte eine
grundlegende Überarbeitung des Werkes. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei auf der Schaffung von Unternehmenswert durch geeignetes Management von Intellectual Capital und dessen Abbildung im Sinne des Integrated Reporting sowie durch den Einsatz von Anreizmechanismen zur Langfristorientierung des Managements.
Mit
anschaulichen Unternehmensbeispielen von Siemens, General Electric, Daimler, Apple u.a.
Beschreibung
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Adolf G. Coenenberg, Emeritus, Universität Augsburg.
Rainer Salfeld
Prof. Dr. Rainer Salfeld, Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der artemed Gruppe.
Wolfgang Schultze
Prof. Dr. Wolfgang Schultze, Lehrstuhl für Wirtschaftsprüfung und Controlling, Universität Augsburg.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Geleitwort »Wir verwirklichen, worauf es ankommt«Wert- und werteorientierte Unternehmensführung bei Siemens
- Vorwort zur 3. Auflage Wertorientierte Unternehmensführung
- Vorwort zur 2. Auflage Wertorientierte Unternehmensführung
- Vorwort zur 1. Auflage
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Kapitel 1 Nachhaltige Wertorientierung – vom Reizwort öffentlicher Diskussion zur übergeordneten Zielsetzung
- 1.1 Differenzierung zwischen Wertschaffung und Wertverteilung – die Grundlage für breiten Konsens
- 1.2 Management der Unternehmenswerte – der Schlüssel zum Erfolg
- 1.3 Gesucht: Ein Gesamtkonzept zur wertorientierten Strategieentwicklung und Unternehmensführung
- Kapitel 2 Zielformulierung
- 2.1 Interne Anspruchshaltung
- 2.2 Externe Erwartungen
- 2.3 Integrierte Zielfunktion – zum Abgleich von internem Anspruchsniveau, internem Unternehmenswert und Kapitalmarkterwartungen
- Kapitel 3 Strategie als Weg – Wertsteigerung als Leitziel
- 3.1 Konzeptionelle Anforderungen
- 3.2 Fünf Denkschulen – der Beitrag der Strategieforschung
- 3.3 Wertorientierung als Integrations- und Handlungsrahmen
- 3.4 Absicherung der strategischen Flexibilität
- Kapitel 4 Vier Wegweiser für ein Wertsteigerungsprogramm
- 4.1 Wertsteigerungshebel Wachstum
- 4.2 Wertsteigerungshebel operative Exzellenz
- 4.3 Wertsteigerungshebel Finanz-/Vermögensstruktur
- 4.4 Wertsteigerungshebel Unternehmensportfolio
- Kapitel 5 Umsetzung des strategischen Wertsteigerungsprogramms
- 5.1 Schaffen der organisatorischen Leistungsfähigkeit
- 5.2 Wertorientiertes Controlling
- 5.3 Kommunikation mit dem Kapitalmarkt
- Kapitel 6 Fazit: Wertorientierte Führung als Basis nachhaltigen Wirtschaftens
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis