Begeisterte Mitarbeiter

Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Fans machen

Marcus Heidbrink, Wolfgang Jenewein und Fabian Heuschele

Produktinformationen

Autoren: Marcus Heidbrink, Wolfgang Jenewein und Fabian Heuschele
ISBN: 9783799267571
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2014-01-20
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2014
Auflage: 1. Auflage 2014
Seiten: 271
Paket: Allgemeine BWL (Schäffer-Poeschel) [1663]

P-ISBN: 9783791033204

Diese Publikation zitieren

Marcus Heidbrink, Wolfgang Jenewein, Fabian Heuschele, Begeisterte Mitarbeiter (2014), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799267571

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Beschreibung / Abstract


Wie kann ein Unternehmen seine Attraktivität so steigern, dass Fachkräfte gerne anheuern, bleiben und Hochleistung bringen? Bezahlung und Arbeitsplatzgestaltung sind sicherlich wichtige Punkte. Für viele ist heute aber auch etwas anderes wichtig: die Identifikation mit dem Unternehmen und dem Firmen-Geist.



In exklusiven Fallstudien zeigt der Band Wege zu einem neuen, zeitgemäßen Führungsstil. Manager und Personaler erfahren, wie sie ihre Mitarbeiter zu den wichtigsten Fans des Unternehmens machen können, und am
Beispiel des Kultvereins FC Schalke 04, welche Elemente eine lebendige Fan-Kultur ausmachen.


Beschreibung

Wolfgang Jenewein

Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen.





Marcus Heidbrink

Dr. Marcus Heidbrink ist Dozent für Leadership, Kommunikation und Organisationskultur an der Executive School der Universität St. Gallen und an der International Academy der RWTH Aachen. Daneben arbeitet er als selbstständiger Berater und Coach für Organisationen in Fragen der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.





Fabian Heuschele

Fabian Heuschele hat Betriebswirtschaftlehre an der London School of Economics und Universität St. Gallen studiert. Er ist Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Forschungsstelle für Customer Insight der Universität St. Gallen mit dem Schwerpunkt Leadership, insbesondere Top-Management-Teams.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort der Herausgeber
  • Geleitwort – Unternehmenskultur und Führung
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Wie Sie aus Ihren Mitarbeitern Fans machen –Einführungskapitel zum »Fanfaktor«
  • » Fankultur bei Schalke 04« – Einführendes Fallbeispiel
  • Teil 1 Kultur und Identität stärken: »Be part of it!«
  • Kapitel 1 A. Lange & Söhne: Never Stand Still – wie traditionelle Markenwerte auf neuem Terrain den Weg weisen
  • Kapitel 2 KIND Hörgeräte: Führung im Filial-Einzelhandel am Beispiel der Verankerung einer Markenidentität
  • Kapitel 3 LGT Group: Werte im Wandel
  • Teil 2 Inspirierendes Umfeld schaffen: »Grow with us!«
  • Kapitel 4 Julius Bär: Führen von Wachstum und Wandel – Gestaltungslinien gelungener Führung bei der Julius Bär Gruppe
  • Kapitel 5 Deutsche Bahn: Kulturentwicklung und Führung bei der DB – Fragen, Einbinden, Verändern für eine lebendige Organisation
  • Kapitel 6 Kjus: »No Compromise«
  • Teil 3 Individuelle Anreize bereitstellen: »Enjoy!«
  • Kapitel 7 DVAG: Prinzipien, Herausforderungen und Erfolgsrezepte für die Führung des größten eigenständigen Finanzvertriebs Deutschlands
  • Kapitel 8 Knorr-Bremse: Führe Dich selbst – ein Wegweiser für die Stärkung von Reflektion und Selbststeuerung in der Führungskräfteentwicklung
  • Maßnahmen: So erhöhen Sie den Fanfaktor Ihres Unternehmens!
  • Die Herausgeber
  • Die Autoren
  • Stichwortverzeichnis

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