Systemische Strategieentwicklung
Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
Rudolf Wimmer und Reinhart Nagel
Diese Publikation zitieren
Rudolf Wimmer, Reinhart Nagel, Systemische Strategieentwicklung (2014), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799268738
2068
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Beschreibung / Abstract
Der
erfolgreiche Klassiker orientiert sich u.a. an folgenden Fragen:
- Welcher Logik folgt ein Strategieprozess?
- Wie kann dieser gesteuert werden?
- Was sind die Grundprinzipien eines rekursiven Managementprozesses und was unterscheidet diesen von traditionellen Planungsritualen?
- Wie hängen Strategie und zentrale Steuerungsaufgaben eines Unternehmens zusammen?
- Was zeichnet den systemischen Strategie-Ansatz aus?
Es werden aktuelle und viel diskutierte Strategiekonzepte und
praktische Werkzeuge für deren Umsetzung vorgestellt. Die sechste Auflage wurde durchgängig aktualisiert und um das Thema Internationale Strategieentwicklung erweitert.
Beschreibung
Reinhart Nagel
Dr. Reinhart Nagel war Organisationsberater und Partner der osb International, Wien. Seine Beratungsschwerpunkte waren komplexe organisatorische Veränderungsprojekte wie die Gestaltung geeigneter Organisationsdesigns sowie die Begleitung von Managementteams bei der Strategieentwicklung. Er verstarb im November 2017.
Rudolf Wimmer
Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Gründer der osb international, Wien, und einer der prominentesten Vertreter der systemischen Unternehmensberatung. Er hat den Lehrstuhl für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten-Herdecke inne und ist seit 2012 Vizepräsident der Universität. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Managemententwicklung, Strategie- und Leitbildfragen sowie zeitgemäßes Führungs- und Organisationsverständnis.
Dr. Reinhart Nagel war Organisationsberater und Partner der osb International, Wien. Seine Beratungsschwerpunkte waren komplexe organisatorische Veränderungsprojekte wie die Gestaltung geeigneter Organisationsdesigns sowie die Begleitung von Managementteams bei der Strategieentwicklung. Er verstarb im November 2017.
Rudolf Wimmer
Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Gründer der osb international, Wien, und einer der prominentesten Vertreter der systemischen Unternehmensberatung. Er hat den Lehrstuhl für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten-Herdecke inne und ist seit 2012 Vizepräsident der Universität. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Managemententwicklung, Strategie- und Leitbildfragen sowie zeitgemäßes Führungs- und Organisationsverständnis.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort zur aktualisierten und ergänzten 6. Auflage
- Einleitung
- Warum ein weiteres Buch über Strategie?
- Die Entstehung einer eigenen »Strategieindustrie«
- Zunehmender Bedeutungsverlust der traditionellen »Königsdisziplin des Managements«
- Die Innovation des systemischen Strategieverständnisses
- Zum Aufbau dieses Buches
- Spielarten der Strategieentwicklung
- Die intuitive Strategieentwicklung
- Die expertenorientierte Strategieentwicklung
- Die evolutionären Formen der Strategieentwicklung
- Systemische Strategieentwicklung
- Der strategische Management-Prozess im Überblick
- Die inhaltlichen Schritte des Managementprozesses
- Die strategische Analyse
- Der Blick auf benachbarte Systeme
- Die Analyse der Wettbewerbs- und Branchenlogik
- Der Blick auf den Kunden
- Der Blick in die Zukunft
- Ein Blick auf Binnenverhältnisse und Ressourcen
- Die zentralen Ergebnisse der Analysen
- Die Zukunft erfinden
- Die strategischen Alternativen
- Theoretische Impulse für die Suche nach strategischen Alternativen
- Ein Blick auf das Geschäftsmodell
- Die Entscheidung für eine bestimmte strategische Ausrichtung des Unternehmens
- Die normativen Prämissen
- Die Besonderheiten einer Internationalisierungsstrategie
- Der strategische Umbau
- Organisationsarchitekturen und deren besondere Führungsherausforderungen
- Das Wesen radikaler Veränderungen
- Die Quellen der Veränderungsenergie
- Die Phasen einer radikalen Transformation
- Das strategische Steuern
- Neuere wertorientierte Controlling-Systeme
- Abgrenzungen der wertorientierten Steuerungssysteme
- Die Implementierung des strategischen Managementprozesses
- Ist die Spitze an Bord des Strategieprozesses?
- Die Vergemeinschaftung des »Case for Strategic Action«
- Die Vernetzung der unterschiedlichen Hierarchieebenen
- Die Mobilisierung der strategischen Intelligenz eines Unternehmens
- Die Orientierung an einem inhaltlichen »roten Faden«
- Die konzeptionelle Verschränkung des strategischen Managementprozesses mit anderen Steuerungsprozessen
- Die zeitliche Taktung des Strategieprozesses
- Der gezielte Einsatz von Projektmangement und Projektorganisation
- Befähigen und Qualifizieren der am Strategieprozess beteiligten Personen
- Systematische Intensivierung der Information und Kommunikation
- Organisatorische und technische Supportsysteme
- Die Lernfähigkeit des Unternehmens
- Der osb-Navigator zur Strategieeinführung
- Verwendete und weiterführende Literatur
- Personenregister
- Sachregister
- Die Autoren