NPOs erfolgreich führen
Handbuch für Nonprofit-Organisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Diese Publikation zitieren
Accesses
Quotes
Beschreibung / Abstract
Wie können sich
Non-Profit-Organisationen besser am Kunden orientieren, Normen einhalten und Finanzierungen sichern?
Erfolgreiche NPOs brauchen hierfür die
richtige, professionelle Führung.
- Verknüpfung von Management, Recht und Betriebswirtschaft
- Leitfäden und Arbeitsunterlagen
- Strategie
- Wettbewerbsrecht
- Produktivität
- Subventionierung
- Arbeitsrecht
- Projektmanagement
So wird klar, was in der Praxis umgesetzt werden muss. Denn:
Gut geführte NPOs sind gut funktionierende NPOs.
Beschreibung
Roman Stöger
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Martin Salcher
Dr. Martin Salcher ist RAA mit absolvierter Rechtsanwaltsprüfung, Mitglied der Volkswirtschaftlichen Gesellschaft Tirol und für verschiedene NPOs beratend tätig. Er ist zudem Autor des Fachbuches "Non-Profit-Organisationen in Österreich", erschienen im Studienverlag Innsbruck.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Nonprofit-Organisationen professionell führen
- Vorwort der Autoren
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Verzeichnis der Beispiele
- Verzeichnis der Arbeitsformulare
- Angaben zu den Autoren
- Teil I NPOs und kompetente Führung sind unverzichtbar
- 1 Management in NPOs: Herausforderungen und Orientierungspunkte
- 2 NPOs in unserer heutigen Gesellschaft
- 3 NPOs, NGOs und Vereine
- 4 Finanzierung gemeinwirtschaftlicher Leistungen
- Teil II Der Kunde steht im Zentrum
- 5 Leistungsfähigkeit und Kundenorientierung
- 6 Zielfelder und Strategie für NPOs
- 7 NPOs im Wettbewerb
- 8 Wettbewerbsfälle aus der Praxis
- Teil III Die Leistung entscheidet
- 9 Wertschöpfung in NPOs
- 10 Produktivitäts- und Kostenmanagement
- 11 Richtiges Organisieren und Organisationswerkzeuge
- 12 NPOs und ihre Mitarbeiter
- Teil IV Die Umsetzung zählt
- 13 Aufgaben für Führungskräfte einer NPO
- 14 Projektmanagement für NPOs
- 15 Wirksames Kommunizieren in einer NPO
- 16 Umsetzen und eine NPO verändern
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis