Psychologie für Führungskräfte

Anke von der Heyde und Boris von der Linde

Produktinformationen

Autoren: Anke von der Heyde und Boris von der Linde
ISBN: 9783648025277
Serie: Kienbaum bei Haufe
Verlag: Haufe Lexware
Erscheinungstermin: 2013-04-22
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2013
Auflage: 3. Auflage 2011
Seiten: 222
Paket: Unternehmensführung/Organisation/Management [1210]

P-ISBN: 9783648003374

Diese Publikation zitieren

Anke von der Heyde, Boris von der Linde, Psychologie für Führungskräfte (2013), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648025277

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Beschreibung / Abstract


Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll motivieren? Was müssen Sie bei der Teambildung beachten? Wie sorgen Sie für eine effiziente Arbeitsweise? Wie lösen Sie Konflikte? Nutzen Sie die zahlreichen Kienbaum-Expertentipps für Ihre tägliche Arbeit.


 



Inhalte:



  • Wichtige Kompetenzen einer Führungskraft

  • Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte

  • Menschen einschätzen können

  • Die Psychologie der Motivation

  • Setzen Sie auf Teamarbeit

  • Wie Sie Konflikte geschickt managen

  • 14 Kompetenztests


  • Neu: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen


Beschreibung

Boris von der Linde

Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.





Anke von der Heyde

Anke von der Heyde, Dipl.-Psychologin, ist Fachberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Ihre Schwerpunkte liegen in der Durchführung von Workshops und Trainings zu den Themen Führung, Kommunikation, Zeit- und Selbstmanagement.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Inhaltsverzeichnis
  • Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet
  • Wichtige Kompetenzen einer Führungskraft
  • 1. Analysevermögen
  • 2. Handlungs- und Resultatsorientierung
  • 3. Motivationsfähigkeit
  • 4. Zielorientierung
  • 5. Durchsetzungs- und Konfliktfähigkeit
  • 6. Einfühlungsvermögen und soziale Flexibilität
  • 7. Kommunikations- und Überzeugungskraft
  • 8. Unternehmerisches und strategisches Denken
  • 9. Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft
  • 1 Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte
  • 1.1 Das Vier-Typen-Modell - praxisnahe Theorie für jeden Tag
  • Alle 14 Kompetenztests auf einen Blick
  • Test 1: Typen in der Entwicklung fördern
  • 1.2 Das Selbstwertgefühl des Menschen
  • Test 2: Stärken Sie das Selbstwertgefühl
  • 1.3 Einstellungen und Verhalten
  • 1.4 Das Rollendilemma - als Führungskraft die Balance finden
  • Test 3: Reflektieren Sie Ihre Rollen
  • Test 4: Was wird von Ihnen erwartet?
  • 1.5 Führungstheorien und die Frage nach dem wirksamen Führungsstil
  • Test 5: Reifegrad Ihrer Mitarbeiter
  • Test 6: Situative Führung im Alltag
  • Test 7: Prüfen Sie Ihr Führungsverhalten
  • Test 8: Persönliche Verhaltenstendenz
  • Test 9: Bestimmen Sie Ihren Standort
  • Extra: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen
  • Ursachen der Abwehrreaktionen und wie Sie darauf reagieren können
  • Überblick: Verhaltenstypen in Veränderungsprozessen
  • Wie Sie Veränderungsprozesse erfolgreich vermitteln
  • 2 Menschen einschätzen können
  • 2.1 Was bedeutet Menschenkenntnis im Beruf?
  • 2.2 Den Ist-Zustand erfassen
  • 2.3 Interpretieren Sie Informationen richtig
  • 2.4 Wie Sie Verhalten beschreiben und erklären
  • Test 10: Persönlichkeitskonstrukte
  • 2.5 Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis
  • 2.6 Welche Instrumente können Sie nutzen?
  • 3 Die Psychologie der Motivation
  • 3.1 Was ist Motivation?
  • 3.2 Welche Bedürfnisse hat der Mensch?
  • 3.3 Motivation als Prozess
  • Test 11: Motivationale Disposition
  • 3.4 Welche Arten der Motivation gibt es?
  • 3.5 Demotivation und Remotivierung
  • Test 12: Schaffen Sie ideale Bedingungen
  • 3.6 Ihre Aufgaben im Motivationsprozess
  • Test 13: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
  • Test 14: Top-Down-Zielkaskadierung
  • 4 Setzen Sie auf Teamarbeit
  • 4.1 Meinungsbildung und Entscheidungen in Gruppen
  • 4.2 Teamarbeit in der Praxis
  • 4.3 Wie aus einer Gruppe ein Team wird
  • 5 Wie Sie Konflikte geschickt managen
  • 5.1 Welche Arten und Ursachen gibt es?
  • 5.2 Die individuellen Voraussetzungen für Konflikte
  • 5.3 Auseinandersetzungen zwischen Gruppen
  • 5.4 Wie Sie Konflikte bewältigen und nutzen können
  • Formulare und Arbeitsmittel
  • Stichwortverzeichnis

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