Strategisches Talent-Management

Talente systematisch finden, entwickeln und binden

Claudius Enaux, Fabian Henrich und Matthias Meifert

Produktinformationen

Autoren: Claudius Enaux, Fabian Henrich und Matthias Meifert
ISBN: 9783648009024
Serie: Kienbaum bei Haufe
Verlag: Haufe Lexware
Erscheinungstermin: 2012-04-30
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2011-10-10
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2011
Auflage: 1. Auflage 2010
Seiten: 261
Paket: Personalmanagement/Führung/ Karriere [1209]

P-ISBN: 9783648004517

Diese Publikation zitieren

Claudius Enaux, Fabian Henrich, Matthias Meifert, Strategisches Talent-Management (2011), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648009024

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Accesses
66
Quotes

Beschreibung / Abstract


Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.


 



Inhalte:



  • Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden.

  • Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden.

  • Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements.

  • Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.


Beschreibung

Claudius Enaux

Claudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen.





Matthias Meifert

Dr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projekt­management, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Manage­ment von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht.





Fabian Henrich

Fabian Henrich ist Dipl.-Psychologe und Berater im Bereich Talent Management/Personalentwicklung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Geschäftsbereich Human Resource Management.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Inhaltsverzeichnis
  • Was Ihnen dieses Buch bietet
  • 1 Grundlagen des Talent-Managements
  • 1.1 Wozu Talent-Management?
  • 1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements?
  • 1.3 Was verstehen wir unter Talent?
  • 1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren
  • 1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems
  • 2 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Talent-Management
  • 2.1 Die Rolle des HR-Bereichs
  • 2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes
  • 2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten
  • 3 Wie gut ist Ihr Talent-Management?
  • 3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements
  • 3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent- Management-Systems
  • 4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent-Management implementieren
  • 4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen
  • 4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln
  • 4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden
  • 4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen
  • 5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Talent-Managements
  • 5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR- Aktivitäten
  • 5.2 Das Mitarbeitergespräch
  • 5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements
  • Anhang mit Kopiervorlagen
  • Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch
  • Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung
  • Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung
  • Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung
  • Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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