Praxiswissen Compliance - inkl. Arbeitshilfen online
Erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen
Tilman Eckert
Diese Publikation zitieren
Tilman Eckert, Praxiswissen Compliance - inkl. Arbeitshilfen online (2014), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648049600
363
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Beschreibung / Abstract
Nur wenn Unternehmen eine wirkungsvolle Compliance-Abteilung aufbauen, die regelkonform arbeitet, können sich Unternehmen und verantwortliche Manager vor Strafzahlungen schützen. Der Autor erklärt alles Wichtige zu Themen wie dem Umgang mit Geschenken, Einladungen und Sponsoring, Datenschutz, Risikoanalysen, Arbeitssicherheit, Umweltschutz und den Compliance-Besonderheiten im Vertrieb und im Einkauf.
Inhalte:
- Zunehmende Bedeutung von Compliance und die Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung.
- Rechtsfolgen bei Verstößen.
- Die konkrete Gestaltung eines Compliance Management Systems.
- Compliance Risk Assessments, -Schulungen, -Maßnahmenpläne, -Audits.
- Compliance-Richtlinien, -Arbeitsanweisungen und -Prozesse, Geschäftspartner-Checks.
- Korruptionsbekämpfung, Compliance im Vertrieb und Einkauf, Datenschutz, Arbeitsrecht, Verbandstätigkeit, Lobbying, u.v.m.
Arbeitshilfen online:
- Checklisten.
- Aufgaben- und Stellenbeschreibung Compliance Officer.
- Mindestelemente für Compliance-Programm etc.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Was bedeutet Compliance? Begriffliche Einordnung und Abgrenzung
- 1.1 Definition
- 1.2 Ziel des Compliance Management Systems
- 1.3 Die Verantwortung der Unternehmensleitung
- 1.4 Compliance als Querschnittsthema
- 1.5 Aspekte von Compliance
- 2 Warum ist Compliance wichtig?
- 2.1 Die zunehmende Bedeutung von Compliance
- 2.2 Strengere inhaltliche Anforderungen
- 2.3 Verschärfung der Sanktionen bei Verstößen
- 2.4 Die Folgen von Compliance-Verstößen für das Unternehmen
- 2.5 Die Folgen von Compliance-Verstößen für beteiligte Personen
- 2.6 Die Kosten der „Aufräumarbeiten“
- 3 Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Compliance
- 3.1 Compliance als integriertes Managementsystem
- 3.2 Konzernweite Umsetzung
- 3.3 Die Unternehmensführung als Vorbild
- 3.4 Compliance-Verständnis bei den Mitarbeitern
- 3.5 Die Schaffung einer Compliance-Kultur
- 3.6 Die Kommunikation nach außen
- 3.7 Compliance als Wettbewerbsvorteil
- 3.8 Ständige Verbesserung
- 4 Wie gelingt die Umsetzung im Unternehmen?
- 4.1 Grundlegende Voraussetzungen
- 4.2 Erste Umsetzungsschritte
- 4.3 Analyse und Kommunikation der geltenden Vorschriften
- 4.4 Compliance-Risikoanalyse
- 4.5 Bestandsaufnahme der bereits bestehenden Compliance-Maßnahmen
- 4.6 Zeit- und Maßnahmenplan
- 4.7 Inhaltliche Compliance-Vorgaben
- 4.8 Die Compliance-Organisation
- 4.9 Schulungen und Trainings
- 4.10 Geschäftspartner-Checks
- 4.11 Aufbewahrungspflichten und -fristen
- 4.12 Monitoring und Compliance-Audits
- 4.13 Compliance-Berichte an Aufsichtsorgane und Gesellschafter
- 4.14 Notfallpläne
- 4.15 Regelmäßige Evaluation und Verbesserungsmaßnahmen
- 5 Compliance-Themenfelder
- 5.1 Korruptionsbekämpfung
- 5.2 Compliance im Vertrieb
- 5.3 Compliance im Einkauf
- 5.4 Datenschutz und Compliance
- 5.5 Arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Compliance
- 5.6 Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung
- 5.7 Spenden, Sponsoring, Veranstaltungen
- 5.8 Verbandstätigkeit
- 5.9 Lobbying
- 6 Exkurs: Compliance im Umweltschutz
- 6.1 Ein Praxisfall
- 6.2 Interne Kommunikation als Schlüssel
- 6.3 Definierte Verantwortlichkeiten
- 6.4 Elemente eines effektiven Compliance-Managements
- Abkürzungsverzeichnis
- Der Autor
- Stichwortverzeichnis