Beschreibung / Abstract

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Inhaltsverzeichnis
• Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? 
• 1 Was heißt Führen denn eigentlich? 
• 1.1 Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln
• 1.2 Führen heißt Authentizität zeigen
• 1.3 Führen heißt weniger Tun
• 1.4 Führen heißt Verantwortung teilen
• 1.5 Führen heißt verändern und Veränderung zulassen
• 1.6 Führen heißt das Team entwickeln
• 2 Was ist Ihre Rolle beim Führen? 
• 2.1 Wie Sie Ihre Position klären
• 2.2 Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickeln
• 3 Zwischenstopp: Wo stehen Sie? 
• 3.1 Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere?
• 3.2 Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagen
• 4 Was sind die Instrumente Ihrer Macht? 
• 4.1 Die Macht der Worte
• 4.2 Die Macht der Ich-Botschaft
• 4.3 Die Macht des Fragens
• 4.4 Die Macht des Zuhörens
• 4.5 Die Macht der Argumente
• 4.6 Die Macht der Motivation
• 4.7 Die Macht der natürlichen Autorität
• 4.8 Die Macht der Reflexion
• 5 Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus? 
• 5.1 So motivieren Sie
• 5.2 So delegieren Sie
• 5.3 So gehen Sie mit Ressourcen um
• 5.4 So holen Sie sich Unterstützung
• 5.5 So führen Sie sich selbst
• 6 Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends
• 6.1 Die sechs wichtigsten Modelle von Führung
• 6.2 Trends, die das Führen ohne Vorgesetzten­funktion beeinflussen
• 7 Fazit: Was macht gute Führung aus?
• Die Autorinnen
• Abbildungsverzeichnis
• Sach- und Personenverzeichnis