Der Turbo für das Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online
Mit Critical Chain das Projektgeschäft beschleunigen
Holger Lörz
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Holger Lörz, Der Turbo für das Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online (2016), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648081891
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Beschreibung / Abstract
Die Herausforderungen im Projektalltag bestehen darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig durch das Unternehmen zu steuern.
Dieses Fachbuch hinterfragt kritisch die bisherigen Glaubenssätze des Projektmanagements. Mit 10 neuen Erfolgsfaktoren lernen Sie, Projekte deutlich schneller und effizienter durchzuführen und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Inhalte:
- Reduzieren Sie Projektlaufzeiten um 30 Prozent
- Erhöhen Sie Ihre Zuverlässigkeit durch Termintreue und Qualität
- Steigern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Definieren Sie die ideale Projektreihenfolge bei gestarteten Projekten
- Behalten Sie den Überblick in Multiprojekt-Umgebungen
Arbeitshilfen online:
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Beschreibung
Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Das neue 10-Punkte-Programm 
- 2 Der Turbo für Ihr Projektgeschäft 
- 3 Teil 1: Planung 
- 4 Punkt 1: Ehrlicher Umgang mit Risiken
- 4.1 Gründe für die Verzögerung bei Projekten
- 4.2 Beschleunigungsimpuls 1: Sicherheitspuffer transparent und am Projektende
- 4.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 5 Punkt 2: Die bessere Planungsrichtung 
- 5.1 Gefahren der Vorwärtsplanung
- 5.2 Beschleunigungsimpuls 2: Planen Sie rückwärts!
- 5.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 6 Punkt 3: Die Übersicht im Projektportfolio (behalten) 
- 6.1 Mit Prioritäten das System verstopfen
- 6.2 Beschleunigungsimpuls 3: Eine Reihenfolge
- 6.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 7 Teil 2: Steuerung und Kommunikation 
- 8 Punkt 4: Optimale Ressourcenverteilung
- 8.1 Verschwendung mit dem Gießkannenprinzip
- 8.2 Beschleunigungsimpuls 4: Hafenmeisterprinzip mit Startkriterien
- 8.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 9 Punkt 5: Den Phasenübergang geschmeidig organisieren 
- 9.1 Warum fix terminierte Meilensteine gefährlich sind
- 9.2 Beschleunigungsimpuls 5: Übergabezeitfenster und Staffelläuferprinzip!
- 9.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 10 Teil 3: Anreizsystem und Führungsverhalten
- 11 Punkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffen 
- 11.1 Das Dilemma mit den Problemlösern
- 11.2 Beschleunigungsimpuls 6: Erfolgsfeedback und Verbesserungsorganisation
- 11.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 12 Punkt 7: Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
- 12.1 Abteilungsdenken hindert Zusammenarbeit
- 12.2 Beschleunigungsimpuls 7: Selbststeuernde Teams mit Eigenverantwortung
- 12.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 13 Punkt 8: Engpassorientierte Wertschöpfung 
- 13.1 Auslastungsdenken führt zum Zusammenbruch
- 13.2 Beschleunigungsimpuls 8: Fokus auf den Engpass in der Wertschöpfungskette!
- 13.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 14 Punkt 9: Kennzahlen 
- 14.1 Fehleinschätzungen durch Vergangenheitsorientierung
- 14.2 Beschleunigungsimpuls 9: Sinnvolle Kennzahlen und Indikatoren für ein Frühwarnsystem!
- 14.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 15 Punkt 10: Die neue Arbeitsweise 
- 15.1 Warum wir noch immer so ineffizient arbeiten
- 15.2 Beschleunigungsimpuls 10: Einführung des fokussierten Arbeitens!
- 15.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 16 Der Autor
- Stichwortverzeichnis