Komplexität im Führungsalltag reduzieren - inkl. Arbeitshilfen online

Der Weg zur Leichtigkeit in der Arbeit

Karl-Maria Molina

Diese Publikation zitieren

Karl-Maria Molina, Komplexität im Führungsalltag reduzieren - inkl. Arbeitshilfen online (2015), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648066256

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Beschreibung / Abstract


Komplexität prägt den Arbeitsalltag von Führungskräften: zu viele Aufgaben, zu wenig Zeit, zu viele Abhängigkeiten. Das Buch zeigt Ihnen konkret, wie Sie Komplexität im Führungsalltag in den Griff bekommen. Durch konsequenten Einsatz Ihrer Kompetenzen erlangen Sie eine vereinfachte Sicht auf die Dinge und Erkennen schneller Lösungsmuster und -ansätze. Sparen Sie wertvolle Zeit, machen Sie sich frei und gewinnen Sie neue Handlungsspielräume!



Inhalte:



  • Einfachheit lässt sich lernen: Komplexität reduzieren und Produktivität steigern

  • Erlangen Sie den Überblick über die eigenen Aufgaben

  • Bessere Ressourcenplanung und mehr Gelassenheit

  • So lernen Sie den Umgang mit Chaos und reduzieren Perfektionismus

  • Stress reduzieren, einen leichteren Arbeitsstil entwickeln

  • Mit Arbeitshilfen online: Übungen, Fallbeispiele, Videos und mehr


 


Beschreibung

Karl-Maria Molina

Dr. Karl-Maria de Molina ist CEO & Founder von ThinkSimple und Mitentwickler des HR-Tools für Personalentwicklung namens myProfile+.Er hat einen Lehrauftrag für Arbeitskompetenzen an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen Nürnberg.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Inhaltsverzeichnis
  • Geleitwort
  • Vorwort
  • Einführung
  • Zusammenfassung
  • 1 Die Arbeit könnte so leicht sein!
  • 1.1 Die Entscheidung liegt bei dir
  • 1.2 Der Faktor Lockerheit
  • 1.3 Die Faktoren Nutzen, Motivation und Selbstbestimmung
  • 1.4 Umgang mit Misserfolgen – Der Faktor Resilienz
  • 2 Was verstehen wir unter Komplexität?
  • 2.1 Wann sprechen wir von Komplexität?
  • 2.2 Was beeinflusst die Komplexität?
  • 2.3 Die individuellen Komplexitätsfaktoren meiner Arbeit
  • 3 Empfehlungen für den Umgang mit Komplexität
  • 3.1 Das Reaktionsmuster: Ausprobieren
  • 3.2 Das Reaktionsmuster: Ausblenden
  • 3.3 Das Reaktionsmuster: Verstehen über Details
  • 3.4 Das Reaktionsmuster: Trivialisieren
  • 3.5 Das Reaktionsmuster: intuitives Agieren
  • 4 Methoden der Komplexitätsreduktion
  • 4.1 Vier Dimensionen der Komplexität
  • 4.2 Methoden der Komplexitätsreduktion – eine Übersicht
  • 4.3 Zusammenfassung
  • 5 Die Alpine Methode der Komplexitätsreduktion
  • 5.1 Vom alpinen Stil zur Alpinen Methode
  • 5.2 Was wir von Extrembergsteigern lernen können
  • 5.3 Die 25 Kompetenzen der Alpinen Methode
  • 5.4 Vier Dimensionen der Komplexität in der Alpinen Methode
  • 5.5 So gehen Sie mit negativen Einflussfaktoren um
  • 5.6 Anwendung der Alpinen Methode
  • 5.7 Tools der Alpinen Methode
  • 6 Königsweg der Komplexitäts­reduktion: Der gezielte Kompetenzeinsatz
  • 6.1 Was sind Kompetenzen?
  • 6.2 Wofür brauchen wir Kompetenzen in unserer Arbeit?
  • 6.3 Das zweistufige Kompetenzmodell von ThinkSimple®
  • 6.4 Kompetenzen helfen bei der Komplexitäts­beherrschung
  • 7 Einfachheit lässt sich erlernen
  • 7.1 Was ist Einfachheit?
  • 7.2 Vorteile der Einfachheit
  • 7.3 Hinweise zur Erlangung der Einfachheit
  • 7.4 Komplexitätsreduktion durch Einfachheit
  • 8 Gelassenheit und Souveränität machen die Arbeit leichter
  • 8.1 Leichtigkeit entsteht aus dem Können
  • 8.2 Gelassenheit – Der Schlüssel für die Leichtigkeit
  • 8.3 Souveränität – Die tragende Säule
  • 8.4 Die Kunst der operativen Faulheit
  • 9 Tools erleichtern Ihre Arbeit
  • 9.1 Vorteile unserer digitalen Welt
  • 9.2 Hilfreiche Apps und Software für den Umgang mit Komplexität
  • 9.3 Plädoyer für eine größere Aufgeschlossenheit gegenüber technischen Innovationen
  • 10 Ein neues Verständnis von Arbeitsproduktivität
  • 10.1 Was ist Arbeitsproduktivität?
  • 10.2 Mechanische Arbeitsproduktivität
  • 10.3 Menschliche Arbeitsproduktivität
  • 11 Zum Schluss: Weniger und Einfacher – eine erfolgversprechende Haltung
  • 11.1 Beispiel 1: Dieter und die Plastiktüte
  • 11.2 Beispiel 2: Führungspersönlichkeiten mit leichtem Gepäck
  • 11.3 Beispiel 3: Peter, der clevere Handelsreisende
  • 11.4 Der Wert der Zeit
  • 12 Ausblick
  • 12.1 Wagen Sie einen Brillenwechsel!
  • 12.2 Welche Vorsätze sollten Sie fassen?
  • 13 Anhang
  • 13.1 Merksätze – Anregungen zum Nachdenken
  • 13.2 Zitate zu den Themen Komplexität und Einfachheit
  • 13.3 Fragebögen zur Verbesserung der Arbeitsweise
  • 13.4 Videos
  • 13.5 Links und Blogs
  • 13.6 Literatur
  • 13.7 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
  • Der Autor

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